2023年终行政科终总结.docx

XX年XX年终行政科年终总结 篇一：研发部2023年终总结2023年方案 研发部2023年终总结 时光飞逝，转眼间辞别了2023年，迎来了充满希望的2023年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告12023份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善； 关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 开发部缺乏之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。 在2023年里研发部工作完成事项如下： 一、完成新开发产品共3项27款： 二、完成优化更新产品共3项20款： 三、完成电源优化共4款： 四、配合外界控制电源优化共4款： 研发部2023年方案 随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司开展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、开发方针 “持续创新，稳步开拓，精益求精。〞 led技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验前方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。 二、开发目标 以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装led进一步开发，电源局部需要不断改善，降低本钱提高效率和加强led工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。 三、开发方案 1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供应客户满意的产品， 2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，到达上传下达，标准一致的共识， 4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储藏一确保供货的平安性与及时性： 6.对市场新产品的可行性开发方案，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发方案。 研发部： 2023年1月6 篇二：行政人事部2023年工作总结及2023年工作方案 行政人事部2023年工作总结 及2023年工作方案 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是效劳部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回忆整个2023年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤效劳秩序。整个2023年，行政部以管理、效劳、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门效劳意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在2023年即将来临之际，现对行政部的成绩和缺乏进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2023年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和开展根底，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在2023年，人事管理工作一直紧紧围绕公司开展目标，在现有工作的根底上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到2023年12月2023日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发发开工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最适宜的人员放到最适宜的岗位，根本满足公司的生产及开展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善标准培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育〞的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2023年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达20230%，除此以外，还根据公司开展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心开展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。 2023年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2023年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2023年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调发开工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，标准续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了根底管理，创造了良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2023年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强效劳，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了及时处理和反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行 好自身职责及时“充电〞，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 （3）认真履行部门职责 狠抓员工行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2023年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新工程的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文标准不仅是公司行政人员的工作能力的表达，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2023年，将进一步标准行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）积极推进本钱意识宣传 在公司领导的屡次例会中，强调厉行节约，开源节流。2023年将从以下几方面节约本钱，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约本钱。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约本钱，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强