分享
2023年劳模事迹材料标题.doc
下载文档

ID:2124205

大小:49.50KB

页数:61页

格式:DOC

时间:2023-04-25

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 劳模 事迹材料 标题
劳模事迹材料标题 劳动模范先进事迹材料 劳动模范评选的综合材料 一、根本情况 及政治思想表现 二、主要业绩 1、全力支持经理工作,生产经营工作成绩显著工程带头人,他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带 领工程部全体员工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,首钢工程部的全体职工能够团结 一致,奋力拼搏,使工程部的凝聚力不断加强,工程部近五年累计总产值达1.7亿元,实现利润 1226万元,有效增强了分公司的综合实力,使分公司的社会信誉和地位得到了很大的提高,职 工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。他本人也屡次被评为公司先进生产者、优秀工程经理和 优秀共产党员。 2、为平安生产呕心沥血理,并始终坚守在生产一线。在日常工作中,他利用生产早会和晚会及平安生产活动日 等有利时机,组织职工进行平安规程的学习,他除重视对平安员的教育管理外,结合各机台 机长岗位职责的具体要求,完善平安生产责任书,对每位员工签字做出平安承诺,通过层层 分解岗位责任,明确了每各岗位人员的平安职责范围,做到了平安工作有章可循。在认真学 习上级下发平安生产文件精神的根底上,针对生产实际,经常开展事故案例的剖析,从中吸 取教训,到达举一反三的目的。针对钻机作业中可能出现重大平安隐患,他对各机长提出了 设备周重点部位检查制,做到设备隐患提前预防,防止了设备事故的发生。在指挥工程机械 司机从事生产作业时,他从不忘记交待危险点和平安本卷须知。在施工现场,他为预防雨季 和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷,他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放,并及时组织对 现场的车辆通道的维护确保了施工现场各种车辆与设备的平安稳定运行。在他担任秦皇岛分 公司主管生产以副经理并兼任首钢工程部经理7年以来分公司无任何平安事故发生。当天返回工地,直到他父亲病逝时也没看到老人最后一眼,他心情悲哀万分,可是他没 有把工地放下,在他的带着下,优质高效地完成了该工程任务。他一惯重视平安生产,所主 持的曹妃甸首钢工程部连续两年被评为总局平安生产优秀班组。他担任分公司生产副经理以 来,分公司的生产过程中没发生过任何事故,平安生产管理成效显著。 3、为加强精细化管理不辞辛苦摸爬滚打,节支降耗成绩显著用,而且也解决了回填过程中的买土及运输费用。经过他的不懈努力终于得到了可喜的 回报。2008年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序,合理利用现场资源,严格控 制本钱费用,与在同时施工的其它各家施工队伍相比,生产本钱相对降低5%。仅2023至2023 四年就为公司节约资金近百万元。有效有扩大了分公司利润空间,同时也提高了分公司在首 钢市场的竞争能力。 4、在生产管理中严抓质量,重视进度,得到业主的高度信任,为分公司赢得市场做出贡 献 劳动模范先进事迹材料做为一个建筑施工企业的当家人,××同志深知平安生产及工程质量对企业的重要性。他 首先建立健全了公司平安保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司 管理人员和施工人员加强平安教育,重点灌输搞好平安工作的重要性,使所有管理人员都清醒 地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指 标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中,他要求 相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原那么,坚持平安管理工作与施工进度同步的 做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做外表文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体 问题,发现平安隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程工程的平安施工。施工中,他要求管理 人员必须坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。他还十 分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序到达 标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握 第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的工程有多项获得了延边州样板工地、 优质工程等荣誉。他亲自督察施工的××办公楼还获得了×州建筑工程质量最高奖。在对如 何杜绝工程质量通病及技术创新方面,他也投入了大量的精力。他亲自召集各专业的负责人, 针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带着下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病,并在省建设 系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队〞称号。××同志是一个紧紧 依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同时,还发动全体职工的力量,想方设法广开 渠道,多方联系,找米下锅,使企业职工都能够按时上岗,确保职工全年收入。在他的带动下, 通过全体职工的共同努力奋斗,企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年以上,有效地稳 定了职工的队伍。他坚持贯彻执行国家的劳动法等相关的法律法规的规定,进一步健全完 善企业的各种劳动制度,并采取积极的措施保证其得到有效的实施。