分享
2023年小学新教师县城跟班培训方案.docx
下载文档

ID:2120702

大小:12.57KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-25

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 小学 新教师 县城 跟班 培训 方案
学校新教师县城跟班培训方案 为提高农村学校老师教学水平,打造精品老师,让新老师在新起点到达高标准的教学水平,经县教育体育局争辩确定,2023年起对全县新聘请学校老师集中到县城进行跟班培训一个学期。为做好这一工作,特制定如下实施方案。 一、跟班时间及人数 跟班分上下两学期进行,共194人: 第一学期:2023年8月—2023年元月,97人 其次学期:2023年2月—2023年7月,97人。 二、跟班地点及人数 跟班老师分别支配在县城各学校进行,一小20人,二小、三小、各19人,六小、学校各10人。中学个别学科在县城跟班学习一年。 三、跟班班级 各学校将跟班老师全部集中支配在学校1—3班级。 四、跟班学习内容 学习学校语数新课标(其中音、体、美、英、信息技术等学科加本专业新课标)、学校教学常规、三字一画,课件制作,学校班主任工作。 五、跟班要求 (一)承办跟班学校工作职责 1、制定本校新老师跟班工作规划,确定跟班指导老师,支配跟班学习内容。要求本校教职工乐观参与、支持新老师跟班工作。 2、指定分管教学的副校长负责新老师的管理工作,并做好新老师的日常管理工作,执行学校老师管理有关制度,加强对跟班老师的管理和教育;关心跟班老师克服各种困难、提高思想生疏,完成跟班任务。 3、为跟班老师供应办公条件和根本的食宿条件,并赐予跟班老师适当的生活补助。 4、做好跟班老师的跟班支配,为跟班老师支配课务和班主任工作,跟班老师的工作量与本校老师的工作量根本全都。 5、选派优秀老师指导跟班老师的教学和班主任工作。每名指导老师带跟班老师1—2名。制定指导老师工作考核标准,催促指导老师履行指导职责,开展指导老师指导工作考核,学校赐予指导老师适当超工作量补助。 6、跟班老师要与本校老师享有同等福利待遇。 7、向跟班老师和指导老师供应所需的教材、教学资源、图书资源和历年任课老师教案等,为跟班老师和指导老师开展工作尽可能供应便利。 8、支配并催促做好跟班老师成果考核评定工作。 9、妥当支配跟班老师与学校的工作交接。 (二)新老师工作职责 1、坚持听课、评课和授课。跟班期间,每位跟班新老师听课40节以上,认真做好笔记,写好课后分析评议、交换意见。 2、担当好学校支配的教育教学工作任务。跟班期间,担当一个班的语文或数学课,并兼任音、体、美等其中一门课程教学,同时做好班主任工作。每位跟班老师至少上好3节课(即见面课、汇报课、观摩课)。 3、遵守所在学校规章制度,认真做好各项工作。 (三)派出学校职责 1、为新老师办理相关人事手续,保障新老师工资等待遇。 2、分批支配新老师跟班学习人员,确保学校工作正常开展。 3、跟踪学校派出的新老师跟班学习工作状况,有针对性的加强管理。 4、筹措好经费,特地用于培训管理及培训老师等费用。 (四)教育体育局职责 1、制定新老师跟班培训实施方案。 2、负责支配跟班的新老师到各承办学校。 3、协调、催促各校落实新老师跟班培训相关待遇。 4、对跟班期满的跟班老师及指导老师进行综合考核,并落实考核结果使用。 5、指导检查新教和指导老师工作状况,了解同学及其家长对新老师的评价。 (五)新老师考核 1、实行平常考核和综合考核相结合,总分100分,其中学校负责平常考核占50分,教育体育局负责综合考核占50分。 2、学校平常考核主要考核新老师师德师风状况、执行学校考勤制度状况、完成学校工作任务状况及教学成果状况。 3、教育体育局综合考核主要考核新老师素养(包括教案、班主任工作、教学水平、三字一画、课件制作)、所在学校老师、同学及家长对新老师认同度。 (六)考核结果使用 县教育体育局对指导老师和跟班新老师进行考核,跟班新老师期末教学成果与同班级同学科的平均成果低于10分,或跟班学习期间违反师德师风,不遵守学校规章制度,表现差的,消逝责任事故,下学年要重新参与老师选岗,考核定为不合格档次,其次年考核仍未到达考核要求的由教育体育局进行辞退。期末教学成果与同班级同学科的平均成果高于10分的新老师可以参与其次年新老师优先选岗,指导老师工作成果优秀的,县教育体育局将予以表彰嘉奖。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开