2023年全面提升年活动总结.doc

全面提升年活动总结 一、根本情况 加强组织领导，认真组织开展“全面提升年〞活动。2月20日，XX市“全面提升年〞活动发动大会后，市供销社党委、理事会高度重视，立即召开党委专题会议，认真学习贯彻市委、市政府关于开展“全面提升年〞活动的意见〔聊发[2023年作为“全面提升年〞，是根据新形势新任务的要求做出的一项重要决策，目的是使全市每个单位、每位干部职工在原有的工作根底上进一步提高标准、提高目标、提高能力、提高成效，以高水平的工作创造高质量的业绩，促进各项工作再上新的台阶。市供销社党委决心以高度的政治责任感和历史使命感，切实把机关的“全面提升年〞活动抓紧、抓好、抓出成效。在统一思想、提高认识的根底上，成立了党委书记、理事会主任任组长，三名党委成员任副组长，有关科室负责人为成员的市供销社“全面提升年〞活动领导小组和活动办公室，明确了宣传组、材料组、综合组和联络员。同时制定了XX市供销合作社“全面提升年〞活动实施方案和“全面提升年〞工作目标和措施。3月5日召开了发动大会，市供销社党委书记、理事会主任王怀金作了大会发动报告，对市社开展“全面提升年〞活动做出了安排和部署。3月24日在市经信委系统召开的第一次“全面提升年〞工作调度会后，市供销社“全面提升年〞活动领导小组高度重视。根据调度会的要求，结合市社的实际情况，按照实施方案，各项工作正在全面有序推进。市社结合自身系统工作重点，学习和贯彻了国发[2023年〞活动任务目标落到实处，市供销社对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任科室、责任人等，构建了有力的目标体系。 〔一〕加快农村现代流通效劳网络、农村社区效劳中心和农村合作经济效劳体系建设，农村现代流通效劳网络初步形成。争取政策扶持，全系统新建“农家店〞600个，供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上；加快连锁配送中心建设，力争使商品连锁配送率达60%以上。 〔二〕加快基层供销社分类改造，开展“创立新时期优秀基层供销社〞活动，使全系统40%的基层供销社步入新时期的开展轨道。 〔三〕争取扶持政策，加快农村社区效劳中心建设，在全市2023年〞工作部署，结合全市供销社系统工作实际，从三个方面扎实推进为“三农〞效劳工作全面提升，形成了有效的推进提升机制。 〔一〕抓好市社机关自身作风建设，提升效劳工作水平和效率。首先，制定工作目标责任制。制定印发了机关各科室工作职责及责任分工，明确了具体职责和责任人，人人有岗、有责、有考核，减少了扯皮推诿和职责不清、人浮于事、苦乐不均的问题。同时制定印发了八县〔市区〕供销社2023年工作目标任务，实行百分制考核，考核结果作为年底评优树先的依据。其次，建章立制。制定并完善各项规章制度，形成了一整套机关效劳工作制度体系。制定了机关考勤制度、财务科人员岗位职责、档案管理制度、机关车辆使用管理、办公用品管理、机关公务接待管理规定、突发事故应急救援预案以及领导分工明细图、日常工作审批程序等，使机关工作运转高效、管理有序、效劳水平提升。三是改善办公条件，优化机关工作环境。配置必要的现代化办公设备，给各科室添置了、打印机等，粉刷了墙面，改装了门窗，更新了办公桌椅，机关面貌焕然一新，干部职工精神振奋，工作效能明显提升。 〔二〕抓好社属企事业单位的改革改制，提升社有企业效益。一是加快聊城驻禹城农资公司破产改制进程，调整并配备强有力的人员，加强破产组的领导，对职工做好深入细致的思想工作，争取最大限度的资产变现，解决好失业职工的经济补偿待遇，保持职工稳定。二是理顺关系，对市光明眼科医院进行股份制改造，组建市光明医疗集团，形成了集团控股、市社参股、职工参与、社会资本融入的运作模式。三是对市新兴棉花储藏进行股份制改造。竞争上岗，择优选聘总经理，并组建法人治理结构，形成较大规模的棉花储藏集散中心及经营、购销为一体的大型龙头企业。