班组长平安管理十条方法班组是组成企业的根本细胞，班长在企业中可以说兵头将尾，在平安生产法中明确的规定了班组长的责任，班组长是生产经营作业的直接执行者，负责一线的平安生产管理，责任重大。班组长应检查、催促本班人员遵守平安生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令职工冒险作业，对本班组平安生产负责。“班组长是企业各项制度的执行者，是班组平安、生产、质量、效益的第一责任者〞。班组运行的好坏直接影响公司的整体运行，所以班组长的管理至关重要，那么怎么样才能当好班长呢？“下面我们探讨一下班组长平安管理的十字法〞。1““．突出一个学〞字。首先要自己学〞，起码要掌握班组内所有岗位的操作规程、掌握所有岗位的意外应急处理方法，然后带动班组成员学习平安知识，在提高个人平安意识的同时也增强班组的群体平安素质和平安责任感；2“．狠抓一个严〞字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓平安毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，以身作那么做表率；“在管理上严〞，发现班组成员违章违纪现象坚决处理，绝不姑息。3·“坚持一个查〞字。每天坚持查思想、查制度、查隐患、查措施为主要内容的平安工作专项检查。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，及时消除各种不平安因素；4“．立足一个亲〞字。班组长在进行班组管理时要视班组每一位成员为一家人，大事小事都能帮着解决，让职工真正能感到班组的温暖。在工作上，要““严中有爱，奖罚清楚，不能有大工人〞和小工人〞之分。在生活上要乐于助人，当职工有困难时，班组长能热情地帮着解决，使职工能时时感受到班组的关爱。再就是班组长要时时处处给班组职工营造一个团结和谐的工作环境，让职工愿意上班。5““．深化一个细〞字。细节决定成败〞班组平安管理更是如此，细在平安责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序；用细丝织密网，据平安隐患或事故于网外。6““．注意一个防〞字。平安第一，预防为主〞，班组长直接在一线负责平安生产工作，预防是维护班组平安运行的最好方式，作为班组长要有超前预测预防意识，能发现在生产过程中人的不平安行为、物的不平安因素和环境对人的影响等因素并及时消除，在日常生产活动中形成自保互保的平安防线；7“．贯彻一个全〞字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境...
