2023年收心会公司领导致辞稿.docx

收心会公司领导讲话稿 收心会公司领导讲话稿 （一） 同志们： 大家过了一个欢乐祥和的2023年春节，今天带着新春的祝福正常上班了，首先，我代表局领导班子向大家拜个晚年，祝同志们在2023新的一年里身体健康、全家幸福、万事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能够实现。祝我们的房管事业蒸蒸日上，越来越好，全局形象地位越来越高，在新的一年进入全市先进行列。 2023一年，是我们经贸人继往开来、大有可为的一年，我们要认真贯彻落实省第a次党代会和市第a次党代会精神，再接再厉，发奋图强，以改善、推进、诚信、为民效劳为主题，统筹兼顾，整体推进民政事业又好又快开展，开创新的辉煌局面。只有这样，我们才能不辱使命，在事业的开展和人生的历练中一帆风顺。 今天上午我们召开这样一个短会，既是集中向大家拜个年，也是一个收心会，希望同志们从现在起，从春节节日的气氛中走出来，立即进入工作状态，认真安排落实好今年的各项工作，确保新的一年开好局、起好步。下面，我就如何抓好当前和今后各项工作讲三点意见： 第一、要收心归位，进入状态，各位干部职工要及时调整好精神状态 过去的一年，经过局系统全体干部职工的共同努力，全局各项工作都取得了一定的成效。在2023年度全市目标任务综合考核中，我局获得了经贸系统工作奖、新兴产业和特色产业开展奖、效劳创新创优工作奖、经贸系统先进奖等四个奖项，相比往年的排名，今年我局一举脱掉了长期落后、连年倒数，特别是2023年倒数第一的帽子，可喜可贺。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是全系统干部职工凝心聚力、开拓进取、努力奉献、各项工作创先争优的结果。在这里，我对局系统全体干部职工的辛勤奉献表示衷心的感谢。 2023年是住经贸工作任务十分繁重的一年，也是我局稳固位次、提升形象至关重要的一年。春节已过，工作必须从头抓紧，开局工作如何，对全年工作影响极大。近期，局里将以市政府名义召开全市经贸系统工作会议，对2023年各项工作进行总结表彰，研究部署2023年的目标任务，同时还要与各处室、各直属单位签订2023年度各项工作目标责任书，要实现今年工作开好局、起好步，需要大家尽快从春节的喜庆气氛中走出来，静下心来深入思考，认真谋划，一着不让，紧张快干。从现在开始，各处室、各直属单位要立即恢复正常的工作秩序，全体干部职工要进入正常的工作状态，各处室、各直属单位要严格工作纪律，特别是严格上下班、请销假和工作日午间禁酒等各项制度，各效劳窗口要全员上岗，热情效劳。 第二、理清思路，振奋精神，开创各项工作的新局面 春节前，全局各条线对新的一年的目标任务进行了精心谋划和不断完善，目前已经根本敲定，近期将通过局文件形式下发。要完成新的一年的目标任务，推进房管事业的新跨越和新开展，实现全市争一流、全省有位次、全国有影响的目标，需要全局干部职工坚持不懈的努力。 满怀着奋进的豪情，我们迎来了充满希望的2023年。春节已过，大家要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。中纪委召开十八届三次全会，做了重要讲话，我们要紧密结合自身工作实际，认真学习在中纪委十八届三次全委会上的讲话精神，深刻领会精神实质，深入思考怎样将以人为本、执政为民的理念贯穿到经贸工作中，深入思考实践以人为本、执政为民的理念时应该加强哪些工作，如何做好这些工作。在这里，我只想给大家鼓好四股劲。 一是拼劲。困难面前勇者胜。想要干成一番事业，取得优异成绩，只有发扬勇往直前、顽强拼搏的精神才有可能成功，稍有松懈，就可能前功尽弃。要结合各自实际谋划的亮点、重点工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，变希望为现实。 二是闯劲。只有敢闯才有出路。邓小平同志曾经讲过。没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业。要善于用灵活的方法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。世上本无路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一个趟路的人。 三是韧劲。对看准的事情，就要决心大、信心足、方法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。 四是狠劲。工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力。 第三、转变作风，真抓实干，全面提升队伍素质。 一是加强机关效能建设。严格执行各项规章制度，进一步加强机关管理，严格考勤、请销假、车辆管理等规章制度。 二是切实改进工作作风。认真贯彻落实八项规定，建立长效工作机制，严格要求自己，做到警钟长鸣，要严格依法按程序办理，切实提高工作效率。 三是扎实推进重点工作。有序推进城考、县域生态环境质量考核、限期治理、总量减排等重点工作。 四是树立创新意识，着重加强工作创新，做到与时俱进，勇争一流。 同志们，新的一年，新的开始，希望全体职工要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来，把心思收回到工作中来，全身心投入工作中。2023年，我们的工作任务艰巨，使命荣耀。全体经贸干部要树立良好的精神状态、统一思想、增强信心，以时不待我、只争朝夕的精神，以开放大气、实干图强的宏大气魄，努力开创经贸工作新局面，方案早行动，使今年的工作再上新台阶。 收心会公司领导讲话稿 （二）各位 同志： 大家好。 白羊呈祥悄然去，金猴献瑞迎春来。欢乐、祥和、轻松的春节假期已经结束了，我们召开新年开工发动会，目的就是想和大家一起收心归位、统一思想、全力以赴打好新年第一仗，为公司的健康开展做出更大奉献。 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。刚刚走过的一年，公司取得了长足的进步和丰硕的成果。同时也应清醒的认识到：我们还很弱小，我们的管理工作还有许多缺乏和漏洞。