2023年建设施工图审查中心工作座谈会交流材料.docx

建设施工图审查中心工作座谈会交流材料 加强内部管理提高效劳水平保障审图机构又好又快开展 多年来我中心在省厅和省审图中心的指导下，在各位领导的关心帮助下，全面落实科学开展观，结合我中心职责和工作特点，确定目标，扎实工作，使施工图审查各项工作有序推进，现将管理和效劳方面的一点经验和体会与各兄弟城市的同行一同交流。 一、强化内部管理，注重软硬环境建设 1、办公环境明显改善。办公环境是影响对外窗口效劳工作的重要条件，中心随着人员的增加原有的办公场所越来越拥挤，难以满足施工图审查工作开展的需要，为了更好的效劳业主，中心想方设法改善办公环境，经过努力2023年初搬迁到了面积到达877㎡、接审审查各部门划分合理、功能齐全的新办公室。并从更远的角度考虑，一次性购置了1638㎡的后备办公室。 2、办公设备快速更新。自动化办公设施齐全是满足施工图审查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心为每人配备了，通过网络建立与设计单位及业主之间的无纸化办公沟通，方便业主及设计部门的查阅、回复。为了正确标准使用“XX省建设工程施工图设计审查信息管理系统〞，单位购置了效劳器等配套设备。在看到众多业主因为施工图纸套数不够及所带报审资料份数缺少而来回奔波后，去年年底中心又购置了工程复印机、复印一体机等为业主提供工程图纸复印、扫描等便利效劳，并进行图纸电子信息化采集保存工作。 3、审图工具更加齐备。各专业施工图审查办公室均配备了书柜和齐全的施工图审查法律、法规、规章、标准性文件、工程建设技术标准、标准等，通过统一摆放和专人管理，既满足施工图审查工作需要又到达了美观、整洁的效果。 4、档案管理更加标准。中心设置专门办公室、购置专业档案柜存放档案，且由专人管理，现在各项审查资料齐全标准、整齐有序、查阅便捷，施工图审查的报审手续、节能设计报审表、审查意见、勘察设计企业的回复意见和变更设计、复审意见、审查合格书、结构计算书、节能计算书等长期保存，1套施工图及地质勘察报告按规定保存。 5、业主意见更加重视。在搬迁新的办公场所后，为了让业主对我们的各项工作和效劳多提意见和建议，我们一是设置了一个征求意见箱；二是印发几百份征求意见表；三是设立了1条专线 ；四是经常上门征求意见。 二、强化人员管理、注重人员技术培训 1、人员配备按照要求。实际到岗到位的专职审查人员到达并超过机构认定标准的数量，人员要求、专业配备等均到达相应认定条件，并不断充实。专职审查人员实行刷卡劳动考核制度。 2、人员注册严格控制。严格任用具有相应资格条件的审查人员，并在条件范围内开展施工图审查工作。为防止审查人员同时在两个及以上施工图审查机构或者在设计单位从事施工图审查或设计工作的，中心规定已开展注册工作的施工图专业审查人员必须注册在本单位，对非注册专业的人员的资格证书由单位统一管理。 3、人员培训注重实效。（1）中心注重专家专业技术的学习和交流，通过定期组织课题研讨，研究新标准、新标准，不断提高专业人员业务素质和施工图审查技术审查能力，鼓励单位的专业人员参加继续教育，参加省内外的专业培训。仅2023年中心参加专业学习培训到达90多人次。 （2）中心一直以wmk地区勘察设计水平的整体提高为己任，因此我们经常组织专家与各级勘察设计单位XX县区（市）施工图审查机构进行技术交流，探讨勘察设计中的技术问题，从源头上防止一些设计失误的出现。 三、强化制度建设，注重实际情况结合 1、根据单位实际情况建立制度汇编。2023年底省建设厅下发了XX省建设工程设计施工图审核中心内部管理制度，该制度明确了施工图审查机构职责、审查人员职责、审查质量管理制度、审查公示内容、审查工作程序等内容。