××同志对职工的劳动保 护十分重视,由于企业职工多,为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障,他通过多 年实践摸索,逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产 一线效劳,在工程款拖欠的情况下,他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题,在资金缺乏 时,总是优先发放第一线职工的工资,使在公司务工的人员感觉踏实平安。多年来,公司没有因 为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议,提高了企业的诚信度。××同志还积极响应国 家的要求,及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险,即使在资金紧张的情况下,也想方 设法缴纳职工的社会保险费。截止到目前为止,公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现 象,受到了社会保险公司及广阔职工的普遍好评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等 各方面的意见,集思广益,对职工反映较大的问题及时予以研究解决,受到了广阔职工群众的 信任和好评。坚持以维护广阔职工的合法权益为主,杜绝侵犯职工权益的行为的发生。××同志自上任以来,一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上,下大力气对职工进 行各方面的培训,并且逐步实现了职工培训电教化。××同志一方面亲自制订详细的培训方案, 使培训工作做到了有方案、有步骤,确保培训率、培训合格率;另一方面他在培训方法上采取 了“两条腿走路〞的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是与县职业 高中联合进行全员中等专业的培训,不断把新技术、新标准传递给职工,使他们及时了解国家 及行业的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职工的岗位技能。有18人通过培训取得了高级工人技师的职称,30人取得了工人技师的职称证书,51人通过努力取 得了高级技工的职业资格证书,16人取得了中级技工的职业资格证书,58人取得了初级技工 的职业资格证书,有效提高了公司的施工技术管理水平。××同志做为××建筑安装有限责任公司的带头人,他始终用特有的严谨和坚韧的精神 感染着身边的每一位职工,带着他们一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,企业的全体职 工能够团结一致,奋力拼搏,企业的凝聚力能够得到加强,企业的总产值从2023年的3500万元 增长至2023年的4000万元,利税也从2023年的136万元增长至2023年的150万元,综合实 力得到进一步加强,企业的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍 相对稳定。他本人也屡次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先进个人、 县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。弘扬劳模精神发挥先进作用打造天津公交品牌公共交通集团〔控股〕工会多年来,XX省公共交通集团〔控股〕对培养、选树、教育、管理劳动模范和 学习宣传劳模先进事迹,弘扬劳模精神工作十分重视。坚持“效劳新天津,和谐在公交〞总 体要求,以“建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍〞为目标,大力开展比、学、 赶、帮、超活动。集团公司连续六年开展“学八路、学范霞〞活动,每年评选“公交之星〞、 “奥运之星〞等活动,组织劳模先进进行巡回宣讲,在全集团形成了弘扬正气、树立典型的 浓厚气氛。集团现有市级劳动模范69名,全国劳动模范7名,XX省劳动模范集体5个,精 品示范线5条,品牌线20条,优质效劳线100条,公交之星1000名,其中集团级100名。 一、弘扬劳模先进精神,强化保证措施集团公司党委始终把“大力弘扬劳模先进事迹,努力建设一支高素质的职工队伍〞,作为 深化职工职业道德教育,提高职工文明素质、技术素质和管理素质,培育一批高素质的职工 队伍,推动企业改革、开展、稳定的一项重要工作措施,认真抓好。一是工作定位高。集团公司党委把弘扬劳模精神,发挥先进作用不仅年年列入党委和行 政工作的重点,而且在企业深化改革中把此项工作作为促进公交企业开展、构建和谐企业、 提升企业形象的一项重要战略,进行规划、安排和部署。二是工作要求高。按照集团公司党委对弘扬劳模精神,发挥先进作用工作要创新、创优、 创效和以政府、社会、市民对公交满意的要求,充分发挥劳模先进作用,用一流的效劳、一 流的业绩,为乘客提供高质量的效劳。三是以制度作保证。集团公司建立、健全了三种机制:党政一把手负总责,党政工团齐 抓共管的管理机制;由党委牵头,专业部门共同参与的保证机制;运用三级管理网络,对劳 模先进实行动态管理的跟踪考核机制。通过实施职工素质工程及人才建设规划,加强职工教 育培训,培养选树劳动模范、先进职工和建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍, 在全集团形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气,促进了运营效劳水 平的进一步提高,树立了公交企业新的形象。 二、宣传劳模先进事迹,发挥典型引领示范作用为扩大先进典型的覆盖面促进全员素质的提高,通过连续6年开展“学8路、学范霞, 争创一流企业〞活动,坚持开展评选“公交之星〞等活动,开展5届公交“十佳青年〞的评 选活动,涌现出了一大批先进集体和个人。在开展“学8路、学范霞,争创一流企业〞活动中,我们总结推广了8路连续12届荣获 劳动模范集体称号的经验做法,通过各种平台宣传他们的经验,扩展群体层面,不断引申先 进的影响力。在广阔职工中以“范霞〞为典范蔚然成风,特别近两年范霞代表天津公交代表XX省参加奥运火炬传递,参加国庆60周年的 庆典活动,提升了干部职工的自豪感和荣誉感,形成了聚人气、鼓士气、扬志气的气氛。与此同时,我们还不断总结推广全国劳动模范、XX省最具影响力劳动模范5路驾驶员 范霞的事迹,发行了传播爱心使者专辑,教育和鼓舞了广阔职工。随着范霞的转岗退出 一线,推出了8路驾

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开