2023年质量管理体系改进计划.docx

XX年度质量管理体系改进方案 公司所属各部门： 为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和效劳质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进方案。 一、总要求（见下表）通过考核证实 a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。 二、改进方向 1、产品实现过程的监视和测量； 2、加强生产设备管理； 3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度； 4、产品标识状态管理； 5、加强质量体系培训和技能培训； 三、改进措施 1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况； 2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况； 3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件； 4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确； 四、责任部门 1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进； 2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识； 3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准那么； 4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗； 5、生产部确保设备状态完好； 五、检查考核 年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进方案进行跟踪检查、考核。 日期： 第二篇：质量管理体系改进方案质量管理体系改进方案 一、指导思想 通过制定和实施质量管理体系改进方案有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高产品和效劳质量，增强顾客满意，有利于企业长期开展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本年度质量管理体系改进方案。 二、分析和评价现况，提出改进方向 结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。 1、加强质量管理体系培训。主要包括根底知识培训和专业测量知识的培训。 2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期开展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。 3、修正与完善公司质量管理文件体系。明确文件的有效性和严肃性，按照质量文件、技术设计书等进行操作和管理，并形成相应的文件。同时注意质量管理体系文件要与公司综合管理制度文件及业务管理文件的关联性。 1 4、加强具体实际操作中的完善和改进。a、加强产品生产过程的监视和测量；b、加强测量过程抽查力度； c、优化测量技术方案，加强技术文件执行的情况；d、加强产品实现过程的标识状态管理； 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况； 2、加强测量内外业抽查力度，关注测量成果形成中的各个操作过程； 3、加强技术文件的过程执行控制； 4、对测量形成中的资料保存完好。 四、责任部门 质检部。负责监视和检查测量过程及成果，编制可行性的质检方案，确保质量管理体系的持续改进。 测量生产部。作业人员认真执行测量技术标准及技术方案，做好自查互查，并形成相应的检查文件。 XX县区恒信测绘 第三篇：2023年度质量管理体系改进方案2023年度质量管理体系改进方案 各部门、车间。根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订2023年度质量管理体系改进方案。 一、目的与意义 制定本年度质量管理体系改进方案的目的是企业进一步落实gb/t19001和gjb9001b及as920230c质量管理体系的要求，确保质量管理体系的持续改进，不断增强顾客满意的程度，实现质量方针和目标。通过制定和实施质量管理体系改进方案有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和效劳质量，增强顾客满意，有利于企业长期开展目标的实现。 二、工作任务 1、依据和时机 通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进时机；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的时机；通过纠正措施或预防措施的实施，防止不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据“组织应筹划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程〞的要求，应实施如下改进方向和过程： a）证实产品的符合性； b）保证质量管理体系的符合性； c）持续改进质量管理体系的有效性。 3、实施内容 4、实施目标 三、方法与步骤 四、要求 第四篇：实验室质量管理体系改进措施论文目的：探讨实验室质量管理体系运行中的改进措施。