2023年探究电力企业班组安全文化建设与实施.docx

探究电力企业班组平安文化建设与实施 唐倩 杨俊杰 唐海鑫 [摘 要] 文章主要从电力企业班组平安文化建设出发，通过分析开展平安文化建设的原因和预计实现的目标，从班组工作人员日常工作表现、平安文化宣传目标、平安文化审核反响机制等角度入手，探究应当采取的平安文化建设措施，引导班组工作人员主动参与到平安文化建设中，提高平安文化建设质量。 [关键词] 电力企业； 班组； 平安文化建设； 实施 中图分类号：TM62 文献标识码：A 当前社会生产过程中对平安的重视程度逐渐提高，特别是电力企业开展过程中，由于各项工作的平安风险较高，稍有不慎便有可能出现平安事故，相关部门必须加强对平安生产的重视，从电力企业班组工作过程中存在平安风险的因素出发，探究应当采取的平安管理措施，辅之以必要的平安文化宣传，逐渐提高员工的平安意识，推动后续各项工作顺利开展。 一、电力企业班组开展平安文化建设原因 （一）企业生产的首要任务 在电力企业各项工作开展过程中，必须将平安生产作为首要任务，只有保证员工和设备平安，后续工作才可以按规定正常进行，当员工以及机器设备的平安性受到威胁时，后续工作很难按预定轨迹进行，企业也需要为此支付大量的损失，将会严重损害企业的经营效益。通过开展班组平安文化建设，工作人员会对工作过程中可能遇到的危险以及自身工作标准等形成更全面的认识，在工作过程中会主动增强自身风险防范意识，可以真正实现躲避风险、平安生产的目的[1]。同时，在企业平安文化气氛熏陶下，员工执行各项防护措施时出现的问题也会随之减少，电力企业生产平安性和稳定性都随之提高，对保障电力企业供电平安意义重大。 （二）电力企业建设的根底之一 电力企业在开展过程中需要开展多项经营建设工程，而电力企业班组平安文化建设无疑是企业建设的根底，是企业建设的主要环节。电力企业班组承载着从企业到施工现场的双重身份，其工作平安性是保障后续各项工作平安开展的关键。作为电力企业的根底单位，班组的平安意识水平在一定程度上代表了企业的平安意识平均水平，只有班组的平安意识逐渐提高，企业平安文化建设才算落到实处。为此，企业必须加强重视。 二、电力企业班组平安文化建设导向 （一）纠正班组成员工作习惯 电力企业班组工作人员在长期工作过程中，出于缓解压力、减少工作内容等等目的，加上自身身体条件限制，在工作过程中养成了诸多不良工作习惯。实际生产过程中可以发现，局部工作人员在工作过程中会出现喝酒和抽烟行为，这将对员工的身体健康以及电力企业生产平安产生极为不利的影响，员工的工作态度明显发生变化，不能在第一时间执行风险防范措施，将会导致平安事故发生率逐渐增加。通过在电力企业班组开展平安文化建设，辅之以必要的管理措施，可以逐渐提高员工的工作责任感，减少直至完全停止工作期间抽烟喝酒行为，主动观察电力生产情况，发现问题及时预警，可有效提高电力企业平安风险防范能力。 （二）标准平安管理制度 尽管电力企业制定了较为详尽的平安管理制度，但是在员工工作过程中，许多员工并没有认识到平安管理制度的作用，对平安管理制度的学习和执行浮于外表，影响了电力企业平安生产顺利进行[2]。在开展电力企业班组平安文化建设过程中，相关人员可以结合班组工作人员的实际情况，在宣传平安文化的过程中制定平安管理制度的保障措施，在培养员工平安意识的同时，利用奖惩制度等催促员工执行各项平安生产要求，主动反响平安管理制度优化信息，可推动电力企业平安管理制度不断优化。 （三）培养电力班组平安意识 平安意识是电力生产过程中老生常谈的问题，但是在实际工作过程中，班组工作人员的平安意识并没有随着企业规章制度的完善而提高，反而出现了较为明显的违规风险操作问题，严重影响电力企业平安生产质量。