2023年产供销联动制度.docx

天道酬勤 产供销联动制度 　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 　产供销联动制度 　执行部门： 　跟进部门： 　监督部门： 　批准人： 　总那么 　公司为了建立更为畅通的联动体系和信息流通渠道，特制定以下制度〔流程〕，标准各部门的工作方式方法，提高工作效率，最终建立具有xxx特色的信息联动模式. 　备注：1.在公司未批量印刷相应单据之前，可使用联络单完成； 　 2.总经办负责对现有制度进行监督执行，并做相应调整，在新制度未出台以前，延用现有制度。 　销售部联动制度 　销售部职责 　销售部是我公司与客户沟通的窗口，销售部必须承当起公司与客户之间桥梁的作用，及时向公司反映客户的要求和问题，并将公司的信息第一时间通知客户。 　销售部联动单据及报送部门 　1.销售下单表【销售部、财务部、物控部、总经办】 　2.物控备料任务单〔未备注物控交期〕【物控部】 　3.入库异常报告单【总经办】 　4.客户质量问题报表【总经办】 　销售部联动流程图 　销售部奖惩规定 　下单错误的惩罚：①导致生产产品非公司标准配置，按折价一半处分；②产品是公司标准配置，按20元/樘处分；③下单错误而导致无法向客户交货，500元/天处分。 　成品库入库异常报告单报告不及时：入库异常情况发生时，成品库必须一天之内上报总经办，逾期未报，每次处分100元。 　客户已反映问题，但客户质量问题报表逾期〔一周〕未报，按销售额/2处分。 　物控部联动制度 　物控部职责 　保证公司生产物料的及时供给。 　物控部联动单据及报送部门 　1.物控备料任务单〔已备注物控交期〕【生管部、总经办】 　2.物控异常报告单【生管部】 　物控部联动流程图 　物控部奖惩规定 　物控部物料供给：1.影响到生管部生产但不影响交期，处分150元/天；2.影响客户交期，处分500元/天。 　生管部联动制度 　生管部职责 　按照生产任务单上交期，保质保量完成生产任务。 　生管部联动表单及报送部门 　1.生产任务单【各车间、钣金库、配件库、财务部、销售总监、客服主管、成品库、品管部部长及各质检、总经办】 　2.生产排单方案表【物控部、总经办】 　3.生产异常报告单【销售部、总经办】 　生管部联动流程图 　生管部奖惩规定： 　生管部生产导致：1.未按照生产单交期交货，但未影响到客户交期，处分150元/天；2.影响客户交期，处分500元/天 　品管部联动制度 　品管部职责 　监督公司产品质量并作相应处理，并对出厂产品负责。 　品管部联动表单及报送部门 　1.产品质量统计表【生管部、总经办】 　2.质量异常报告单【生管部、技术部、总经办】 　品管部奖惩规定 　通过销售部收集客户质量问题报表证实是我公司出厂产品质量，按销售额/2处分。 　总经办联动制度 　总经办职责 　总经办负责对各部门完成情况进行监督并做相应处分。 　总经办奖惩规定 　如总经办未按照制度进行处分，调整原有处分同时，对总经办负责执行者按差价x2处分。 　2 销售下单表 　物控部经理 物控备料任务单 　不同意 　不同意 　不同意 　同意 　客服主管〔综合制单〕 　同意 　同意 　同意 　财务部会计〔订金审核〕 　客户〔订单审核〕 　物控部经理〔交期审核〕 　销售总监〔价格审核〕 　接单客服 销售下单表〔通过后〕 　总经办 　成品库主管 入库异常报告单 　物控部经理 物控备料任务单 　生管部部经理 物控异常报告单 　总经办 　总经办 生产异常报告单 　物控部经理 生产排单方案表 　生管部经理 　销售总监 　各指定部门 生产任务单 客户质量问题报表 　总经理批复： 　总经理批复： 　总经理批复： 　总经理批复： 　总经理批复： 　总经理批复： 　总经理批复：