方法：对质量管理体系运行中的问题进行分析，探讨改进措施。结果：加强宣传贯彻、引入信息化管理、强化监督检查、做好内审及管理评审等，是不断改进质量管理体系的有效措施。结论：应不断改进、完善质量管理体系，不断提高实验室的管理水平与检测质量。关键词：质量管理；体系运行；改进措施；药品检验；实验室管理；信息化建设 实验室建立与运行质量管理体系[1]，是保证检测结果科学、准确、公正，具有可比性的主要手段。质量管理体系在运行过程中要不断地进行有效控制、维护和持续改进，才能提高体系的适用性和符合性，确保实验室工作有序进行，使实验室持续健康开展。通过分析实验室质量体系运行过程中经常出现的问题，探讨其改进措施，可以确保实验室质量体系的有效运行和不断提高。 1质量管理体系运行中的问题 1.1实验室重业务，轻质量管理 有的实验室认为，只要把检测和科研搞好、业务技术过硬就很满意，不需要过多考虑合不合管理体系的要求，常常把质量管理放在次要位置[2]。 1.2质量管理体系与实际检测工作脱节 最常见的现象。检测过程未按程序文件、作业指导书要求进行，凭印象做或怎么快怎么做；有的检测需要制定作业指导书而没有制定，或者写一套做一套[3]。 1.3考核评价内容不完善，监督工作质量不高 缺少考核或评价的具体要求，工作做了，但没有或不知如何考核和评价[4]；监督员监督不力，未到现场监督或监督记录不及时，过后补记、转记，有的监督员对质量体系理解不深入，监督形式和内容单一，监督工作不全面、质量不高。 2改进措施 2.1提高全员参与意识 2.1.1领导重视 质量管理体系能够有效运行，机构的最高管理者、质量负责人起着决定性作用。体系运行涉及各职能科室与检测室，领导的组织与协调力度是关键。领导不重视，各科室之间就缺乏配合，质量体系就不能很好地发挥作用[5]。所以，首先要求领导重视，主持好管理评审，做出改进决策。 2.1.2加强培训、宣传及贯彻执行 使全体人员了解质量管理体系的重要性，充分理解实验室资质认定评审准那么或iso/iec17025的内容和要求，了解每一个岗位在质量管理体系中的职责和作用，从思想上、行动上积极参与质量活动，使之变成自觉行为。实验室的培训、宣传及贯彻执行不能流于形式，内容要有针对性和适用性，要考虑员工的需求[6]。应建立考核与效果评价机制，检查是否到达培训的预期目的。 2.2将信息化引入质量管理体系 随着信息化程度的提高，应将更多的信息化、管理手段引入质量管理体系中，将质量体系与信息化有机融合，把各要素参加到信息化平台的各个环节，作为管理和运作过程的限制性要求，以信息化手段促进质量管理工作的提升[7]。 2.2.1文件管理信息化 建立文件管理平台，所有体系文件的编制、预授号、审核、审批、培训、发布实施、修改以及作废的每个环节都在网络上运行，任何一个环节只有符合管理体系的规定才可以继续运行，否那么停止并提出纠正要求。所有体系文件统一由一个部门实行电子化管理，保证修改和更新及时到位。尽量少打印纸制版，如确有需要，应规定打印权限，在打印文件上显示打印日期并提醒使用完毕及时销毁；每打印或销毁一份纸制文件，管理部门平台要有显示，以便监督到位；当纸制文件未销毁前就有修订，系统会自动反映出还有哪个人、哪个部门打印的纸制版文件未销毁，以便提醒打印人员和管理部门，防止使用过期文件。 2.2.2标准物质管理信息化 建立标准物质管理平台和台账，使标准物质的领取、使用、销毁信息实时更新。将标准物质根本信息录入台账，系统对标准物质的某些重要信息如期间核查、有效期、贮存条件等进行提醒，使标准物质管理更加严谨。 2.2.3仪器管理信息化 建立仪器信息管理平台，在平台上建立台账，实现仪器从购置申请、审批、验收、检定或校准、sop的形成、维修、核查直至停用报废等一系列过程的管理信息化，并将一些重要的时间如核查、检定或校准时间设置自动提醒，实现全程跟踪管理。 2.2.4检验过程管理信息化 现在已有很多实验室运行了lims系统，该系统很大程度上提高了检验过程的跟踪和管理水平，可以减少人员操作的随意性。通过这些信息化手段，增加了实验室工作全过程的原始性、可溯源性，减少了人工书写及人为错误和各环节操作的随意性，亦可提高执行力，可实现“全程跟踪、时限管理〞，有效预防“两张皮〞现象。信息化管理的引入，能使纸上的质量体系更好地落到实处，从而发挥质量体系的最大作用。 2.3完善考核评价制度，加强监督 实验室质量管理体系运行过程中，受各种因素的影响，各项质量活动及结果都可能发生偏离，因此，应强化考评和监督机制。 2.3.1建立完善的考核机制 例如，培训要有效果评价，看是否到达预期目的；还要建立鼓励机制，对质量体系执行得好的表扬奖励、执行不好的批评惩罚。 2.3.2实现高效的内部监督 为了加强实验室内部监控，质量监督员要把握好监督时机、关键人员及关键环节。监督时机：要把握新标准、新方法（包括标准变更）刚实施或开展时；检测方法发生偏离时；新设备刚开始使用或设备修理后重新投入使用时；公共卫生突发事件时；质量仲裁检定时；检测结果出现临界值时；发生客户投诉时。关键人员：要把握新培训人员、新上岗人员、短期聘用人员、长期休假重返工作岗位人员等。关键环节：要把握对检测结果有重大影响的环节、技术力量薄弱的环节等。只有把握好这些，才能实现高效的内部监督，使质量管理体系不断完善及有效运行[8]。 2.4做好内审和管理评审，保证体系持续有效运行 内审与管理评审是实验室质量管理体系自我完善、自我提高的重要手段，通过内审与管理评审可以不断地发现和解决问题，提出改进措施，并对质量管理体系文件进行相应的修改或补充，促进质量管理体系的不断完善。 2.4.1提高内审员素质 实验室内审要由具备资格的内审员所组成的内审组负责进行，而内审员的个人综合素质、特别是其所具备