2023年安全“外行”当不得新编.docx

平安“外行〞当不得 据报载，有一家企业出了一桩平安事故，当上面派来的事故调查组找到这家企业负责人谈情况时，他竟作“谦虚〞状，说自己是个外行，谈不出什么情况来。读罢这那么消息，笔者情不自禁为“外行〞来领导企业深感忧虑。 众所周知，抓生产必须抓平安。国家明文规定，企业的一把手就是平安生产的第一责任人。第一责任人的角色是非常重要的，如果让一个对平安“外行〞的领导来抓生产，管平安，不能不说是企业的悲哀。很多事例说明，外行抓平安，不出事故是侥幸，出事故应该说是必然的。 作为企业的第一责任人，如果你对平安生产还不甚熟悉时，就应该抓紧时间学习，千万不能以“外行〞自居，更不能用“外行〞来推卸应该负的责任. 最近，笔者所在的城市对企业的负责人进行了平安任职资格的考试和考核，把那些“外行〞从企业负责人的位置上调整下来，这对于抓好平安生产确实是明智之举。从某种意义上说，在抓平安生产这样一个重大问题上，内行越多，外行越少，甚至没有外行，那么企业的效益便会越来越好，员工也会少付出鲜血的代价。 美国气象学家洛伦兹曾提出一个叫“蝴蝶效应〞的理论学说，其大意是，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，就有可能会在美国掀起一场龙卷风。看似荒唐的理论，却揭示了一个道理：事物之间存在着一定的关联性，其开展是一个由小到大的演变过程。 其实，事故的发生也有一个过程，即使是突发性的事故，也是因为平时没能够引起人们的警觉而在瞬间爆发。纵观过去多起事故，原因往往是无视了细小环节的管理，诸如平安帽的带子没有系好、一个螺丝没上紧等，却由此产生一系列的连锁反响，逐渐影响了整个平安生产工作的平衡，进而造成了严重的后果，这也是“蝴蝶效应〞在平安生产中的表达。这种现象警示着我们，对于细小的平安隐患如果不给予足够的重视和及时地处理，就会留下无穷的后患。 有些职工对于生产中的细小环节疏漏不以为然，而恰恰这种大意留下了隐患，最终造成重大事故。所以，决不能因为问题小就漠然视之。 古人云。“千里之堤，溃于蚁穴〞、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为〞，其蕴涵的道理与“蝴蝶效应〞如出一辙。总之，平安生产需要我们从细微处入手，从小处抓起，也唯有如此，才会使隐患事故禁于未萌，止于未发，保证企业的长治久安。 第2页 共2页