通过开展平安文化建设，企业可以从平安生产必要性、对员工意义和对生产的整体意义等角度出发，引导员工明确平安生产的必要性，掌握生产过程中躲避平安风险的措施，接受全方位的平安生产制度培训，可帮助其逐渐提高自身平安防范意识，健全平安生产技能，推动电力企业平安生产更好地开展。 三、电力企业班组平安文化建设措施 （一）提高班组工作人员责任意识 电力企业平安文化建设工作应当围绕班组工作人员责任意识培养和技能培养两方面开展。其中提高工作人员的责任意识是保障后续各项工作顺利开展的前提，只有员工内心真正接受平安生产这一概念，在工作过程中才会主动践行各项平安生产措施，工作细致程度也随之提高。为此，电力企业平安文化建设过程中必须加强对平安教育宣传工作的重视，辅之以必要的考核，帮助班组工作人员了解自身存在的问题并及时改正。企业在此过程中执行一定的奖励措施，可及时形成对员工的正向鼓励，引导其主动落实各项平安生产措施，电力企业班组生产过程中出现平安问题的几率也会越来越低。 （二）开展班组违章自查工作 除了依靠外部检查来发现电力企业班组工作过程中存在的问题之外，企业也应当引导班组积极开展违章自查。企业通过定期以及不定期的方式对班组下发违章自查任务，引导班组主动开展自我检查工作，其对自身工作过程中出现的违章行为和可能导致的平安事故等将会认识得更加深刻。同时相关人员还应当及时将班组自查的结果记录下来，通过分类汇总等方式，发现工作人员生产过程中经常出现的问题，通过内部指导和向公司寻求帮助等方式，明确应当采取的问题处理措施，可帮助平安文化更好地推广[3]。此外，问题记录档案也会增加工作人员的工作警惕性，使其在学习他人遇到的问题解决措施后，在工作过程中主动躲避相关问题，提高其自身工作警惕性，继而推动班组整体平安生产质量提高。 （三）综合开展平安文化知识教育 电力企业班组工作人员在工作过程中已经对平安文化有了根本的认识，但是其掌握程度相对较低，同时也需面对平安文化知识掌握不全面等问题。企业应当从平安文化综合建设角度出发，结合平安事故出现的原因及预防措施、日常生产注意事項等对员工进行全面培训，可以帮助员工形成整体的平安知识框架，继而逐渐填充各环节的平安生产知识。企业在员工学习一段时间之后，可以组织平安知识友谊赛和具体实践工程，引导员工将其所学落实等到实处，切实体验生产过程中应用平安知识的意义，员工对平安文化知识的接受程度将会逐渐提高。同时，企业也可以邀请专家学者等对员工进行平安文化知识深度培训，可帮助员工接受更多平安生产新概念，工作质量也会随之提高。 （四）完善平安文化审核反响机制 为保证电力企业班组平安文化建设落实到实处，企业必须设置对应的考核标准和反响分析机制，这样才能实现企业平安文化系统不断优化的目的。企业应当从平安文化执行效果出发，结合班组实际工作反响和考核结果等进行数据搜集，分析班组工作人员在工作过程中表现出来的问题并及时解决，增加一定数量的平安文化新内容，帮助员工更好地学习提高。同时，电力企业也应当从员工的不同工作内容出发，制定更具针对性的平安文化建设章程，鼓励相关工作人员积极提建议并给予其物质和职位奖励，可有效调发开工参与积极性，继而提高平安文化知识系统的整体质量。 四、结语 作为电力企业生产运行的根底主体，班组平安意识在一定程度上决定了电力企业平安生产质量。电力企业管理人员必须加强对平安文化建设工作的重视，从员工的工作特点和平安文化宣传规律等角度出发，逐渐提高员工的平安生产责任意识，引导其主动在生产过程中应用所学的平安文化知识，推动电力企业平安生产顺利进行。 参考文献： [1]张阳旭.平安文化在班组管理的重要性[J].房地产导刊，2022（29）：149-152. [2]刘通.浅谈电力企业班组平安文化建设与实施[J].中国高新区，2022（24）：152. [3]刘佳.以星级班组创立为载体、推进企业平安文化建设[J].企业文化（下旬刊），2022（10）：16.