第1页共10页秦朗演讲稿五篇没有核心团队，你的所有梦想所有蓝图，只能暂时搁浅，你只能仰天长叹……当俞敏洪、李阳，不再被当作学校精神的象征；当创业者的感人故事，不再被当作学校文化的依托；当团队的力量真正发挥强大功力，伟大的培训时代即将开启。象“超级女声〞一样选拔教师招聘到好的教师是很困难的事情。招聘到优秀的教师更是难上加难。要让你的学校“久赢〞，找到优秀的教师，应该是最关键的事情，我们经常谈论的，所有高超的招生策略和卓越的教学方法，都将完全失效，除非，你有一支出色的团队来执行。一、你一定要“牛〞：1.撒开招聘大网为了招聘到优秀的教师，你可以按照1∶8比例进行招聘。也就是说实际招聘的教师数和来应聘的教师数成1∶8.比方说你要招聘2个教师，就需同时邀请16个教师来面试，同一个时间，同一个地点，同样的面试内容。（让应聘者知道，你的学校也是很吃香的，如果你是刚创办不久的学校，这招尤其好用，大牌该耍还是得耍。）2.三轮淘汰法第一轮面试。采取1分钟自我介绍的方式，规定面试者必须在一分钟内，将自己的特长，用简练的语言表达出来，在这个过程中，你要注意了，首先排除掉表达能力比较低的人，因为对于一个教师来说，表达能力非常重要；同时排除掉形象不佳的人，现在的孩子，对教师是很挑剔的，形象好不好，同样重要，尽管我们不以貌取人，但同等的条件下，我们为什么不选择一些更能吸引孩子的教师呢。第二轮面试。经过第一轮淘汰后，可能16个人中，只剩下2023人，这2023个人，你必须让他们通过二种考验。第一种考验：演讲能力请注意了，这里我说的是演讲能力，不仅仅是实际授课的能第2页共10页力，你可以拿任何一篇中文或英文演讲稿，先让每个人准备5分钟，然后让他们逐一演讲，重点考验他们的肢体语言、感染力、互动能力。教学方法和授课技巧，都是可以通过短过短期培训，但性格却不是那么容易改变的。说白了，我们就是要通过这个考验，来判断应聘者是否具有积极向上的活力，有活力的人大多都是乐观外向的，他们总是能够充满热情地开始每一天的工作，总是能够用积极的心态，去面对所有的困难和挑战，他们遇到问题，不是抱怨，而是努力去寻找解决方案——你的团队，必须活力四射。第二种考验：沟通能力沟通越来越重要，课堂教学、教学、面对面咨询、家长会户外活动等等都需要沟通，可以说，沟通渗透在了教学和招生的方方面面。其实，要考验一个人的沟通能力，并不难，你可以模拟一个情景，比方说，一个...
