1供电集团管理年度小结今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建设供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。一、加强了科技进步工作的管理体制。今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责2人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司、网络及管理部门，代表了未来供电企业科技开展的方向。二、技改工作按方案顺利结束。今年列入技改方案的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程〞，另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造〞。三、科技创新工程已全部完成。3科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程〞、“变电站主设备状态检测及诊断技术〞和“光纤通讯工程〞。“呼叫中心建设工程〞、“变电站主设备状态检测及诊断技术〞于上半年已经完成；“光纤通讯工程〞也已完成。四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。今年在公司领导的大力支持下，变电站遥视技术进展顺利，于月底就已经完工。本项目由生技科负责实施，引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉4险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息—火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。五、变电站无人值班已初具规模。到目前为止，所有变电站已经到达无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电可靠性。今年列入科技进步方案的项目，都已全部完成。为公司节约了资金。取得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下取得的。下一年将在今年工作的根底上总结经验教训，5努力工作，力争按时完成全年科技目标方案。请公司党委、经理监督。
