2023年管理人员晋升制度.docx

管理人员晋升制度 一、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调开工程全体人员的主动性和积极性，并在工程内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围公司所属工程全体员工 三、权责 1、平安生产科负责制定工程管理人员晋升制度。 2、工程经理、工程副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原那么 1、工程人员的晋升，必须符合公司的开展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、工程部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、工程管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强工程人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原那么，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。 （二）内容 公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在工程管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请工程上某个管理岗位的调动。 1、管理人员晋升可分为工程内晋升和工程与公司之间的晋升：（1）工程内晋升 是指管理人员在本工程内或工程之间的岗位变动，由工程经理根据工程实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。（2）工程与公司之间的晋升 是指工程管理人员在工程和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及工程经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。 2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升 3、人员晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。 （2）不定期。在工程管理工作中，对工程生产、经营方面有特殊奉献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。 （三）人员晋升依据 （1）工程普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经工程经理评定工作表现优秀。 （2）工程经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 （四）人员晋升权限 （1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 （2）工程经理或工程主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。 （3）普通员工的晋升分别由工程经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。 （五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。 （六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 （七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 （八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 五、工程人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。 六、本制度的解释权在平安生产科，公司平安生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 七、本制度经公司所属工程经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。 第二篇：品质人员晋升管理制度编 号：tq/mf-qa-02023市泰奇食品版本号：a/0编写/日期：审核/日期：品质人员晋升/降级管理制度批准/日期：发行版本号版本修改的修改人审核人批准人日期2023.12.31第页共页15 a/0初版 编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/0 1.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。 2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括qc人员、qa人员。 3.0定义3.1品控部qc人员等级。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qc、高级qc、助理质量工程师、质量工程师。 3.2品保部qa人员等级。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qa、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。 4.0职责与权限4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请； 4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核； 4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。 5.0操作步骤5.1晋升较高等级必须具备以下条件： 5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力； 5.1.2在职工作表现良好（年度绩效kpi考核结果）； 5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练； 5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。 5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升方案； 5.2.2不定期。在年度工作中，对公司有特殊奉献、表现优异的员工，随时予以提升。 5.3晋升/降级操作程序5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。 5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。 5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为20230分，达80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。 5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者那么以书面形式另外通知。第页共5页2 编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/05.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。 5.3.6当连续3个月绩效kpi考核结果或年度绩效kpi考核结果为c级者将考虑降级处理。 5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。 5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。 5.6员工年度内受处分（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。 6.0参考文件无7.0记录表格无8.0附件第页 共5页3 编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/0 8.1附表一品控（qc）部人员晋升资格参照表 编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平 01管理qc组长5年以上，且2年大专以上（含食品助理3a或2s500管理岗位以上本公司qc岗大专）工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。进行设置。02管理qc领班5年以上，且2年大专以上（含食品助理3a或2s800管理岗位以上本公司qc组大专）工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历。 进行设置。03技术qc2年，符合公司聘中专以上高级食品——0——用要求的新进人检验工员。04技术高级qc3年以上，且1年大专以上（含高级食品3a或2s300——以上本公司qc岗大专）检验工位工作经验和资历。05技术助理5年以上，且2年大专以上（含初级质量3a或2s500——质量工程以上本公司高级大专）工程师师qc岗位工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年大专以上（含中级质量3a或2s800——师以上本公司助理质大专）工程师量工程师岗位工作经验和资历。第页共5页4 编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/0 8.2附表二品保（qa）部人员晋升资格参照表 编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qa组长5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3a或2s500管理岗位按上本公司qa岗位工大专）工程师以照公司架构作经验和资历。上需求进行设置。02管理qa领班5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3a或2s800管理岗位按上本公司qa组长岗大专）工程师以照公司架构位工作经验和资上需求进行设历。置。03技术qa2年，符合公司聘用中专以上高级食品——0——要求的新进人员。检验工04技术专员（体3年以上，且1年以大专以上（含质量/食品3a或2s300——系专员、上本公司qa岗位工大专）平安管理客服专作经验和资历。体系内审员）员05技术助理5年以上，且2年以大专以上（含初级质量3a或2s500——质量工程上本公司专员岗位大专）工程师师工作经验和资历。06技术质量工程8年以上，且3年以大专以上（含中级质量3a或2s800——师上本公司助理质量大专）工程师工程师岗位工作经验和资历。第页共5页5 第三篇：公司人员晋升管理制度1.目的：建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做奉献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 2.适用范围。凡本公司正式聘用员工皆适用。 3.作业说明： 职位、职等，等级系统； 3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗 位工资（岗位工资） 3.2新进人员职位、等级标准。进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，那么从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，那么按附件中提 升学历津贴扣除学历津贴，具体方法参照附件。 3.3晋升方法 3.3.1职等晋升：（即在原岗位不变，岗位工资晋升） 3.3.1.1条件：（符合各项条件者可由主管填写岗位工资等级晋升申请表） 3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上 3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效奉献时 3.3.1.1.3.两年效劳期间，无任何警告（含）以上惩罚者，或连续二年年终考核成绩为优秀者。 3.3.1.1.4.两年效劳期间，出勤率在95％以上，并无早退或迟到现象发生者 3.3.1.1.5.符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交岗位工资等级晋升申请表，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报 总经理批准。 3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。 3.3.2职位晋升： 3.3.2.1代理人