2023年《安全管理》之机电企业的安全管理.docx

机电企业的平安管理 　　“平安是前提，质量是重点，本钱是主线，现场是根底，改善是手段，体系是保证〞，这是安徽江淮汽车股份多年来生产管理的要那么。公司始终把平安工作定位为企业生存与开展的前提，从平安质量标准化人手，加强平安管理力度，强化全员平安意识，加大整改资金投入，落实技术改造工程的“三同时〞，及时消除事故隐患等，不断使企业的平安管理制度化，作业环境标准化，设备设施平安化。   　　一、抓平安创立，促全面整改   　　企业的平安工作涉及到企业的方方面面。何为平安，何为不平安，仅凭事故频率的上下是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的平安工作流于形式。   　　我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的“平安性评价〞工作，是使企业的平安管理走上标准化、标准化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了平安性评价活动，创立了国家机械行业的“平安级〞企业。在通过“平安级〞企业以后，左延安董事长又及时提出了创立“特级平安级〞企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过屡次大规模的技术改造和创立“平安级〞企业的整改，与“特级平安级〞的要求相差甚远。但公司领导信念坚决，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创立“特级平安级〞企业，公司的安评创特工作采取的是“走出去，请进来，先易后难，循序渐进〞的原那么，制定了四个阶段的推进方案。在“创特〞工作进程中，共进行了三次平安评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次PDCA循环整改，下发整改方案八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作方案再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作方案，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2022年公司又通过了“特级平安级〞企业的评审认证。   　　两次平安级创立工作使企业不断完成了各类平安软件资料，图表，制度、规程、档案的标准化、系统化整改；公司的平安管理实现了“一切以管理制度为依据，法律法规为准那么〞的制度化管理，一改正去“人治大于法治〞的传统平安管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的53种企业平安管理制度，108种平安技术操作规程，根本涵盖了公司所需要的平安管理内容；通过对员工的系统培训，标准了员工们的平安行为，全员的平安素质得到了极大提高；在硬件上，设备设施的本质平安性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过屡次安评检查与达标整改，淘汰更新了平安性差又无法达标整改的老的设备设施；对一些危险性大的危房予以爆破撤除；所有外租又无法管理的工业气瓶全部进行了更新自备；工业和民用锅炉及锅炉辅助设施进行了重大整改。公司重大危险源，如电力系统，防雷系统，压力容器及空压机系统，油库及化工库和所有的电气、机械设备设施在安评创特的整改中焕然一新，全部到达了特级平安标准的要求。对公司内所有有毒有害作业和不符合平安卫生标准的作业现场进行了全面的达标整改，作业环境得到了极大的改善。   　　2023年3月公司又主动邀请中国机械工业平安卫生协会安评专家对公司平安状况进行评审，再次通过了“特级安评〞的复审，又完成各类不符合项的整改232项，使公司的平安工作在保持和持续改进的道路上又向前迈进了一大步。   　　二、抓平安工作，从根底做起   　　平安工作是一项系统工程，也是一项根底工作。抓平安工作必须抓系统管理，而系统管理表达在根底管理之中。在公司平安管理工作中，我们始终以机械工厂平安性评价标准为指南，重点抓了：   　　1．强化平安教育   　　人的不平安行为是导致事故发生的主要原因之一，而要抓住这个重点，最有效的方法是从抓平安教育人手。通过平安教育可以提高员工自觉遵章守纪的平安行为意识和提高员工平安技术素质。公司重点抓了“新职工入厂三级平安教育〞，“特种作业人员培训及复训教育〞、“班组长平安教育〞、“中层干部平安教育〞，“公司领导层平安法规学习〞，“劳动卫生教育〞和“全员平安教育〞。严格执行新人厂职工未进行“三级平安教育〞不得上岗，特种作业人员未经培训考核合格和无特种作业操作证不得上岗的平安管理规定。班组长全部经过了平安技术、平安管理知识轮训。各种形式的平安教育已列入公司日常平安教育方案之中并全面实施。除平安部门和公司培训中心不断开展的平安教育和平安培训工作之外，公司工会与平安部门经常联手开展各种平安竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的“平安知识大赛〞，特种作业工种人员“平安技术操作比赛〞等。寓教于乐的平安教育形式，不仅激发了员工学习平安知识的热情，同时收到了极好的教育效果。企业多种形式的平安教育辅以严格的平安管理，违章指挥、违章作业的情况已很少见了。   　　2．狠抓隐患整改   　　企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不平安行为通过各种平安教育和加强平安管理得到有效的控制之后，物的不平安状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不平安状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改正去传统的平安大检查为定期的专项平安技术大检查、各专业总结对互查，强化了公司平安部门的日常平安巡查和各单位〞首长平安值班制〞的平安自查自检管理，使公司的各级平安检查工作做细做实。对在各种平安检查中检查出的各类隐患及时下发整改方案，落实责任单位，责任人，限期整改达标。   　　隐患整改首先从抓技术改造工程工程“三同时〞做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难铲除的重大隐患，绝大局部是由于技术改造工程设计之初“三同时〞审核不细，施工过程中“三同时〞检查不严，验收过程中不坚持原那么而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视“三同时〞的管理工作，强化了源头隐患的催促整改，物的不平安状态和作业环境的先天缺乏情况已大大减少。