2023年《安全管理文档》之长抓不懈劣实基础.docx

长抓不懈 劣实根底 企业平安文化征文：长抓不懈劣实根底     　　----确保企业平安长治久安     　　对于企业来说，平安就是生产力，平安就是一种看似无形却有形的经济利益。抓好平安工作，减少或杜绝企业重大火灾、工伤等事故的发生，是企业高中层管理人员的核心工作。慈溪市圣保彩印包装创业10多年来，未发生过一起大的平安事故，有效地维护了企业自身和员工的利益。是什么原因促使企业的平安工作如此扎实，究其缘由，就在于公司领导思想上高度重视，行动上长抓不懈，劣实筑牢了平安根底这道防护墙。     　　首先是善于听取一线员工对平安工作的意见和建议，鼓励他们积极主动地参与到平安管理工作中去。坚持每周一次平安例会，由总经理亲自主持召开，班组长和职工代表全员参加。要求班组长逐一发表自己对车间平安工作言论，提出自己的观点，探讨改进方法。各车间设立1名兼职平安联络员，每隔10天，要将本车间的平安情况，亲自向分管领导汇报，对提出的平安问题，及时查找原因，制定措施，立即铲除隐患，克服麻痹大意的散居慢行为。每月召开一次专题座谈会，利用晚上时间，召集重点和要害部门的管理人员和局部职工，座谈、交流一个月以来的平安状况，安排布置下一步的平安工作。     　　其次是加强源头管理，要求班组长牢牢抓住三个“查〞字，时刻绷紧平安这根弦，确保平安工作万无一失。[~]规定班长每天早上提前1分钟上班，到车间查看机械设备是否运转正常、电源线路是否有异常现象，特别是对老化、祼露的电源线路，要在第一时间内要求电工更换。规定班组长下午延迟1分钟下班，查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否标准等。规定班组在长上班期间，随时查看员工有无违反机械平安操作规程作业；有无在车间抽烟或带进火种；有无将有毒有害物品妥善放置，有无玩 游戏、打盹等有可能导致事故发生的事物和因素，做到事无俱细。     　　第三是多措并举，强化员工的平安意识，树立平安责任，形成“人人抓平安，个个有责任〞平安气氛。除了在宣传橱窗开辟有“平安生产〞专栏，张贴国家和当地政府关于平安工作方面的法律法规和资料，供大家阅读，不断提高员工的平安观念外，还每年举办一次平安有奖征文，组织、鼓励管理人员和广阔员工积极写稿，谈自己在生产实际操作中的管理经验，谈对平安工作的思想认识，谈在平安工作中是如何提高自我防护意识和能力等。同时还利用车间黑板报，宣传在平安工作方面涌现出来的好人、好事、好思想、好做法，让员工们学有典范、看有典范、做有典范，不断地向广阔员工灌输平安理念，创立平安文化，营造平安气氛，从而为企业的平安工作奠定了根底。