同志们当戒骄戒躁、互相勉励、携手向前。 凡事预那么立，不预那么废。新年伊始，我们必须围绕公司制度改版、人才升级、文化落地的开展方针，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点： 一、制度改版，激活团队，推进经营管理效率提升。 好的制度能够让普通人做出不普通的事业。 制度改版一方面采用混序管理思维，打破原有树形管理结构，给更多敢想、敢干、肯干的年轻人授权，全面负责公司某项经营工作，打造适合公司开展的领导梯队，持续培养各层次、各领域的接班人;另外一方面用有效制度标准事务性工作的日常管理，用制度或案例实现管理的传承，不断提升管理水平。 公司目前组织机构变革，成立决策委员会和执行委员会只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度将陆续出台，好时机就在眼前，同志们当摩拳擦掌，迎接英杰辈出的时代。（此处应用掌声） 二、人才升级，引进优秀人才的同时提升团队成员价值。 公司的成长归根结底是人才的成长。 对于人才的成长，我们原来说得最多的是培养人才，今后我们要做更多引进人才、锤炼人才的事。从某种意义上说，人才的成长过程是个充满艰辛与痛苦的过程。 这里，我要给一些拿工作当上班，不愿意尽心竭力付出的员工提个醒：公司的成长时机将不会提供给你们，甚至将请某些人离开。 不是公司不懂人情，不够人性化。恰恰相反，公司认为提升员工的职业竞争能力，让员工价值不断提升，不担忧找不到更好的工作，才是对员工最大的负责。 2023年将是公司人才升级元年，更多的优秀人才将被引进，公司也希望现有的员工能够深入思考公司期望我们干什么，努力挑战自我，做公司最需要的人，实现个人价值和收入双提升。 三、文化落地，发现同路人、奋斗者，让一心一意为公司开展做奉献的员工获得最大利益。 文化认同是我们实现共同目标的前提。 在2023年总结表彰大会上，公司对业绩优异者奖励和表彰的规模是空前大。这是一个重要信号公司正拿出更多的利益分享给认同公司价值观并做出突出奉献的奋斗者。文化落地，将是公司2023年的有一项重要工作，各项活动将持续展开。 奋斗者将不仅仅局限公司高管，各个领域都应该出现奋斗者，出现奋斗事迹。公司将对奋斗者的标准进行细化，推动人才活力曲线变化，让更多的员工有时机成为奋斗者，分享公司开展的果实。 同志们，冲锋的号角已经吹响，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中醒过来，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。 最后，祝愿大家在新的一年里拼搏进取、收获成功。 收心会公司领导讲话稿 （三） 同志们： 今天是正月初七了，是我们上班的第二天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，绩效显著。 春节虽然我们放假了几天，但不少员工坚守在值班和保障岗位，大家辛苦了。本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作发动会，但是，考虑大家都很忙加上天气原因，我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家认真阅读尽快从节日的气氛中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。 年前，我们已经召开了部门负责人会议，对全年的工作进行了详实的部署和安排，修订了2023年度工资方案，行政办公区推进了岗位说明书与绩效考核方案。对我们而言，2023年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。我借今天的时机，谈谈如何抓落实的问题： 一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。20商品满足率欠佳，商品配送过失现象较为严重，仓库与门店因配送问题纠缠时间过长，影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低，不断造成商品丧失和效期，直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能到达满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在2023年，我们取得了一定的成绩，也暴露了许多的缺乏，因此，我们要清醒对待2023年，不能好大喜功，更不能放松学习、驻足不前，2023，还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象，2023，我们要严阵以待。 二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司经理办公会议的要求，今年在全员绩效考核上，公司将加大力度，明确考核abcde五类商品占比，继续抓住货道商品任务，这两个重点，是我们门店生存的命脉，是全员工作的核心。营运部门要根据周报表推算活动方案，根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练，组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准，力争有序推进，做好月方案采购，做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作，做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况，把人力资源的配备放在首位，利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作，宣讲公司文化，让在职的员工有干劲、有激情，让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、pk目标等等，严格遵守规章制度，做到制度面前人人平等，力争周周无异常，周周有增长。 三要强化督查。加