2023年《企业经营由规划开始》学习心得体会新编.docx

企业经营由规划开始学习心得体会 昨晚参加了XX市邦兆企业管理咨询举办的“慧言堂第二十二讲——企业经营由规划开始〞培训课程的学习，使我在企业管理规划上有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的开展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业经营规划方法。结合目前自己公司的开展状况，我觉得我们还需要不断努力，建立适合自己的企业经营规划系统。 许钢老师在培训现场用通俗易懂的语言向我们解析了企业经营规划就是：企业在未来的一段时间内要做什么。要达成什么样的目标。怎样制定。 同时许钢老师还教了我们一种确实有效的规划分析方法——swot分析方法。swot是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项（strengthes）、弱项（weaknesses）、机遇（opportunities）和威胁（threats）。课程现场许刚老师还组织我们做了一次模拟练习，让我们真切的掌握了swot分析方法。 我们公司也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的物流市场中找到自己的定位。根据本期课程学习，今天我们组织公司经理级以上人员做了一次swot分析会，来研究公司现状，确定未来的开展战略。 在此感谢资深咨询师——许刚老师，把他多年做企业咨询参谋的经验，并将多个企业案例和我们做了分享。他的课程非常实用，我们公司的伙伴学习了课程后体会都非常深，而课程里介绍的方法和知识都是能在我们公司里切实去使用的。非常感谢邦兆公司给我们这些会员企业提供了这样免费的学习平台——慧言堂。 第二篇：企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会 前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会： 老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的XX县区黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件〞化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金〞的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变〞字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北〞十二个字，不断地做活“变〞的文章。对于他们来说，产品的单 一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 “学我者生，似我者死。〞这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营〞，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 第三篇：企业经营管理心得体会精选范文：企业经营管理心得体会（共2篇）前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的XX县区黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件〞化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金〞的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变〞字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北〞十二个字，不断地做活“变〞的文章。对于他们来说，产品的单 一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 “学我者生，似我者死。〞这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营〞，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 [企业经营管理心得体会（共2篇）]篇一：企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会： 公司的开展有两条主线： 。经营：经营就是开展公司的业务，是公司业务的开展方向、开展思路、开展策略和如何开展的各种想法；。管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法； 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。 在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是开展方向的问题，因为他是公司开展战略问题； 而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司开展的失败。 在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的（即使帮助也有限的）是提上下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己； 员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理； 而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的； 而在公司之中最容易打击员工心态的有： 1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题； 2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性； 3、薪酬变动时，被降低收入的员工； 4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的； 5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里；这就是典型的多头管理） 6、家里人的影响 7、周围同事的影响（比方说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态） 8、直接领导没有给员工方向和目标： a、没有目标b、目标不清晰c、目标大于两个以上的； 所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的；所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点；（史今就是这样的火种式的人物）；火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责；像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的开展起到积极的作用； 冰点式的人物。做事消极，老是对公司抱着疑心和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工；对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，直接辞退。 基层主管八件事：（教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款） 做一个好的主管最少要做到这八件事： 1、帮助下属制定明确的工作目标； 既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必须有想法，否那么就是不称职的主管；要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属，注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准；以便于下属清楚什么时间，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在执行过程中跟进、催促，及时提醒下属，要按时完成任务；帮助下属员工养成好的执行习惯和作风； 2、制造积极的竞争气氛； 作为主管来说工作必须是积极的，怎么表达呢。最好的是行动，如果一个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力；既能提高效率又能制造高效的工作气氛；必须要起到一个火种的作用：作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完成的任务，却叫我们来做，清楚是在难为我们；类似的言论都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管；有负面的顾虑和问题要像上级反响，并要求支持和解决；而不是向下级抱怨，传播负面情绪； 3、解决下属心中的顾虑； 作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属，并协助解决，最低限度也要把下属的心态调整好；无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助；自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助；其实每个人情绪低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半；如果在帮助抚慰一下，鼓励一下，让他勇敢的面对，就能够帮助他调整好心态； 4、传播积极的心态； 对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面开展；对于上司的功绩要给于传播和认可；增加整个团队的向心力；每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台；不要拆台；拆台既不能解决问题，又不利于团结；好事向下传，坏事向上传； 我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧；向上报忧也报喜； 能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔膜，相互非常信任；如果一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历史上来看还没有一个不败亡的； 5、关注团队之中的负面人物并妥善处理； 作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物（冰点人物）；这种负面人物有两种： a、天生的 b、临时出现的； 临时出现的一般是如下三种情况： 设定标准很重要，只有有了清晰的标准，下属才知道自己做的好、坏；知道差距才能有进步；而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的；就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做2023个算合格，15个算优秀；一周后：15；20；等到3个月以后就必须是：20230；150；不然怎么进步啊。有挑战才有动力嘛。 8、擅于发现优秀的员工，并给于奖励； 每个基层主管必须在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的出色的员工名单；并给于荣誉和鼓励；只有这样员工才能够慢慢的融入公司； 关于培训能够帮助企业解决的问题： 培训是一种管理工具；他能够解决的问题主要有三个： 1、帮助公司统一价值观，统一思想认识； 2、纠偏-->主要是纠正员工错误的就业心态；纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响； 3、鼓励