“三重一大”自查报告汇编（7篇）.doc

“三重一大”自查报告汇编（7篇） 目录 1.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（局机关） 3 2.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告 6 3.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告 9 4.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告 13 5.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司） 16 6.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司） 22 7.关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告 26 关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（局机关） 根据市纪委、市监委派驻第七纪检监察组《关于开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查工作的通知》(xx第七组发﹝2021﹞4x号)文件精神和局党委工作要求，xxx党委第一时间责成xxx纪检部门牵头、办公室（党办）、财务科、人事科配合，严格按照要求开展自查自纠，现将相关情况报告如下： 一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况 （一）“三重一大”决策制度建立情况。一是20xx年x月，xxx按照市委第四巡视组对xxx反馈的巡视意见，研究制定了《xxx市城市综合行政执法xxx“三重一大”议事规则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。二是xxx“三重一大”决策程序和决策方式严格按照《xxx市综合行政执法xxx党委议事规则》相关程序执行，会议由xxx党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据少数服从多数的原则进行归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。 （二）“三重一大”决策制度实施情况。一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由xxx党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交xxx党委会议集体研究决定。二是涉及xxx“三重一大”议题，xxx党委严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策，确保民主决策。事项决策前，开展调查研究，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。三是xxx“三重一大”决策过程严格按照《xxx市综合行政执法xxx党委议事规则》相关规定执行，由办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序审阅后报党委书记签发。四是xxx“三重一大”事项决策均按照民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分讨论的基础上，党委书记实行末位表态制。 （三）“三重一大”决策制度监督情况。一是xxx党委始终坚持把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”情况写入个人述职述廉报告。二是xxx作为市局二级单位，xxx党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大项目、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交xxx党委会研究讨论。三是xxx党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评选、上级评先选优人选推荐、领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动接受监督。 （四）违反“三重一大”决策制度情况。一是xxx党委始终坚持民主集中制，不存在不经集体讨论决定的“三重一大”事项或不按决策执行、执行不力等问题。二是xxx党委在决策讨论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随意性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上讨论时间过长的情况。 二、存在的主要问题 经自查，发现我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下不足： 一是制度更新不及时。20xx年x月，根据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对xxx的“三定方案”进行了重新修订，xxx职能部门发生调整、执法事项范围扩大，xxx未能及时根据新三定方案和《xxx市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》重新修订完善xxx“三重一大”议事规则。 二是监督力度有待加强。20xx年x月，经市纪委同意，免去了xxx纪检监察室主任（兼职）职务，此后，xxx纪检监察室主任空缺。2020年x月，市编委撤销xxx纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记x名（正科长级）。经局党委研究决定，xxx纪委书记已于今年x月到xxx工作（调动手续办理当中），从20xx年x月至2021年x月，xxx纪检工作均由专职纪检员负责，其中20xx年xx月至20xx年xx月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监督方式和监督力度都有一定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监督职能。 三是未建立年度“三重一大”决策事项计划。2020年以来，xxx党委领导班子成员发生了较大调整，于今年x月才配齐党委领导班子，导致年初未能及时建立今年年度“三重一大”决策事项计划。 三、下一步工作打算 一是完善制度内容。结合xxx三定方案和《xxx市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》实际，从工作实际出发，修订完善xxx现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权限。既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。 二是强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，严格按照市局纪委要求报备。自觉接受干部职工的监督，进一步加强信息公开，不断在监督方式和公示制度上加以创新。目前，xxx纪委书记已经到岗，xxx将进一步完善xxx“三重一大”议事规则，将纪委监督职责写入议事规则，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监督作用。 三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，增强贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。 四是建立年度计划。参照《xxx2021年党委工作要点》和《xxx2021年党风廉政建设工作要点》，结合xxx下半年工作实际，及时研究制定xxx2021年度下半年“三重一大”事项决策计划，有序推进xxx“三重一大”事项工作。 关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告 根据县纪委《关于对“三重一大”团体决策事项进行专项检查的通知》（x纪发[20xx]xx号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近一年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下： 一、抓制度建设，提升科学管理水平。 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我局将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进我局工作开展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持团体领导、团体决策。围绕“三重一大”制度，我局始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情景。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情景，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透明程度。 根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各科室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，信访近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、提议，妥善安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在必须范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如信访事项受理范围及办理时限、依法逐级走访须知、网上信访操作流程介绍等事项经过信访网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。 四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。 三、抓程序规范，增强科学决策本事。 科学梳理，明确“三重一大”的资料，我局涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县信访局年度计划工作部署；制定本部门党的建设和精神礼貌建设；涉及干部员工的工资调整；干部的培养、推荐工作；机关设置干部的任免、调配、考核、奖惩工作；机关办公设备的添置，固定资产配置及xxxx元以上的大额度资金调拨、使用；讨论信访“专项资金”的拨付使用和安排。 规范程序，执行团体决策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的团体决定。涉及我局财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报局领导会议审核，经过后上报财政局。 2、重要干部的任免奖惩团体决定。坚持民主推荐，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报局领导班子团体讨论，构成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和同志意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情景结合起来，做到全面客观公正的评价。 3、大额度资金的使用团体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及xxxx元以上的大额资金调拨，做到团体讨论、民主决策，并有会议记录。 四、存在的不足及整改措施。 经过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范；2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设职责制执行情景考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情景进行检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。 关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告 根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(xx发[20xx]xx号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情景进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情景报告如下： 一、抓制度建设，提升科学管理水平。 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，经过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要资料和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党