第1页共4页市场效劳中心半年工作总结今年上半年，我们坚持以科学开展观为指导，紧紧围绕“二四三〞开展战略和“追领〞目标，认真实施“市场建设三年行动方案〞和扎实开展“城镇建管提升年〞活动，加强市场标准管理，搞活商品流通，繁荣城乡市场。我们主要抓好了以下几个方面的工作：一、创新机制，凝聚合力，精细化管理水平不断提升（一）完善管理制度，激发内部潜能为明确责任，标准管理年初制订领导班子及机关工作人员分工，完善内部管理制度，在加强内部管理、建立健全制度的根底上，充分发挥市场管理职能，不断标准管理行为。深化创新考核机制，进一步完善目标管理考核工作方案，研究制定科学合理、简便易行的绩效评估指标体系，进一步丰富目标管理考核的内容，把绩效评估与奖惩有机结合，提高考核的可操作性、实用性。（二）加强教育培训，形成工作合力坚持每周星期五为“学习日〞，组织全体干部职工积极开展政治理论、业务知识和普法知识等学习，全面学习和掌握市场建设管理工作方面的知识。今年4月，邀请培训机构授课，并组织赴XX县区现场参观学习，结合考察实例对XX县区市场效劳中心精细化管理二十条及在本单位的运用进行了系统的学习；元月、5月组织全体干部职工进行集中学习，由单位领导和业务骨干讲课，对提高干部职工工作激情、责任心、奉献精神和责任感，消除干部职工的职业倦怠起到了积极作用。（三）深化作风整顿，提高队伍素质认真贯彻落实县xx年作风大整顿“开展环境整治年〞活动实施方案和xx年xx县“为民务实转作风，勤廉办事树形象〞作风建设主题活动方案文件精神，充分认识开展作风大整治的重要性和紧迫性，增强大局意识、效劳意识和责任意识。组织全体干部职工学习“约法九章〞、“八条禁令〞，“五个一律免职〞精神和省、市、县媒体针对干部作风整顿的系列报道，着力解决干部职工中存在的庸懒散奢等突出问题，形成多干实事、少说空话、锐意创新、勇于担当的良好气氛，为我县市场建设管理工作提供有力第2页共4页的保障。二、突出重点，落实责任，市场建设管理工作再上新台阶（一）突出招商引资工程效劳，着力搭建投资合作平台以XX县区“建设xx市次中心城市，xx一体化开展的极核，xx地区重要的商贸物流节点城市〞为目标，积极搭建投资合作平台，加大市场建设工程招商引资力度，重点招商引资工程建设取得重大突破。一是商贸物流中心工程建设进展顺利；二是宝蓝城市综合体成功招商；三是城北小商品市场、x商业广场等工程前期准备...
