2023年公司生产经营会议制度.docx

公司生产经营会议制度 公司生产经营会议制度编号：，（目的作用 ，（，通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项方案任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。 ，（，集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，到达共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。 ，（，通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。 ，（管理职责 ，（，公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。 ，（，总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。 ，（参加会议部门及应准备的资料内容，（，总经办 ，（，（，由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。，（，（，应为总经理准备的资料：，（最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，第1页共11页 公司生产经营会议制度编号：如“产销状况旬报记录〞、“产销控制表〞等。（见附件），（上次经营会议的决议执行情况。 ;（总经理需了解的其他有关资料。，（，市场营销部，（，（，由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。，（，（，应准备的主要资料：，（最新接订单情况。，（客户抱怨情况。;（销售出货情况。，（订单变更情况。，（，生产部 ，（，（，由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。 ，（，（，应准备的主要资料。，（实际产量与方案产量的差异情况。，（产品出产超前和落后原因分析资料。;（生产能力及生产各要素的状况资料。，（，财务部 ，（，（，由财务部长参加会议，（，（，应准备的主要资料：，（预算与实际的差异。第2页共11页 公司生产经营会议制度编号：，（资金运行状况。;（需要与各部门配合的有关事项。，（，物控部 ，（，（，由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。，（，（，应准备的主要资料：，（物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。，（供需之间的平衡事项。 ;（物资库存及物料管理事项。，（，技术研发部 ，（，（，由技术研发部长参加会议。 ，（，（，应准备新产品开发及技改进度情况资料。，（，其他有关部门行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。 ，（会议时间及内容，（，时间安排。每半月一次，假设特殊情况，可临时召集。每次半天。，（，（1每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项方案任务执行过程中所需要解决的问题。 ，（，（2每月底（一般在最后一天召开）的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标方案和工作任务作布置。 第3页共11页 公司生产经营会议制度编号：，（，会议报告及讨论的重点内容范围，（，（，产销控制异常的解决方法。，（，（，客户抱怨的情况及改善措施。 ，（，（，产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。，（，（，确定及协调新接订单的生产排程或生产方案的调整。，（，（，供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。，（，（，有关人事调整的方案和意见。 ，（，（，其他生产经营中发生的重大事项。，（，会议的程序安排，（，（，首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，那么要提出批评或追究原因。，（，（，工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。，（，（，会议讨论阶段。 ，（，（，领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。，（会议本卷须知 ，（，因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。 ，（，除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。，（，汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。 第4页共11页 公司生产经营会议制度编号：，（，注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，那么必须服从集中、统一的指挥。 ，（，非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。 ，（会后跟进工作 ，（，每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报〞，交总经理签批后，下发到各职能部门。 ，（，会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反响到总经理。，（，各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反响单〞（见附件三），总经理批示和解决。 ，（附件 附件一———产销状况旬报记录附件二———产销控制表附件三———会议执行情况反响单第5页共11页 公司生产经营会议制度编号：下面红色局部是赠送的总结方案，不需要的可以下载后编辑删除～2023年工作总结及2023年工作方案（）xx年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，以落实平安生产责任制为核心，积极开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣传教育以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 第6页共11页 公司生产经营会议制度编号： 一、主要工作开展情况 （一）认真开展平安生产大检查，加大平安整治力度。 在今年的平安生产检查活动中，工区始终认真开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产根底。 （二）顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作2023次，累计保电天数到达90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 （四）工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率20230%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里。年）。 （四）安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 （五）强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，根据年初制定的平安工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、标准和技术标准，加大平安投入，加强根底管理，加大平安培训教育力度。努力实现工区平安工作标准化管理。 （六）加强平安生产教育培训工作，着力增强平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺利实施了xx年工区平安技能培训方案与方案、xx年“平安生产月〞活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教育，着力提高平安意识，不断增强自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后前方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教育，特别是岗位培训，平安教育培训，并对其进行严格考核合格前方能上岗作业。 第7页共11页 公司生产经营会议制度编号： （七）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了xx年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成xx年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 （一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。 （二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业工程日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标志共计5处。 （三）工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素质有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。 三、2023年平安生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推开工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓〞做好平安生产工作。 一是抓基层根底。按照“重基层、打根底、强监管〞的工作思路，建立完善工作制度、设置根底台帐、健全监管网络，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业工程完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除平安隐患，确保平安。 四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型平安生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员平安生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx第8页共11页公司生产经营会议制度编号：公司所有人齐心