为加强管理，以省内部管理制度下发为契机，我中心领导根据本单位实际情况结合省内部管理制度，制订了wmk市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编，该汇编为本中心第一本综合性制度标准，主要分为职责程序篇、质量管理篇、效劳管理篇、配套管理篇，其包含了审查机构、审查人员的职责，审查质量，行政办公管理制度等，是一部较完整的内部工作管理制度，它的制订对进一步加强我中心的审查管理和效劳水平，提高施工图设计审查质量有重要帮助。（附汇编目录） 2、结合地区实际情况制订行业标准。在对wmk市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编不断进行健全和完善的根底上起草了wmk市建设工程施工图审查机构管理标准，主要分为按类承担审查工作、定期组织技术研讨、落实学习培训制度、开展行业管理制度、实行标准效劳制度五方面的内容，它的制订对提高wmk市施工图审查机构的审查管理水平，完善和提升效劳水准有重要意义。 四建设施工图审查中心工作座谈会交流材料第2页 强化效劳意识，注重提供实效效劳 1、效劳表达在细节上。我中心作为建设局对外效劳的一个窗口，一直牢固树立为业主效劳、为工程效劳的意识，努力做好各项审查工作。为了方便业主，效劳业主，我中心审查流程进行了优化，一是对公示牌和施工图报审表做了调整，其中报审表调整了一些填写内容，增加了审查程序、审查时限、审查收费内容，减少了与岩土前置性审查表内容相同和一些非必须填写内容，并对所需送审资料做了补充和详细的说明，使审查流程清晰，让业主更加详细的了解我我中心办事程序。二是在接审时对材料齐全的具备受理审查条件的勘察和施工图设计文件，当日接受当日分发不过夜。三是抱着对业主高度负责的态度，实行工程审校及会审制度，防止错审、漏审情况的出现。四是制订了完善的奖惩措施，定期对施工图审查质量进行抽查、考核，以不断提高自身施工图审查水平，更好为业主效劳。五是严格在省建设厅认定的等级和范围内承接施工图审查业务，真正为业主把好关，对超出认定等级和范围业务的施工图及时和省审图中心联系，对重点工程落实专人协调办理。 2、效劳表达在效率上。（1）中心内部压缩审查时间，加快审查节奏，组织技术审查人员加班加点。对于省、市重点工程和招商引资工程，中心实行“绿色通道〞审查制，克服困难将审查时间进一步压缩并尽量随复审随给回复意见单。据内部统计，中心在国家规定审查时间内任务的完成率为20230%，内部控制时间内任务的完成率为96%，并且无一起因审查质量发生的投诉。 （2）对路途较远的的开发区、县区的重点工程常常利用节假休息日实行“上门审查〞，及时沟通审查意见。 五、强化闭合管理，注重设计源头把关 1、及时联动兄弟单位。密切配合其他管理部门和管理机构，相互衔接，将建设工程是否通过施工图设计审查，作为施工图招标备案登记和办理施工许可证等手续的必备条件，从管理程序上确保这项质量管理工作的落实。 2、及时上报不良记录。为了标准建设工程设计勘察责任主体从事建设活动的行为，强化管理部门对勘察设计单位的监督、管理，我中心将审查中记录的勘察、设计单位违反强制性条文、强制性标准的不良记录以及对外省市勘察设计合同审验不合格的勘察设计单位定期上报给上级部门，以便管理部门及时了解、掌握本地区的设计勘察质量状况，从而更好的开展标准勘察市场管理的工作。 近年来在中心全体同志的共同努力下、我中心较好地完成了各项工作任务，但是与标准和领导的要求还存在着一定的差距，为此我们将认真学习在座的兄弟单位先进，加强内部各项管理，提高效劳综合意识，开拓创新，努力工作，实现审图机构建设又好又快开展。 第6页 共6页