第1页共7页粮食局方案安排完成半年总结安排在县委、县政府的和市粮食局指导下，全县粮食系统干部职工按照202223年总体思路和工作目标，认真贯彻落实科学开展观，求真务实，扎实工作，积极做好粮食购销，加大粮食行政执法力度，加强粮食宏观调控，按序时进度完成各工程标任务。重点推进购销经营工作，截止六月十九日，全县国有粮食购销企业托市收购小麦220230万斤。预计上半年实现销售收入4.6亿元，增幅达6.5%，利润465万元。按时完XX县区级储藏粮1300万斤的轮出方案。把确保粮食平安放在第一位，保证了地方储藏粮和托市小麦的平安储存，全县未发生存粮及生产平安责任事故。市场管理及平安生产秩序良好。粮食市场管理标准，依法加强了对粮食市场的监管，县局粮食执法检查小组上半年执法检查81次，有效维护了粮食流通市场秩序。认真抓好国有资产管理，实现国有资产保值增值。强化廉洁从政教育，切实加强财务监管，确保了全系统无违法违纪现象。回忆上半年的工作，我们突出抓了以下几点：一、努力掌握粮源，抓好夏粮收购为确保夏粮收购工作顺利进行，县局认真贯彻落实全市夏粮收购工作会议精神，今年夏粮收购工作早动手、速度快、效果好。一是政策宣传落实。各子（分）公司对粮食流通管理条例和202223年的夏粮托市收购政策进行了宣传，共制作宣传牌28块，宣传横幅30多条，印发宣传资料5000多份。通过宣传，使广阔群众对今年的小麦托市收购政策有了进一步的认识，让群众交一个放心粮、明白粮。二是组织领导落实。县政府成立以县委常委、副县长闫淑琴为组长的夏粮收购工作领导小组，中储粮徐州直属库、县粮食局、县农发行三家成立联合管理办公室，分解细化各工程标任务，明确责任，措施到位。实行了以岗定责、以责定职的夏粮收购责任制，并层层签订工作责任书，使每个职工人人有担子，个个有任务。三是仓容器材落实。各购销企业都制定了收购方案，积极整修器械，腾仓并库，全县共腾并仓容4.6亿斤（其中国有粮食购销企业2亿斤，其他第2页共7页购销企业2.6亿斤）。增添、整修收购器械55多台件，校验磅秤30多台，根本满足了夏粮收购工作的需要。四是收购资金落实。沛丰粮油购销和各子（分）公司在准确预测夏粮生产形势和粮食产量的同时，认真编制收购资金方案，加强与农发行的协调联系，多方筹措收购资金，根本满足了收购工作需要。五是收购标准落实。县粮食局抽调购销、储运股的业务人员，对国家小麦标准逐个粮食收储库点进行培训讲解，印发了新的小麦标准...
