2023年项目部工作汇报.docx

工程部工作汇报 工作汇报 自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下： 一、工程部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中； 二、内业资料： 1、已上报总体开工报告及k1+880中桥分项开工报告； 2、复测资料正在整理之中（局部导线点尚未复测结束）； 三、现场已完工程量： 1、完成路基清表：7000㎡； 2、完成路基挖土石方：8500m^3； 3、k1+880中桥正施工2号墩桩基开挖； 4、修便道500米。 四、平安： 1、对施工现场已设平安标牌； 2、对k0+800—k1+155段路基施工，以落实进行交通平安管制工作； 3、在k1+880小桥施工范围已设平安围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工平安； 五、下一步工作方案： 1、增加路基土石方爆破队到5个队； 2、组织石料开采队进场； 3、争取本月底全部打通k2+000—k2+900段施工便道； 4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。 重庆皇华建设（集团） s20231线XX县区过境公路灾后恢复重建b标段工程部202223年7月23日 第二篇：工程部工作汇报XX省第四工程 XX县区人民医院门急诊大楼工作汇报 XX省第四工程XX县区人民医院门急诊大楼工程是由XX省第四承建的工程，总建筑面积为14023㎡，方案投资2500万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于202223年2023月22日正式开工建设，方案于2023年5月15日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程主体结构的浇筑工程，正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下： 一、开工以来的工作总结 （一）抓好工程部建设管理工作 1、完善工程机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了XX省第四工程XX县区人民医院门急诊大楼工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光〞的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时催促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从4m1e（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检〞工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。 三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是在施工方法上，严格按照相关施工标准进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。 2、认真抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级〞平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，了解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案、建筑施工平安生产应急救援预案等2023多个平安方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特别是对施工现场“三宝〞“四口〞“五临边〞的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将平安隐患消除在萌芽状态。 3、加强对投资方面的控制。 人、材料和机械是影响工程本钱的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造本钱钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们经常催促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量防止因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 三、下一步工作方案 1、调整充实工程部。 2、及时调整施工进度。 3、全力做好质量管理工作。 4、认真做好平安生产管理工作。 5、认真抓好本钱控制工作。 6、抓好工程信息管理工作。 7、抓好农民工工资发放管理工作。 XX省第四工程 XX县区人民医院门急诊大楼工程工程部二o一1年2023月27日 第三篇：工程部工作汇报篇一：工程部工作汇报材料xx工程部二零一零年工作汇报材料尊敬的董事长阁下、集团领导： 大家好。今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州工程部向大家做工作汇报。 兰州工程部在董事长的直接关心下，于二零一零年三月下旬正 式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3X、5X两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量到达xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使工程部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx工程特点提出的“快乐工作，快乐生活〞工作概念的贯彻，得益于工程部团队作用的充分发挥，使xx工程在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性〞团队。从工程成立之初，xx工程部在集团公司总体部署下明确了构建工程组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是稳固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于工程团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx工程部在人员最顶峰时期由15名管理人员组成。设工程负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前工程人员精简至12名。按照对工程平安、质量、进度、本钱、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的