2023年浅谈安全生产工作的落实.docx

浅谈平安生产工作的落实 平安是一切生产工作的根底。如何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作的重点放在一线，将平安生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些平安平安生产管理存在“中间梗阻〞的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项平安生产管理规定形同虚设。“平安第一、预防为主〞的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动缓慢。平安事故不断发生的主要原因是习惯性违章，标准和控制人的行为是平安工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力标准现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断标准现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现平安管理关口前移，才是扭转不平安局面的有效措施。 一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证要搞好平安生产工作，必须加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善平安工作行为准那么，检查制度和标准，考核奖惩方法。管到底，就是要使“平安第一，预防为主〞的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为根底，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的根底工作进一步加强。 二、平安管理制度化，平安措施标准化，作业行为标准化是平安生产管理的根本要求在“平安管理制度化，平安措施标准化，作业行为标准化〞方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无〞活动，另一方面，不断完善、细化平安管理制度，制定具体的实施细那么和方法，完善平安管理规章制度。 三、不断提高人员素质是实现平安生产的可靠保证平安管理工作应以人为本，围绕人的行为，标准各项管理措施，采取“多层次、低重心〞的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活泼的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强平安意识，鼓励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段平安生产特点，加强了对职工的平安知识和技能培训，大大提高了职工的平安意识和技能。 四、平安生产工作重在管理监督到位平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。是要根据生产不断开展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级平安目标。平安监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防〞的原那么，注意发现、表彰平安工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，积极探索平安管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程平安监督机制。平安生产工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安生产管理水平，才能确保生产平安。 第3页 共3页