2023年三个把手工程.docx

[三个一把手工程 　江西省邮政公司文件 　江西邮政〔2023〕150号 　关于大力推进“三个一把手工程〞的决定 　各市、县邮政局，省直各单位： 　“三个一把手工程〞，是省公司新一届党组作出的重大决策，是全省邮政经营工作会议提出的重点工作，是江西邮政贯彻落实科学开展观、实现“两加一推〞目标的重要途径和必然要求。为大力推进“三个一把手工程〞，特作如下决定。 　一、明确“三个一把手工程〞的目标与任务 　1.邮储活比、存款规模“双提升〞工程。要用两年的时间，使邮储活比和存款规模实现“双提升〞。2023年底企业邮储活比到达42.7%，存款规模到达912亿元。 　2.邮储短信用户、收入“双提升〞工程。要用两年的时间，使邮储短信在网用户和业务收入规模实现“双提升〞。2023年底活期账户加办率到达13%以上，在网用户到达285万户，收入规模到达7000万元。 　3.农村支局〔所〕长队伍结构、素质“双提升〞工程。用三年的时间全面提升农村支局〔所〕长队伍素质，在全省邮政打造一支“对开展有信心、对工作有激情、抓经营有方法、抓管理有效率〞的“四有〞农村支局〔所〕长队伍，促进农村邮政“三个繁荣〞。到2023年底，全省邮政企业到达“四有〞标准的农村支局〔所〕长占比到达80%以上，数量规模在600人左右。2023年完成第一期“送教下乡〞培训，组织实施“三百活动〞：“百名干部下基层〞、“百名大学生任邮政村官〞、“百名农村支局〔所〕长学营销〞。“三百活动〞实施方案见附件。 　二、提高对“三个一把手工程〞的重视程度 　“三个一把手工程〞是省公司新一届党组立足江西邮政开展实际，着眼江西邮政开展全局作出的重大决策、重要部署。各部门、各单位，特别是市、县局一把手，必须高度重视、高调宣贯、高位推进。 　1.“三个一把手工程〞要列入各单位的重要议事日程。但凡涉及“三个一把手工程〞的政策，要“特事特办〞；但凡涉及“三个一把手工程〞的问题，要“要事要办〞；但凡涉及“三个一把手工程〞的协调，要“快事快办〞。真正将“三个一把手工程〞表达在、落实到“政策制定、工作部署、财力投放和干部配备〞上，确保做到“思想重视、政策扶持、推进有方、管控有力〞。6月10日前，各单位要将贯彻落实“三个一把手工程〞的思路和举措、各项工程的实施方案报送省公司市场部。农村支局所〔长〕队伍建设方案，同时报送省公司人力资源部。 　2.“三个一把手工程〞要列入一把手的重要工作议程。“一把手工程〞就是各单位一把手要承当主要责任的工程。各单位一把手对“三个一把手工程〞的政策要亲自决策，充分表达一把手工程的要求。对涉及活期、短信的大工程，一把手要亲自营销、亲自公关；上一级单位的一把手要加大对下属单位大工程的营销支撑力度，在下属单位开发行业工资代发、大型征地补偿款、财政支付款、短信集团客户等大工程时，要协助基层单位开展营销公关。对邮储、短信业务开展中遇到的银监、工商等部门的调查等难题，一把手要亲自出面与银监、工商等部门协调和公关，直至问题解决。对邮储、短信两大工程的进展，一把手要亲自过问、密切关注、时刻把握。对“三个一把手工程〞推进中遇到的困难，一把手要亲自调研，集中精力、集中智力予以解决。 　3.要高度重视农村支局〔所〕长队伍建设。要认真组织实施“送教下乡〞培训工程。各单位一把手要站在企业长远开展的高度，抓紧做好三项工作：一要“选好人〞。要选调优秀青年人才担任农村支局〔所〕长，从源头上优化农村支局〔所〕长队伍结构。二要“定好调〞。要出台过硬的政策和措施，增强农村支局〔所〕长岗位的吸引力；要营造对农村支局〔所〕长“高看一眼，厚爱十分〞的气氛，明确企业的用人取向，引导优秀人才向基层一线流动。三要“引好路〞。各单位一把手要当好“教官〞，加强对这些“邮政村官〞的指导、辅导和疏导，让他们尽快成才。 　三、加大对“三个一把手工程〞的宣贯力度 　各单位对“三个一把手工程〞要层层发动、层层宣贯，统一全省上下思想，提高各级层面认识，使“三个一把手工程〞在全省邮政“人人知晓、人人行动〞，为大力推进“三个一把手工程〞营造良好气氛。 　1.层层发动。6月6日，各市局统一召开大力推进“三个一把手工程〞电视发动会；6月12日，各县局统一召开大力推进“三个一把手工程〞工作布置会，大力宣传推进“三个一把手工程〞的意义、目标和任务，提出推进的具体措施和要求。