2023年实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问.docx

实业公司管理提升暨降本增效会议精神十六问范文 一、目前面临的形势有哪些不利因素。 一是货款回收难度加大，二是产品价格将受冲击，三是劳务输出将受到严峻考验，四是协调难度加大，五是职工收入不容乐观，六是稳定工作压力加大。 二、目前面临的形势有哪些有利因素。 一是公司内部市场受到一定保护，二是资源整合有利实业，三是实业公司本身具备了一定的抗风险能力。 三、采取哪些措施降本增效。 1、强化人力本钱控制，实现人力资源优化配置。 2、加大材料本钱控制，有效降低材料本钱。 3、加大账款回收，防范企业经营风险。 4、大力压缩非生产性费用支出，实现节流增效。 5、主动出击，努力实现促销扩销。 6、加强工程建设管理，优化资产投入。 四、强化人力本钱控制，实现人力资源优化配置主要是： 1、在开源增收上下功夫。 2、在降低人工本钱上做文章。 3、在控制工资总额增长上动脑筋。 五、加大材料本钱控制，有效降低材料本钱主要是。一是加快材料直管。二是加快材料集中采购。三是加大废旧物资的回收复用。 六、加大账款回收，防范企业经营风险主要是： 财务部门要把货款回收工作作为工作的重中之重，当月形成的公司内部应收账款次月回收到位，明确回收节点，明确回款责任指标落实部门和个人。 七、大力压缩非生产性费用支出，实现节流增效主要是。严格控制出差次数和差旅费报销标准，严格控制会议规模，严格控制外出培训人次，严格控制办公用品消耗，严格控制招待费预算额度。对管理费用采用刚性考核，严把报销关，超额局部不准报销。 八、主动出击，努力实现促销扩销主要是。一是加强内部销售，扩大市场份额。 二是做好产品的售后效劳，把效劳工作落实到实处。三是积极开拓新的业务，以新业务的增加实现增效。四是制定鼓励政策，扩大销售量。 五是积极实施“走出去〞战略，确保年度外销3000万元指标的完成。 九、加强工程建设管理，优化资产投入主要是： 严格工程工程管理，使工程投入更加科学、标准、合理。加强工程材料管控，使工程投入更加科学、标准、合理。重新梳理工程工程、固定资产投资。利用现有设备做好生产工艺改造，提高自动化水平，降低本钱。 十、总经理于远成提出哪七点意见。 1、分析形势，找准定位，齐心协力渡难关。 2、调整结构，稳固市场，实现开源增收。 3、节约本钱，控制预算。实现节支节流。 4、重点开展，优化投入，完善基地板块建设。 5、优化管理，加强创新，提升技改扩能增项。 6、以人为本，顾全大局，推进内部制度改革。 7、关爱职工，维护稳定，构建和谐开展环境。十 一、分析形势，找准定位，齐心协力渡难关主要是。做好长期应对新挑战的准备，增强危机意识和竞争意识；面对现实，同舟共济，群策群力，在“开源节流、除本增效〞上下功夫，齐心协力渡难关。 十二、调整结构，稳固市场，实现开源增收主要是。一是要争取到大屯公司整合出来的局部业务。二是增加矿用产品生产的种类，扩大XX县区市场覆盖面。三是加快新产品开发，提高生产能力，提升产品档次，在内部市场扩大产品销售量，争取更大市场份额，增加新的收入来源。 四是加强产品质量控制，确保产品的销售量，实现以量补价。五是调整外部市场销售。 十三、节约本钱，控制预算，实现节支节流主要是。一是算好人力本钱帐。二是算好材料本钱帐。三是算好管理本钱帐。 十四、重点开展，优化投入，完善基地板块建设主要是。一是投入更少的钱把园区一期工程和外部基地建设好。二是要全面完成今年的基建工程和根本建设投入。 三是打造具有特色的制修板块；推行专业检测，拓展运营业务，开展技术效劳板块；扩大配煤、水处理、粉煤灰业务量，形成资源综合利用板块；加强与主业的协调，完善与地方劳务公司的合作，做大劳务板块。通过板块建设，逐步形成主营业务。 十五、以人为本，顾全大局，推进内部制度改革主要是。广阔干部职工要好好算一笔帐，是不是对得起自己的收入。进一步加大干部考核力度，加强干部交流，把一批想干事、能干事、敢干事的领导干部、管理人员及专业技术人员选拔到关键的岗位替代那些混日子、得过且过、做一天和尚撞一天钟的不在状态的人员，发挥他们的积极作用。 十六、党委书记高斌在会上提出什么要求。 一、认真传达贯彻会议精神。通过学习教育，把形势讲透，把困难讲清，让广阔干部职工牢固树立“过紧日子〞思想。进一步增强职工危机意识、竞争意识、本钱意识、节约意识，确保全年各工程标任务的完成。 二、切实落实降本增效措施。党员干部要以身作那么，勤俭持家，发扬艰苦奋斗优良作风，做厉行节约的表率。全体职工要树立能节约一点就节约一点的思想，勤奋工作，按劳取酬，要凭本领、凭奉献取得收入。 三、始终不渝抓好平安工作。坚决“零死亡〞目标不动摇，加强平安教育，增强职工平安意识，标准职工作业行为，强化现场监管，守住平安红线，确保全年平安目标的实现。 四、严格落实维稳工作责任。要关心、关爱职工，切实解决职工存在的困难，为职工办实事，积极营造和谐气氛。广阔职工要不信谣、不传谣，立足本职，岗位做奉献，以实际行动应对当前的困难，以良好的业绩迎接党的十八大胜利召开。 第二篇：管理提升降本增效管理提升第二阶段部署安排 生物氧化提金厂 按照公司的总体部署和要求，氧化厂已经全面完成管理提升活动第一阶段的任务，切实解决了自我诊断查找出的突出问题和薄弱环节。为了稳固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，贯彻落实公司的安排和要求，结合自身实际情况，制定了管理提升第二阶段的工作方案。 一、第二阶段活动部署 第二阶段的主要任务是。专项提升、协同推进，优化方案、细化措施，提升、全面整改。 1、现场管理。 