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2023年《阿米巴暨分之合》学习体会新编.docx
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阿米巴暨分之合 2023 阿米巴 分之 学习体会 新编
阿米巴暨分之合学习体会 阿米巴经营学习体会 阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的方案,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营〞。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任,接受订单是生产部门的职责〞,足见其公司的分工明确地步。 全书主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习,我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件: 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做奉献〞的明确信念; 2.所谓的“哲学共有〞,即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确〞这一基准作为公司经营的原理原那么。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴〞作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成假设干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作奉献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 阿米巴经营的三个目的: 1、确立于市场挂钩的部门核算制度; 2、培养具有经营者意识的人 才; 3、实现全体员工共同参与经营。 第一条很厉害,每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,躲避风险。 第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的时机,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种鼓励。 第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何鼓励员工,可以说是每一个老板闹心的事。 上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴,阿米巴经营是建立在企业文化建设的根底之上的,如果没有上述的根底,阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是外表效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件,缺一不可。学习他人的方法,吸收其经验,使自己“站在巨人的肩上〞而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的试探,尽管自己的印象会很深刻,但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧,容易走弯路,付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。 通过学习这本书,我感受很深,书中很多观点还是很适用于我部门的工作,基于此,具体行动方案如下: 1、树立全局观念,提高效劳于一线的思想理念 在今后的工作中,全矿技术工作的效劳支持部门,要培养树立员工 的全局观念,切实提高效劳于一线的思想理念,使技术管理形成一个团结向上爱岗敬业的团队,增强员工士气和集体凝聚力,最终到达团队的最正确整体效益,为提升今后的技术工作整体水平奠定根底。 2、教育培训,提升队伍、制度建设: 技术科作为全矿技术工作的效劳支持部门,将加强对全体员工的宣传教育和培训,进一步对技术科队伍、制度建设细化,重点如下:a)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。b)进一步完善员工奖惩、考核标准的鼓励机制。c)进一步完善岗位标准要求。 我想技术管理今后的工作。就是要摒弃传统固化的守旧思想,创新与改革已成为了开展的必须要求。在今后的工作中,我将秉承这一理念,充分利用现有资源、优化资源,从组织到人员,合理配置,提升人员的业务水平,关心员工的思想,打造一个专业化的技术队伍。 第4页 共4页

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