2023年纪工委监察分局干部管理办法.docx

纪工委监察分局干部管理方法 为标准派驻纪工委、监察分局管理，进一步加强纪检干部队伍建设，实现干部管理的科学化、标准化、制度化，依据干部管理工作的有关规定，结合工作实际，特制订本方法。 一、教育培训 纪工委、监察分局干部要树立终身学习的理念，把学习作为经常性任务常抓不懈，不断加强自身建设，努力造就一支素养高、力量强、作风硬、最具生气和活力的纪工委、监察分局干部队伍。 （一）建立学习制度。纪工委、监察分局要制定学习教育培训的短期规划和长期规划，有规划、有步骤地扎实开展内部学习培训活动，并乐观参与县纪委集中学习培训及派外学习，提高干部政治理论素养和业务素养。 （二）明确学习重点。围绕政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高效率，确定学习培训重点，深化学习政治理论、业务学问和业务技能，完善学问结构、推动学问更新，使全体干部尽快进入工作角色，成为行家里手。 （三）增加教育实效。综合运用各种教育培训资源，整合各种有效教育手段，留意强化培训，增加培训压力，加大培训力度，尽量缩短纪工委干部“业务成长周期〞，提高教育培训实效。 二、使用沟通 1.纪工委、监察分局实行分工负责制，坚持民主集中制原那么，实行集体决策。纪工委、监察分局要定期召开民主生活会，充分发扬民主。 2.各纪工委书记列席县纪委常委会、县纪委民主生活会。 3.建立干部选用机制。坚持公开、公正、公正的原那么，考试与考察、个人意愿与组织支配相结合，选配工作力量强、业务素养硬、工作业绩突出的优秀人才，到纪工委、监察分局副局长岗位上来，促进优秀人才脱颖而出。 4.纪工委、监察分局干部实行沟通制度，可在纪工委、监察分局之间沟通，也可在纪委系统内部沟通。在同一岗位任职3年原那么要沟通使用，在同一岗位上工作5年以上的，必需进行轮岗沟通，对不适应连续履行职务或不喜爱纪检监察工作的要准时调整沟通。 三、工作指导 加强对纪工委、监察分局的领导，县纪委书记对纪工委、监察分局工作负总责，纪委副书记、副局长分别分管县直纪工委、监察分局工作。各纪委常委包片联系纪工委、监察分局，进行工作指导。各纪工委、监察分局要定期向县纪委常委会汇报工作，接受县纪委、监察局的管理、监督和考核。县纪委监察室负责各纪工委、监察分局案件查处工作的具体指导、考核。纪工委、监察分局其它业务工作，由业务分管领导及相关科室进行指导考核管理。 四、绩效考核 实行工作目标考核制度，由县纪委、监察局制定纪工委、监察分局责任目标考核方法，明确工作任务，年初同纪工委、监察分局签订责任书。每月底纪工委、监察分局以报告形式向县纪委、监察局书面汇报工作进度及工作开展状况。年终，由县纪委、监察局组织考核组对纪工委、监察分局进行考核。通过查阅资料、召开座谈会、组织评议等形式，客观、公正、公正地进行考核。纪工委、监察分局领导进行述职，工作人员进行工作汇报，接受评议。考核结果在县纪委内部进行通报，考核状况作为纪工委、监察分局评先、评优的重要标准，并报县委组织部备案。 五、督查管理 县纪委办公室会同干部室负责对纪工委、监察分局的干部及工作状况进行督查，实行月督查制度。督查内容包括纪工委、监察分局工作进展状况、工作制度、工作纪律遵守执行状况、落实纪委会议精神以及领导交办事项的完成状况等。督查状况以书面汇报形式报主管领导，经县纪委常委会争辩，对工作进展缓慢、执行工作任务不力的，视状况予以通报等处理。 六、奖惩 1.开展评先评优活动。每年底，在各纪工委、监察分局各评比出一个先进单位，每个纪工委、监察分局至少评比1名优秀干部，依据县纪委、监察局考核奖惩方法分别予以表彰嘉奖。 2.对违反有关规定或不能正确履行职能、消逝工作失误、工作任务完不成的纪工委、监察分局赐予通报批判，对纪工委书记予以口头告诫、批判直至组织处理。 3.纪工委、监察分局干部有违反行为标准及消逝影响纪委形象的行为，甚至违纪政纪行为的，除对当事人依据党政纪及有关规定进行处理外，还要追究纪工委书记的领导责任，并实行一票拒绝。