第1页共5页工会年度工作方案模板根据xxxxx工会20___年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司20___年工会工作方案。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学开展观，牢牢把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号〞为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中，高高扬起“工人先锋号〞的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和开展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一〞开展如下：二、围绕一个重点——劳动竞赛根据公司党政领导的指示，xx年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线〞的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零〞劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，健康职工〞为主题，的20___年“安康杯〞竞赛活动的通知精神，深入推进“安康杯〞竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的第2页共5页建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效〞竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。三、盯住一个抓手——班组建设根据厂、分公司班组升级建家考核细那么（试行）文件精神以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“...