四是搞活市棉麻公司经营机制，解决了内部机制不活、动力缺乏、经营萎缩的问题。 〔三〕抓好对县〔市区〕供销社工作的指导、协调、效劳和监督，全面提升为“三农〞效劳水平。供销社办社宗旨是为“三农〞效劳。市社职能是指导、协调、效劳、监督。市供销社主要办各县〔市区〕社办不了的事情；县〔市区〕社主要办基层社难办的事情；基层社主要办农民一家一户不好办的事情。一是建设好四大网络，即农资、日用品、农副产品、再生资源经营网络。市供销社正着手组建市级农资、日用品配送中心，组建再生资源总公司，成立农副产品购销公司，筹建烟花爆竹采购批发总公司。二是搞好四大基层、根底建设，即农产品行业协会、农民专业合作社、农村社区效劳中心和绿色无公害标准化农产品生产示范基地建设， 〔四〕加大宣传力度，提升供销社为农效劳形象。集中精力办好聊城供销报及聊城电视台公共频道“农业科技〞栏目，争取在全面提升年里打个翻身仗，使全系统各项工作有更大的突破。.四、上下齐心协力，取得了明显的全面提升成效。 今年上半年，市供销社紧紧抓住社会主义新农村建设扎实推进和“转方式、调结构、扩总量〞的重大机遇，坚持为农效劳宗旨，深化体制机制改革，全面推进基层社、社有企业、联合社改革开展，大力推进“一个网络、两个平台〞建设〔即：农村现代流通效劳网络建设、农村社区效劳中心建设和农村合作经济效劳体系建设〕，改革开展取得新突破，经济实力再上新台阶，为促进农业开展、农民增收、农村繁荣作出了积极奉献。今年1至6月份，全系统销售总额到达22.6亿元，同比增长105%；直接收购农副产品2.6亿元，同比增长12.7%；售给农民农业生产资料6.5亿元，同比增长23.3%；农村消费品零售总额2.8亿元，同比增长49.1%；汇总实现利润117万元，同比增长32.9%。 〔一〕大力推进基层供销社改造，努力夯实为农效劳根底。今年上半年，以创立新时期优秀基层社和大力推进“一个网络、两个平台〞建设为总抓手，继续对基层社进行分类改造、分类指导，有37%以上的基层社经济实力明显增强，为农效劳功能明显提高，夯实了供销社开展壮大的根底。XX县区于集、侯营，茌平博平，高唐韩寨，XX县区河店等一批基层社率先步入了新时期的开展轨道。 〔二〕大力推进农村现代流通效劳网络建设，努力构建农村新型经营效劳体系。借助“万村千乡市场〞工程，大力开展并完善以日用消费品、农业生产资料为主体的县域配送中心、乡镇供销超市和农家店，用现代经营方式改造供销社传统经营效劳网络，供销超市、连锁店及农家店已覆盖全市所有的乡镇驻地、75%以上的村。至今年6月底，全系统开展各类经营效劳网点5060个，初步建成覆盖县、乡、村三级经营效劳网络。东阿、茌平、XX县区供销社的现代流通效劳网络建设取得重大进展。 〔三〕大力推进农村社区效劳中心建设，努力满足农民生产生活需求。今年上半年，通过召开现场观摩会、组织外出参观等形式，不断总结并借鉴外地经验，顺应农民需求升级的新形势，加快农村社区效劳中心的建设开展，为农民生产生活提供各种效劳，成为党委、政府推进新农村建设的重要抓手。XX县区于集刘皋、茌平韩集、XX县区杜行、东阿位山等一批农村社区效劳中心，在强化农资供给、日用品供给等经营性功能的根底上，积极拓展公益性效劳，与有关部门和单位共建农家书屋、卫生室、警务室，以及法律、保险、邮政、社保、通讯业务代办点等，成为农村现代文明的窗口和新农村建设的亮点。 〔四〕大力开展农村合作经济组织，着力培植农业产业化龙头，努力搭建农民生产效劳的平台。今年上半年，市供销社积极引导、指导全系统参与农业产业化经营，结合各地产业优势，大力培植农业产业化经营龙头，标准、完善专业合作社、行业协会开展，一局部基层社、社有企业通过参与农业产业化经营，培育了自己独具特色的产业或产品，在带动农民增收致富中实现了自身的开展，涌现出了一批象高唐棉花良种繁育、XX县区花生协会、XX县区河店瓜果菌菜批发市场、XX县区西瓜协会等参与农业产业化经营的先进典型。