加强现场管理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏〞现象，建立责任体系：上到值班厂长、中到各班组长、下到岗位工，层层落实，奖惩清楚。 2、工艺技术管理。 加强工艺管理，充分发挥氧化厂人力、财力、物力的作用，结合生产实践加强岗位技术培训，努力培养一支高素质高水品的职工队伍。加强技术管理，尤其是生物氧化的工艺技术管理，优化指标。完善工艺流程，同时还要大搞技术革新，积极采纳各方面合理化建议。 3、设备管理。继续建立健全设备台账，根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定氧化厂、班组工作方案，月末对方案完成情况进行总结。 4、班组管理。 建立长期有效的班组管理机制，提高班组员工工作效率，加强员工内部培训，提升全员素质，充分调动全体员工积极性和创造性，在保证完成方案任务的前提下，努力实现超额完成任务。 二、保障措施 为了确保上述部署的活动方案顺利执行，应采取以下保障措施： 1、做到宣传到位。氧化厂将召开管理提升活动第二阶段发动大会，对本次活动进行全面部署。在活动过程中充分利用公司网站，公司内网等载体，加强对本次活动以及活动中好经验、好做法进行宣传报道，营造管理提升活动开展的良好气氛。 2、全体员需工高度重视。首先思想上要重视，认识到管理提升活动的重要性，其次行动上要与思想保持一致，使两者紧密的结合在一起，为本次管理提升活动更好开展打下坚实根底。 3、全体员工需服从各级领导安排。各级领导主要负责本次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、执行、贯彻、落实等管理工作，要求氧化厂全体员工积极参加同时服从领导安排。 4、全体员工需及时总结积极整改，做到防微杜渐。结合氧化厂实际，各班组长与操作工应做到发现问题要及时，解决问题要迅速，小问题及时整改，做到不出现大问题。 三、工程提升情况及取得的效果 1、提升了员工素质。 通过开展内部培训，加强了员工学习的意识和自觉性，提升了整体队伍的本领能力，员工充分认识到了有技术才能更有力量，有创新才能更有价值，养成了良好的工作行为习惯，切实提高了实际操作技能和技术水平。 2、制度执行力和现场管理能力。 通过完善规章制度，形成了特色的“严格管理，严格要求，严格考核〞的制度管理机制。增强了管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节。 3、提高了设备运转率、完好率。 继续建立健全了设备台账，制定了技术员定期巡查机制，严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，确保了设备高效、平安的运转。 4、实现了降本增效。由于所有定额材料价格均有上涨，其中白灰、液体氰化钠、钢球、衬板、培养基、滤纸涨幅较大，为此氧化厂重新分析、完善了年初本钱方案，进一步提升了本钱管理。在保证生产降低本钱的根底上，不影响公司全年生产方案。 2023-12-2023 第三篇：降本增效，全面提升财务管理水平降本增效，全面提升财务管理水平 随着财政职能和经济体制改革的不断深入，公司开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。 精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断开展，它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。公司财务管理一向是粗放式的，202223年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政公司已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率。 树立精细化财务管理的管理观念。 精细化财务管理是一种管理理念，公司要实行该管理方法，首先要改变以前财务管理粗放观念，在单位深入贯彻和宣传此观念，要让精细化管理深入人心。首先要转变观念，提高认识，高度重视。要从点滴小事做起，从自我做起，特别是领导干部更要以身作那么，严以律己。有了坚实精细化管理的意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。 预算管理精细化 预算管理在公司的财务管理中具有重要作用，所以，首先要在预算上进行精细化财务管理。预算管理精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。 1.合理精细编制单位预算。公司在编制预算之前，进行充分的调查研究，预测各部门经费使用情况，为公司可持续开展提供经费保障，做出确实可行的决策。单位预算编制要进行充分的论证，深入到各基层进行调研，发放预算调查表，通过分析研究确定单位工程预算金额；对日常公用经费如办公费、差旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切合实际情况 2.以预算文本为依据，推动预算执行的精细化。预算执行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。财政部门能够在预算批复时，要以预算工程文本为执行依据，既便于预算执行，也便于执行审计部门审计建立预算分析评价、考核机制，实现预算事后监督的精细化管理。 3.公司要严格执行考核制度。为了表达预算管理的权威性，必须对预算执行情况进行考核。 随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行本钱精细化管理，降低经营本钱，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段公司财务管理