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上半年经营工作总结 篇一：2023年经营部工作总结 2023年经营部工作总结 2023年是我们公司快速开展的一年，也是我们公司实力和影响力大大提升的一年。在各级领导的关心指导下，在各部室、工程部及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设平安和质量管理为目标，继续坚持“诚信、严谨、开拓、创新〞的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的开展，为公司进一步“做大做强〞奠定了良好的根底。 现将公司2023年度工作总结如下： 一、主要工作完成情况及特点 （一）市场份额总价，公司经营稳步提升 （1）收入明显提高，截止2023年底，公司新签合同额累计3815万元，与去年同期3425万元相比增加390万元，增加了11.38％。年度催收资金共计2700万元。从总体看，本年度新签合同数29个，比照去年合同总数有所下降，但合同总金额相比去年有所上涨，公司正在向市场内各重点工程、代表性工程、大额工程进军。 （2）经营业绩有所增长 目前XX市本地监理企业约有115家，最全面的范文参考写作网站外来监理企业约20家，一共有135家监理企业同台竞争。市场的竞争已达白热化，无论大小工程，总有人参与竞争。在这种恶劣的竞争环境，我们靠发挥全体员工的积极性，靠领导和有关部门的支持，公司在XX省的市场份额中稳居第一梯队。 今年，我公司还在抚松、长白山等地设立了工程部，并且长白山 地区及XX市市拓展了新的监理业务，为公司翻开XX市以外的监理市场做好铺垫。 2023年经营部各项工作开展顺利、开展平稳，相继克服了人员少、任务重等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到提升，整合了老建院的资源优势，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质根底。 二、顺利完成了公司的各项投标业务 经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、投标报名、购置招标文件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件、参加答疑会，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，范文top20230它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营积极协助配合招投标部，经过苦心奋战，相继完成了几十个个工程投标文件的编制任务。在业务需要时，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了公司任务，为公司的经营工作做出应有的奉献，实现了良好的经营业绩。 积累了丰富的重大工程投标组织经验，本年度的投标工程分布很不均衡，年初年末投标工程少，中期投标工程过于集中，呈现两头小中间大的情形，且编标人员少，给经营工作造成了很大困难。在上级领导的指导下经营部人员配合招投标部，克服了重重困难，科学安排、精心组织，在各部门的大力支持下，确保了每个标书文件顺利递交，并为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾 数次参加了大型工程的投标活动，整个工作中需要从各部门抽调人员、并有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是参加中信湾等重大工程的投标工作，极大地锻炼了组织协调和业务能力。 三、根底资料逐步标准 四、合同管理逐步完善，顾客满意度有所提高 2023年度公司新签订监理合同共29份，中标后积极与发包方联系，加快合同签订过程，详细耐心向发包方解释合同范本中相关条款，为公司利益据理力争，在有限条件下为公司争取到最好的付款条件、为业主提供最优质的效劳，合同签订后勤与业主沟通联系，确保存在问题及时发现及时解决，提升公司管理形象增加顾客满意度。 篇二：选厂2023年上半年生产经营工作总结 选厂2023年上半年生产经营工作总结 上半年，我厂坚持以平安生产为首要，范文写作紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，强化平安教育，积极推进平安标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展，各项生产经营指标均取得了较好成绩。总结上半年工作主要做了如下几方面： 一、主要生产指标任务完成情况（1—5月） 1、原矿处理量。完成292851吨，完成方案的12023.6%。 2、生产钨产品。948.728吨，完成方案的20232.4%。 3、铋金属：完成5.918吨，完成方案的83.8%；钼精矿：完成2.20231吨，完成方案的98%。 4、三尾指标。手选尾矿0.012%，与方案持平；重选1X尾矿0.039%，与方案相比下降了0.003%；尾矿0.93%，比方案降低0.13%。 5、钨精矿实收率：82.85%，比方案下降了0.57%；铋金属实收率： 34.93%，比方案降低了0.2023%；钼精矿实收率60.35%，比方案上升了2023.35%。 6、平安生产控制在方案以内。 二、本钱指标完成情况（1至4月） １、一般材料实际消耗135.77万元，比方案节约了7.99万元。 2、定额材料消耗15.29万元，比方案节约了3.62万元。 其中： 钢棒实际消耗12.69万元，比方案节约3.43万元；黄药实际消耗 1.44万元，比方案节约0.42万元；思想汇报专题硫酸实际消耗1.16万元，比方案超支了0.23万元；动力费实际消耗198.97万元，比方案节约了20.12万元;运输费实际1.37万元，比方案超支1.04万元；电修费节约了0.67万元；年检预提费用累计完成了20万元，完成方案的39.22%。 