2023年孵化厂年终工作总结.docx

孵化厂年终工作总结 霜报寒梅迎春来，回忆总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和标准各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素〞来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原那么进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将平安生产放在首位来抓，实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。更多经典尽在以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。 04年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。根本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率到达92.5%，与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回忆过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下： 一、生产经营情况： 二、所做的工作： 1.以质量为中心，稳步提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作。主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行比照和分析，及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反响鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之到达最正确孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。 2、加强本钱管理，运用图表进行比照与分析，到达降本钱之目的。 年初我们将本钱意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处，每月以图表的形式进行比照、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如：5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵，有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记本钱意识，从随手关灯做起，到达真正降本钱之目的。 3.坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。 1）、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。 2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评方法。在上半年先后制定了操作管理方法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评方法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3）、根据季节变化合理的调整工作方案。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了防止操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外根本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4）、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如：对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。 4.加强技术培训，提高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训：采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果。怎样稳定提高生产成绩〞进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。 5.防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫平安。 防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，防止产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。 加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不标准、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，全年根本无马立克氏病发生。 环境卫生是员工最容易怱视的一个问题，对此我们加大检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干净;孵化机每6天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理，不放过一个死角。 6.平安生产是首位，实行早做预案，杜绝平安事故发生。 加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心，做到有故障灵活处理及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩方法;完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产平安。 在平安生产管理上，重视影响生产平安的各种细小薄弱环节，并及时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故，建议种鸡场将蛋车安上支架，更多经典尽在同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保平安生产。 7.加强沟通与交流，创造一个合谐的工作气氛。 加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作能力得到了不断提高。 加强部门之间的沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问 题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如：种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决方法。 三、存在的问题或缺乏。 1.局部品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—3%严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。 2.鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。 3.新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。 4.温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待提高。 四、2023年的目标和工作思路。 1.年产苗1500万只，目标。青苗率85%。 2.为确保产品质量。严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。 3.深化“浮开工资管理〞，以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。 4.实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产成绩。 5.实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。 交通局廉政文化进机关活动总结 注重创新力求实效扎实开展廉政文化进机关活动 今年，我局作为全市廉政文化进机关的试点单位，局党组高度重视，着力从教育、机制入手，从预防着眼，把开展廉政文化进机关活动作为进一步加强廉政建设的有效载体，作为先进文化建设的一项重要内容，按照既继承又创新，既积极又稳妥，量力而行，循序渐进的思路，逐步推进，力求取得实实在在的效果。回忆一年来廉政文化进机关活动情况，我们主要抓了以下几个方面的工作： 一、找准定位，明确目标，增强廉政文化进机关的主动性 廉政文化建设是党风廉政建设和反腐倡廉教育的重要内容，要开展好这项活动，提高认识，明确目标是前提条件。为此，我们着重抓好三个到位。 1、思想认识到位。近年来，在市委、市政府领导下，我市的交通改革和开展取得了重大突破，各项任务全面完成，这些成绩的取得，在很大程度上得益于党风廉政建设和反腐倡廉工作提供的强有力的政治保障。我们看交通系统反腐败斗争形势，既要看到成绩和主流，又要正视问题和缺乏，我们的反腐败工作还面临严峻的挑战。从整体的情况看，近年来交通系统揭露和查处了一批大案要案，中纪委2022年的一号通报就是针对交通系统所发生的大要案而发的，说明我们面临的反腐败的形势依然不容乐观。认真分析近几年来我市交通系统发生的违法违纪案件，尽管出的问题是极少数，但影响较坏。因此，我们不能掉以轻心。目前，我市的交通事业正处于快速开展时期，备受社会关注。今年，我们作为全市廉政文化进机关活动试点单位，是很有必要的，我们以此为契机，召开了发动大会，进一步加强廉政文化建设的思想认识，积极引导机关干部树立尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的思想道德情操，增强机关干部的从政修养，自觉养成守法、诚信、自律的良好行为标准，抵抗腐朽思想和不良风气的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 2、方案措施到位。自廉政文化进机关活动开展以来，我们结合交通工作实际和现有的条件，制定了关于加强廉政文化建设的实施意见和廉政文化进机关十个一活动方案，进一步明确了廉政文化建设的根本原那么、主要内容、方法途径和根本要求。同时，建立了考核和督查机制。其重点是开展“十个一〞活动，即开展一次廉政文化事迹报告会、一次廉政文化警示教育、一次廉政文化专题讲座、一次廉政文化广场电影、一次廉政文化家属座谈、一次廉政文化书画比赛、一次廉政文化电台沙龙、一次廉政文化文体活动、一次廉政文化知识竞赛、一次廉政文化图书展览。 3、组织领导到位。为确保廉政文化进机关活动的顺利开展，我们成立了廉政文化建设领导小组，组建了办公室，明确了工作的具体负责人。在活动中，我们注意发挥两个作用：一是领导的示范作用。局党组书记及成员带头参加集中教育学习，以无声的行动影响带动活动有声有色地开展起来；二是组织的推动作用。局廉政文化进机关活动办公室精心组织各项活动，努力在内容和形式求新求实，使参学者真正参有所得，学有所获。 二、创新载体，丰富内涵，增强廉政文化进机关的深入性 在活动中，我们积极创新活载体，丰富活动形式，围绕