县局在工作布置会上，要对“三个一把手工程〞组织专题讨论。 　2.层层宣贯。围绕“三个一把手工程〞，6月份以“三个50%〞在全省邮政开展一次“大调研、大讨论〞活动，分层了解目前现状、存在问题、开展思路和推进措施。即：6月10日前，县局到50%的网点进行调研、组织讨论；6月20日前，市局组织相关部门和专业局到50%的县局进行调研、组织讨论；6月30日前，省公司组织相关部门和专业局到50%的市局进行调研、组织讨论。 　3.主题宣传。6月份起，省公司办公室在江西邮政信息和OA信息平台要开启“一个专栏〞，聚集“三个一把手工程〞各方面的信息。省公司市场部要创办“一份专刊〞，编辑“工作简报〞通报各地的进度和措施。省新闻中心对外要积极向行业内主流媒体进行宣传报道；对内要在江西邮政报及赣邮网开辟“一个专栏〞，刊发各地的进展情况和典型经验；组织“一次专访〞，邀请局部市局长、县局长、专业局长和支局〔所〕长谈思路、谈措施。市、县局一把手要开展“一次谈心〞，站在职业生涯规划的角度，做好下基层、任“邮政村官〞的青年干部和大学生的思想工作，让他们高快乐兴上任，开开心心工作。 　4.集中宣传。6月1日到6月15日，省、市、县和班组〔所〕的宣传橱窗、墙报、对内电子显示屏，统一以“‘三个一把手工程’，要天天讲、天天抓〞、“‘三个一把手工程’，要人人讲、人人抓〞为内容，集中进行宣传。有条件的办公、生产场所要悬挂横幅、张贴标语。 　四、加大对“三个一把手工程〞的管控力度 　1.定期通报。对邮储和短信开展，支局〔所〕长对员工、县局对支局〔所〕长、市局对县局、省公司对市局，要每日通报净增数、每周通报完成进度、每月进行“模拟评比〞。 　2.定期汇报。自6月份起，各市局每月3日前要将本单位“三个一把手工程〞上月开展的工作、取得的成效、存在的问题和本月的工作思路及措施，向省公司市场部作书面汇报。省公司市场部6月份起，要创办“三个一把手工程〞工作简报，通报各地的进度、开展的工作、成功的经验和下一步的思路及措施。 　3.定期督导。要按照一级督导一级的原那么，上一级单位对开展较差的下级经营单位，每周要进行督导，每月要进行书面督办；对开展最差的，每月要进行现场督导和帮扶。对邮储或短信连续三个月在全省开展最差的市局，省公司将派出帮扶组进行现场诊断。 　4.调配干部。要选配优秀干部担任代理金融局〔中心〕和电子商务局〔中心〕负责人。要落实“不换思路就换人〞的要求，对邮储、短信长期没有开展成效的县局长、专业局长和支局〔所〕长，要调换到其它岗位。对不重视农村支局〔所〕长队伍建设的县局长、市局人力资源部主任要调整到其它岗位。 　五、加大对“三个一把手工程〞的考核力度 　1.要出台鼓励政策。对邮储和短信，各单位要单独组织专业竞赛；要出台业务开展奖励政策，重点奖励基层一线员工，并要及时兑现奖励。对农村支局〔所〕长，要制定鼓励方法，从待遇、荣誉、职业生涯规划等方面，提高农村支局〔所〕长岗位的吸引力。 　2.要列入相关考核。省公司将“三个一把手工程〞纳入全省“创新杯〞劳动竞赛考核，邮储和短信两大工程，纳入对市局和省直相关专业局领导班子的岗位履职考评，并由一把手承当主要开展责任。各单位也要将“三个一把手工程〞纳入对下一级单位的相关考核、考评。 　3.要建立约束机制。“邮储活比提升〞、“净增余额〞、“邮储短信收入〞均未完成方案的市局，且2023年“‘送教下乡’考试的平均成绩〞排在全省最后、没有在规定时间完成“选调青年干部、大学生任农村支局〔所〕长〞工作的市局，市局领导班子成员集体向省公司党组说明情况，并由省公司党组进行诫勉谈话。 　“邮储活比提升〞、“净增余额〞、“邮储短信收入〞三项指标，任何一项指标排在全省最后且未完成方案的市局，责成市局分管领导作出书面说明，市局相关专业局的负责人，一年内不得评先、不得提任；排在全市最后且未完成方案的县局，县局局长、副局长、相关业务中心的负责人，一年内不得评先、不得提任；排在全县最后且未完成方案的支局〔所〕，支局〔所〕长一年内不得评先、不得提任、不得作为劳务工转合同工的推荐人选。 　附件：2023年农村支局〔所〕长队伍建设“三百活动〞 　 实施方案 　二〇一二年五月三十一日 　主题词：管理 决定 抄送：省邮政办公室 印发 　 — 2 —