2023年深入开展四好领导班子创建活动实施方案.doc

深入开展四好领导班子创立活动实施方案 深入开展“四好〞领导班子创立活动实施方案 为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速开展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据xxx党组关于开展“四好〞领导班子创立活动的实施意见（xx"2023"xx号）有关要求，公司党组决定：在各市分公司、省公司直属各中心领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞为主要内容的“四好〞领导班子创立活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 创立“四好〞领导班子要以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧密结合集团开展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将xx建设成为业务种类齐全、效劳质量优良、网络运行稳定，根本建立现代企业制度，全面协调可持续开展的宽带通信和多媒体效劳提供商，提供强有力的组织保证。 二、创立“四好〞领导班子的目标 1、政治素质好。领导班子有坚决的马克思主义理想信 —1— 念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司、省公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原那么，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。 2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学开展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司和省公司的经营开展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和效劳创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革开展稳定的关系，善于解决影响公司改革开展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成省公司下达的年度业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大平安责任事故。 3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原那么，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；生产经营活动中的重大决策、重 大工程安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任免坚持集体决策，议事规那么和决策程序健全，决策效率和工作效率高。 4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必〞，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带着员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，按照集团党风廉政建设责任制的要求，标准工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。 三、考核评价内容 本着公平、公正、实事求是的原那么，坚持定量与定性相结合，对开展“四好〞领导班子创立活动的评价，主要依据省对市分公司、直属中心年度的经营业绩考核评价结果，以及对各单位领导班子届中考核、聘期期满考核的结果，进行综合考核评定。 1、市分公司年度经营业绩考核评价内容。根据省公司对市分公司年度经营业绩考核评价方法规定，重点考核指标为业务收入、利润总额、收入ebida率、capex支出增收/占收比、自由现金流5个指标。 2、对直属中心经营业绩考核评价内容。根据省公司对直属中心年度经营业绩考核评价方法规定，突出重点工作 完成情况和中心对市分公司经营、维护、效劳等方面的支撑与保障作用。 3、领导班子届中考核、聘期期满考核内容。主要依据关于印发公司党组管理领导人员考核工作暂行方法>的通知的规定，对领导班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩方面进行考核。考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。 四、评选资格、方法及表彰 1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀〞的且无否决项的，那么具备“四好〞领导班子评选资格。 企业发生以下行为之一的，取消“四好〞领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失；严重违反党风廉政建设规定。 2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价；届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。 对具备“四好〞领导班子评选资格的，由省公司“四好〞领导班子创立活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好〞领导班子称号。 3、表彰及复评。“四好〞领导班子评选周期原那么上与领导班子聘期一致。2023-2023年度首次评选应从严掌握， 评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先〞表彰活动，对“四好〞领导班子进行表彰。 对首次评选的“四好〞领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。 五、有关要求 1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好〞领导班子创立活动领导小组。组长由xx同志担任；副组长由xx同志担任；成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创立活动的组织实施和检查考核协调等工作。 2、扎实开展考评。“四好〞领导班子创立活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创立活动办公室要在创立活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创立过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创立活动考评工作要严格按照创立内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好〞领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。 3、抓好方案落实。各单位要根据省公司的工作部署和年度业绩考核指标，结合本单位实际，制定创立活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创立活动扎实开展。 班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创立活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。 抄报：省公司领导 抄送。省公司机关各部室，辽宁通信实业。 中国网通XX省分公司综合部202223年11月29日印发 内容总结 （1）作风民主，坚持原那么，知人善任 （2）班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责 （3）自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实 （4）班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创立活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体