2023年供电公司某年工作总结2.docx

供电公司2023年工作总结范文 xx年工作总结：供电公司工作总结 一、全年主要工作完成情况 （一）主要经济技术指标完成情况 1—2023月份，公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32%;售电量17.2023亿千瓦时，同比降低0.41%，完成年度考核方案的82.15%;7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%，同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率20230%，劳动生产率202332023元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均到达或超过业绩考核责任书的要求。 （二）加强平安管理，夯实平安根底 公司结合系统开展的“反违章〞和“压滤机滤布隐患排查〞工作，狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项平安检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基矗开展主题平安活动，出台十项“反违章〞工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章〞工作。1—2023月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章按照“四不放过〞的原那么对相关责任人进行了严肃处理。截至2023月31日，公司已连续平安生产3434天。 （三）加快电网开展，推进电网规划建设 超前谋划电网开展，组织编制了如东35千伏电网升级改造规划，积极与地方政府会谈，将电网建设工程提前纳入地方土地利用规划。效劳特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段202300千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理根本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气局部施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，12023千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，12023千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造2023千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变42023余台，合计实施农网工程工程1300余个，有效解决了局部农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了根本保证。 （四）加强生产管理，提高专业管理水平 加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏工程，对局部变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，局部指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类“违章行为〞集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章〞行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类“违章行为〞集中排查整治共计查见问题46个，整改31个;农村供电所集中排查政治“各类违章〞行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改方案，滤布目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。 （五）挖掘营销潜力，确保经营效益 为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好效劳。我们提前介入工程需求，加强与政府部门和工程单位的联系沟通，屡次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四大载体〞工业工程的供电效劳，力保新上企业尽快接电、尽早形成产能。三是加强电量分析监控，严格停电审批程序，集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证供电。近几个月来，由于工请保存此标记业主要行业市场形势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈现出企稳上升的良好态势。2023月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了8.78个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长。 （六）加强财务管理，提升根底管理水平 加强预算的过程控制，根据实际执行情况动态调整，保证本钱费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。深入做好资金管理工作，结合上级下发的资金平安管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在屡次资金平安检查中得到上级公司的肯定。加强农电财务管理，出台了农电业务核算流程、农电备用金管理方法等一系列制度。主动适应省公司“一本账〞管理模式，按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，躲避经营风险。 （七）深化行风与作风建设，优化外部环境 一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县“机关作风建设年〞活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及效劳行为等方面的标准教育。专题组织召开了行风建设发动大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变效劳观念，树立全员效劳的理念，周到细致地满足效劳客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实，严格进行责任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部“四个效劳机制〞，分主业、多经两个层面召开了优质效劳座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设发动大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业开展构建良好的外部环境。二是认真开展“绿色电力共建〞优质效劳主题活动，以活动为平台，千方百计满足老百姓的各类效劳需求。做好高中考保电、国庆60周年保电、“海洽会〞保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺利进行。三是克服施工力量紧张、工期紧等困难，以高度的“主人翁〞意识，全力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、s225线等道路交通根底设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类效劳工作，认真履行企业社会责任和政治责任。四是认真开展调研走访、征求意见活动，虚心听取意见建议。下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电效劳座谈会，宣传电力政策，广泛征求意见意见。对会上各级领导和客户代表所提的意见建议，均在公司明确责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即安排现场办公，所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受到镇（区）党委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被XX县区纪委和市公司纪委双推申报“XX市群众满意先进基层站所〞。 （八）加强精神文明建设，三个文明协调开展 严格按照“三个阶段、六个环节〞的要求，扎实开展学习实践科学开展观活动，明确了72项整改内容，活动取得了初步成效。大力开展“电网先锋党支部〞、“结对创先〞、“统筹共建〞活动，推进党建“强基工程〞。出台创立平安、单位（部门）实施方法，加强员工理念引导，保证队伍稳定。认真宣贯国网公司核心价值观，制作宣传图板，举办了以“诚信、创新、责任、奉献〞为主题的文艺演出，营造浓厚的宣传气氛。党风廉政建设扎实深入，开展了廉政谈话、签订廉政承诺书、思廉日警示教育等形式多样的活动。对农电物资管理实施专项效能监察，进一步标准物资管理流程、健全管理制度。加强企业管理，关心职工生活和离退休老同志，构建劳动关系。 二、存在问题 1、平安生产根底不牢，平安管理人员和一线生产人员对新的平安规程、制度学习不够深入;施工现场较多，平安检查一定程度上不能实现施工现场的全覆盖。 2、局部地区供电压力依然较大。随着气温日渐上升，电网正承受着巨大的压力，局部地区电压不能保证，少数设备过载、超温、发生故障，确保全县电网平安稳定运行的压力较大。 3、线损率、供电可靠率等局部同业对标指标排名靠后，实现落后指标升档进位还有大量工作要做。 4、受地方经济影响，企业增供扩销形势严峻，大量企业申请暂停或减容，一些企业即使完成业扩工作，在短期内也难以真正开工，形成电量增长。全年供电量难有较大增幅。 第7页 共7页