今年以来，已在全市开展绿色无公害农产品标准化生产基地40多处、3000多亩，涉及十几个品种，产品全部销到大中城市超市。 〔五〕推进农产品经营效劳体系建设，积极参与农业产业化经营。今年上半年，总结推广农产品经营效劳体系建设试点经验，从选产品到建设示范园、开展基地，再到开拓市场，逐步摸索出一条农产品经营的路子。XX县区、东昌府、茌平、东阿的农产品生产经营规模不断扩大，涵盖的经济作物已达十几个品种。东阿、茌平、东昌府、阳谷等县〔市区〕供销社开展的测土配方施肥，已经显示出供销社参与粮食、蔬菜、瓜果等作物生产经营的优势，越来越多地受到党委政府和农民的关注。 〔六〕市、县级供销社效劳功能不断强化。一是指导与效劳水平不断提高。今年上半年，市社新一届班子加强了对“一个网络、两个平台〞建设、社有企业改革改制、机关建设、社有资产管理等重点工作的指导，召开专题会议，制定实施方案，出台扶持政策，形成了系统上下推进工作的强大动力。二是强化了社有资产监管。市社制定了关于加强社有资产管理的意见和关于加强供销社各项收入管理的暂行规定，多数县成立了社有资产经营管理公司或专门管理机构，统一负责资产运营、股权管理和绩效考核，有效地防止了社有资产流失，促进了社有资产保值增值。 〔七〕改革开展环境进一步优化。中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大。中央财政“新网工程〞专项资金逐年增加，今年上半年，市社向上申报争取了400多万元工程扶持资金。省财政加大了供销合作社改革开展专项资金扶持力度，每年都有新增额度，从2023年的3000万元增加到了5000万元。特别是国务院关于加快供销合作社改革开展的假设干意见〔国发[2023年工作打算 今年下半年，市供销社将继续深入地开展“全面提升年〞活动和7月份“全市纪律作风集中整顿〞活动，进一步转变工作作风，提高工作效率，攻坚克难，扎实工作，狠抓落实，确保完成全年各项工作任务。今年下半年，将继续推进农村现代流通效劳网络、农村社区效劳中心和农村合作经济效劳体系建设，全面推动农产品经营效劳体系建设，初步搭建起为农效劳的“一个网络、两个平台〞，以农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹等为主的农村现代流通效劳网络大致形成；争取供销超市、连锁店和农家店建设覆盖全市农村的80%以上；连锁配送龙头企业实力增强，连锁配送额达60%以上。加快基层供销社改造，初步建立与社会主义市场经济体制相适应、体系比拟完善的基层供销社、专业合作社、社区效劳中心、行业协会、龙头企业等农村合作经济组织效劳体系根本框架；标准完善农村社区效劳中心建设开展，在全市2023年内要进入网络建设的快速开展轨道；XX县区、临清今年要尽快启动起来。 〔二〕全面启动和推进基层社改革开展。以创立“新时期优秀基层社〞为抓手，以建设“一个网络、两个平台〞、建立农村新型经营效劳体系为根本途径，加快基层供销社的改革开展。 1、以县域经营龙头公司为支撑，以乡镇超市为依托，加快新型商业网点布局和建设，形成连锁经营网络，增强流通效劳功能； 2、围绕区域内重点农产品的标准化生产，发挥基层社优势，搭建为农民生产效劳的平台； 3、以基层社为主体，加快农村社区效劳中心建设，有条件的基层社，今年要初步搭建起为乡镇范围内农民生活提供综合效劳的载体，让农民过上城里人的生活； 4、县联社的要切实担负起组织规划、指导基层社改革开展的责任，按照基层社的实际情况，分类排队，逐个制定改革方案，逐个抓落实。 〔三〕因地制宜，加快农村社区效劳中心建设步伐。指导八县〔市区〕社制定农村社区效劳中心开展规划，合理布局选址，根据当地农民生产生活的实际需要，确定经营效劳内容和工程，在建设日用品、农资超市的根底上，逐步增加洗澡、理发、饭店、医疗、图书阅览、法律咨询、健身、休闲娱乐、幼儿园等工程。 〔四〕探索农村信用合作的新形式，加快推进农产品经营效