(5篇)2022年度述学述职述廉述法报告.docx

2022年度述学述职述廉述法报告(5篇) 2022年度述学述职述廉述法报告1 按照班子分工，我协助总经理分管主线日常养护、人事劳资、创新创效工作。2022年，在集团公司党委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省国资委党委、省交通运输厅党组、集团公司党委决策部署，坚持以党的建设为引领，以推动高质量发展为目标，着眼主业转型升级和多元产业发展，积极践行新发展理念、融入新发展格局，改革创新、降本增效，圆满完成各项任务目标。 现将2022年工作述职如下： 一、强化理论武装，加强思想政治建设 一年来，我始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神作为首要政治任务，积极参加党委理论学习中心组集中学习4次、党委会“第一议题”20次，全面深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是总书记对交通领域、国企改革的重要指示批示精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提高政治判断能力、政治领悟力、政治执行力。特别是在党史学习教育开展以来，按照公司党委要求，通过集中研学、个人自学等方式，及时深入学习“七一”重要讲话精神、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》以及习近平《论中国共产党历史》等必读书目，着力从百年党史中体会马克思主义的真理味道、感受党的创新理论的思想伟力、领悟中国共产党的独特魅力、崇仰革命先辈牺牲奉献的精神品格，坚决拥护和扞卫“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 此外，我还认真学习了中央经济工作会、省第十次党代会、省国资委、省交通运输厅和集团公司重要会议精神，深刻理解加强国有企业党的建设的必要性和集团公司“三六五”发展战略，全面了解产业现状和发展趋势，洞察行业前沿动态，努力为公司创造更高的价值。 二、履职尽责、担当作为，推动各项工作高质量完成 一年来，我紧紧围绕省国资委党委、省交通运输厅、集团公司党委和公司党委决策部署，坚持改革创新、跨越提升，努力适应国企改革的新要求，并结合行业特点和公司发展战略，带领团队认真研究，以勇于担当、自强不息的进取意识和身入心至、负重奋进的工作精神，出色完成了各项工作。 养护管理方面。一年来，我始终坚持“安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求”的管养目标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，着重加强XX高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成了护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，不断推进养护精细化管理。联合青兰养护工区、高速交警部门全线开展隐患排查，制定隐患清单，并逐项治理销号。协调青兰养护工区、交警、路政部门开展防汛抢险等应急演练4次，切实保障XX高速路面畅通。全年完成养护投资计划950.93万元，占年度目标1057万元的89.96%，节约资金106.07万元；完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；XX高速公路和故城支线MQI分别达到93.20、95.45，畅洁绿美安的行车环境持续保持。 创新创效方面。按照公司党委确定的“创新、延链、为民、求实”八字方针，持续开展全员创新创效，不断提升公司盈利能力。一是完善机制，打基础、立长远。完善创新创效办公室人员组成和职责分工，制定推进公司2022年创新创效实施方案，并及时组织公司阶段调度工作；坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目。二是盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；紧抓XX高速改扩建时机，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场；继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成“主业优强，多业并举”的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5%。 人事劳资方面。一是持续完善“四个全覆盖”教育培训机制，修订《全员目标管理绩效考核管理办法》，完善教育培训机制，组织开展公共管理和综合素能等线上线下培训27次，实现“四个全覆盖”，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下基础。二是加强年轻干部培养和梯队建设，完成3名工作成绩突出优秀年轻干部的提拔工作，为公司二次创业提供有力人才保障。三是修订完善全员目标管理绩效考核管理办法，制定岗位说明书，实现岗位工资的差异化分配，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，建立科学合理、行之有效的全面绩效考核机制，进一步激发干部职工干事创业精气神。 三、守土有责、守土尽责，严格落实意识形态工作责任制 一是认真学习贯彻落实上级党组织关于意识形态工作的决策部署及指示精神，对分管范围内的意识形态工作定期研究、部署和督导，将意识形态工作的各项要求融入分管业务工作之中。二是认真梳理和规范公司网站、微信公众号、微信群、抖音号、《奋进》内刊等舆情阵地，同时利用基层调研、党课宣讲、督导检查等形式，积极开展形势任务教育，带头宣讲党课1次，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同，真正做到稳预期、稳思想、稳人心。全年所在党支部和党建联系点在集团公司网站等平台，刊登稿件159篇。 四、廉洁自律，接受监督，深入推进党风廉洁建设 认真履行党风廉政建设责任制，坚持“两手抓”，抓好分管领域廉洁建设工作。一是组织分管领域干部职工认真学习党的十九大精神、《廉洁自律准则》等，严格执行中央八项规定，引导大家对照所处岗位特点，自觉反思自身言行，不断增强拒腐防变能力，营造廉洁、清正的浓厚氛围。二是狠抓制度落实，不断增强廉政工作机制的系统性和长效性。深入落实集团公司“四查一谈”、内部审计等制度，不断推进公司内控体系建设，确保了公司党风廉政建设责任到位。三是以身作则，率先垂范，主动接受监督。一年来，自己没有做过违规违纪的事，所分管的单位和部门没有出现廉政案件。 五、知法守法，依法办事，带头营造尊崇法律的法治氛围 始终坚持带头遵纪守法，维护宪法和法律权威，自觉把个人言行严格约束在法律框架内。一是以党纪法规教育为契机，深入学习了习近平法治思想，学习宪法、刑法、政务处分法、民法典以及新安全生产法、合同法、公司法等法律法规，并用其指导工作实践，进一步增强依法办事的能力和水平。二是强化法治思维，坚决维护按法律办事、按规定办事、按制度办事的法治氛围，切实用自己的实际行动维护宪法和法律的权威和尊严。 以上是我的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。 2022年度领导班子述学述职述廉述法报告2 2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。 一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化 （一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。 （二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。 二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成 2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1%，较去年同口径增长10.3%；完成养护投资万元，占年度目标万元（不含撤站）的100%；XX高速公路和故城支线MQI分别达到94.4、95.9；实现利润总额-10340.43万元，完成年度目标-16020.38万元的164.55%；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理★★★★级认定；多元产业实现纯利润万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。 （一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。 （二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。 （三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费258.9万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。 （四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万元；对外承揽280余万元标志标线工程，创效56.7万元；为太行山高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万元。 （五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险1439项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61