2023年公司投资管理制度1.docx

公司投资管理制度(1) 投资管理制度 第一章总那么 第一条为了标准本公司工程投资运作和管理，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的标准化、制度化，使本公司在竞争剧烈的市场经济条件下，文秘部落稳健开展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条本公司及属下各单位在进行各工程投资时，均须遵守本制度。 第三条本公司及属下各单位的重大投资工程由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各工程经理负责组织实施。 第二章工程的初选与分析 第五条各投资工程的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。 第六条各投资工程的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。工程分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期本钱； 2023、投资工程的筹资能力； 11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作投资工程在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原那么上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。 第七条各投资工程依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资工程提出单位（下属公司或公司投资部）提出工程建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的工程，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选工程存档。 第三章工程的审批与立项 第八条投资工程的审批权限。20230万元以下的工程，由公司主管副总经理审批；20230万元以上200万元以下的工程，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，202300万元以下的工程，由总经理办公室审批；202300万元以上工程，由董事会审批。 第九条凡投资20230万元以上的工程均列为重大投资工程，应由公司投资部在原工程建议书、可行性报告及实施方案的根底上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按工程审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。 第十条总经理办公室对重大工程的合法性和前期工作内容的完整性，根底数据的准确性，财务预算的可行性及工程规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对工程再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对工程进行专业性的科学论证，以加强对工程的深入认识和了解，确保工程投资的可靠和可行。 经充分论证后，凡到达立项要求的重大投资工程，由总经理办公室或董事会签署予以确立。 第十一条投资工程确立后，凡确定为公司直接实施的工程由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的工程，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。 第十二条各投资工程负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。 第十三条各投资工程的业务班子由工程负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。工程负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。 第四章工程的组织与实施 第十四条各投资工程应根据形式的不同，具体落实组织实施工作： １、属于公司全资工程，由总经理委派工程负责人及组织业务班子，进行工程的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营方案、企业开展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全工程财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。 ２、属于投资工程控股的，按全资投资工程进行组织实施；非控股的，那么本着加快资金回收的原那么，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。 第五章工程的运作与管理 第十五条工程的运作管理原那么上由公司分管工程投资的副总经理及工程负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，工程负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。 第十六条各工程在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资工程或控股工程，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的工程，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。 第十七条凡公司持股及合作开发工程未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。 第十八条公司全资及控股工程的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表局部）的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。 第十九条对于贸易及证券投资工程那么采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体方法另定 第六章工程的变更与结束 第二十条投资工程的变更，包括开展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。 第二十一条投资工程变更，由工程负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。 第二十二条工程负责人在实施工程运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，那么须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。 第二十三条投资工程的中止或结束，工程负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股工程，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作工程由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，工程负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。 第七章附那么 第二十四条本制度于公布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。 第二十五条本暂行规定由本公司董事会负责解释 [1] 第6页 共6页