三、主要工作 （一）落实平安环保责任，提高全员平安意识 上半年，我们始终把平安生产的责任落到实处，通过开展查隐患、反“三违〞、平安标准化建设和平安文化建设等一系列活动，有力促进了平安生产。 一是强化了各级人员的平安责任。始终把实现平安开展作为企业工作重中之重来抓，与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。签订了平安环保责任状和员工平安环保承诺书，使全厂的平安管理形成了“分级负责、归口管理、责任到人、全员参与〞的平安环保责任体系，确保了平安管理无盲区、管理无死角。加强了对新修订的平安生产法和环境保护法的学习，并组织了全员脱产学习和考试。通过法律、法规等的学习和领会，使广阔员工平安工作的敏锐性、预见性和主动性明显提高，责任担当意识和依法依规生产意识进一步增强。 二是加强了作业现场管理。坚持开展了每月、每季及重要节日和敏感时期的平安大检查，组织了通风、危化品、起重提升、特种设备、压力容器、消防、尾矿库等专项检查，严格落实了主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任。厂机关三个劳动纪律督查小组在做好日常本职工 作的同时，坚持了每周不定时对中晚班作业班组劳动纪律的督查，保持了平安生产的高压态势。在硬件措施上，各工段结合本段工作特点，分别对作业现场及休息室等场所的凳椅进行了标准整治，营造了一种良好健康向上的平安生产气氛。 三是积极开展平安教育培训工作。举办了一期由行政厂长任讲课老师，各工段段长、职能组人员以及值班长、班长参加的管理人员培训班。培训围绕开展精益生产的必要性和重要性、我厂精益生产的问题及要加强做好的工作和个人体会等方面深入浅出的进行了讲解，使全厂管理人员进一步明确了精益生产的意义和目的，核心与实质，怎样做才能消灭浪费。坚持了“每人一课〞教育培训，各工段段长结合现场管理实际，编写涉及通风防尘、应急救援，选矿专业平安，危化品相关知识，机械电气平安以及特种作业规程，职业健康，消防平安知识，相关法律法规和尾矿库平安知识的培训内容，利用班前会、平安学习日进行登台授课。各职能组也组织本专业系统人员进行授课，上半年全厂共组织开展各类培训8场次，参培人员合计704人次。 四是平安隐患检查整治跟踪到位。上半年，选厂根据季节特点和上级要求，进行了防洪度汛、通风防尘、危险化学品、尾矿库、职业卫生等专项检查。开展了生产系统、通风系统平安整治；组织开展了尾矿库溃坝、砂泵房停电等应急救援演练，提高了企业应急救援能力。1至5月份共开展各类平安检查11次，共查出隐患139条，全部整治到位。 五是继续开展了平安文化建设活动。通过开展“我身边的典范〞主题征文、“我们的厂、我们的家〞 摄影比赛、“平安幸福家庭话平安〞等活动，引导员工关注平安，标准平安生产行为，提升平安生产意识。 （二）坚持抓好四项管理，确保设备运行平稳高效 1、坚持抓好设备根底管理。上半年，我厂不断完善了设备新增、报废、事故分析、检修、日常维护管理制度，机台操作人员在严格按操作规程作业，真实填写各项运行记录的同时，抓好设备的维护、维修根底管理工作，强化维修质量和维护保养；管理人员在认真做好设备、备品、备件的方案落实上，还抓好钳、电工人员的工时利用率，实行了维修质量问责，严格落实了班前、班中、班后对设备进行“三检制〞。尤其是在5月份生产作业期间，面对坑口平均每天保持出矿量达3千吨的情况下，各工段充分利用周日停产时机，有方案的周密安排做好设备的周期性预修、检修工作，如粗选工段完成了2X皮带的大修理工作，确保了坑口正常出矿。重选工段在合格矿量大的压力下，做到迎难而上，利用每周一早班较短的时间有侧重的做好设备的检修工作，为生产开车赢得了时间，争取了主动。 2、坚持抓好电气设备巡检。维修人员坚持每班做好巡检、交接班、检修、设备运行纪录，加强全厂电气设备和栈桥槽路的巡回检查，及时了解设备运行情况，组织电气维修人员利用好停车时机重点对重选工段棒磨机等大型电机进行维护保养，及时掌握设备运行情况和技术状况，对电机轴承实行了定时、定质、定量的润滑管理，对大型绕线式电机的滑环、电刷定期进行清理、打磨及更换，并加强对电气人员的岗位责任教育和业务技能进行培训，提高了排除各类突发性电气故障的能力。 3、坚持抓好检修装配质量。加强了对铁板送矿机，粗碎机，双筛， 细碎机，棒磨机等单机单台检修装配质量的检查，验收，监管，对维修人员针对性地进行了职业道德教育和技术培训，对于出现设备故障及时按“四不放过〞的原那么进行分析，杜绝了重复性故障的发生，为生产提供了有力设备保障，表现在5月份生产，粗选工段全月48个生产班次中，达7小时的班次有35个班，其中7小时20分以上的到达16个班，取得前所未有的成绩。 4、坚持抓好特种设备的维护保养。制定了锅炉，起重行车特种设备维护保养工作标准，工作责任制，责任追究制，把特种设备维护保养列入设备管理中的重点，严格执行了特殊设备持证上岗制，设备润滑的“五定〞制，定期对锅炉、30吨吊车设备状态检测分析制。由于坚持抓好四项根底管理，上半年无发生一起责任事故，设备运转率到达95%。 （三）严格本钱控制，挖掘降本增效潜力 我厂坚持从日常小事做起，勤俭节约，引导员工在生产经营管理中，树立本钱观念、效益观念，在公司电量单价年年下调的情况下，通过开展“加强本钱控制意识，挖掘降本增效潜力〞为主题的活动，细化本钱考核，抓好厂务、段务动力消耗公开，增强员工参与本钱经营管理的忧患意识，对工艺流程环节制定严密的管控措施，促进了增收节支的提高。 一是制定了废旧材料回收目标，细化了各工段具体的回收和降低材备料指标，严格执行材备料消耗控制管理，认真把握好能用旧料就不领用新料，能修复的备件尽力修复的原那么，如粗选、重选工段在槽斗制作 篇三：2023上半年经营分析 作业一队 二○一四年上半年经营分析 井下作业大队 二〇一四年七月二十日 目 录 一、