2023年信用社分社经理竞聘发言材料.docx

2023年信用社分社经理竞聘发言材料 敬重的各位领导和同仁： 大家好！我叫，现年39岁，中共党员，高校本科学历，经济师，持有银行业从业资格证风险管理和公司信贷双证书，现任信用社主任，很荣幸有时机参与这次分部经理竞聘。 在信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，挂念主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由年的后三名上升为年的前十名。年9月，我到信用社主持全面工作，进行了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深化的员工教育，狠抓了效劳。截至年3月底，我社各项存款达5240万元，比年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力，稳固了我社的市场份额，提高了我社在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动，看到了期望，坚决了必胜的信念。在联社的支持下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，，美化了环境，安装了新锅炉，接上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素养及效劳质量上来看，都有了一个实质性的突破。 假设我竞聘成功，我的工作目标是：精细化管理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的进展速度。主要从以下四个方面开展工作： 一、存款立社。制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到个人，充分利用利益驱动机制来调动人的乐观性，为信用社拉存款，以确保既定目标的实现。 二、贷款兴社。有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要谨防贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓并管，一那么是制造更多的利润点，各项贷款业务平衡进展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中，严格依据金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、把握风险于各个微小环节，促进贷款业务良好进展。 三、文明效劳。第一，将效劳质量进行量化考核，并坚持不懈地严格执行。其次，加强宗旨教育，使全体员工牢固树立“一切为客户效劳〞的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，关心和催促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四，搞好环境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，便利顾客。第五，教育员工急躁做好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面进展，提高综合竞争力。首先，稳固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展中间业务，特殊是保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的开掘工作，养住大客户，培育新客户。其次，牢固树立效益意识，多吸取低本钱存款，勤俭节省，努力降低资金本钱和营业费用。 最终，期望在局部经理竞聘的路上得到大家的支持，感谢大家！ 3