2023年有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介范文.doc

有色金属动力厂企业文化建设简介 动力之源 〔一〕年轻而充满希冀的企业团队 在被誉为“江南明珠〞城市的黄石、在“三楚第一山〞东方山南麓、在中国四大铜生产基地之一大冶有色，有一个享有“花园式工厂〞美誉的工厂—大冶有色动力厂。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶炼厂机械动力车间水电安装队。27年弹指一挥间，几代动力厂人始终坚持把强化企业管理改革、推进企业科技进步与加强企业文化建设相结合，从小到大，从大到强，在动力厂的创业史上留下了一段段“跨越式〞地开展足迹…… 牢固树立科技兴厂意识，不断提高企业的科技素质。近些年来，作为公司内部供水、供电和通讯保障部门，为了提高主导产品的竞争能力，动力厂坚持把技术进步和技术改造摆在首位，努力增加科技含量，使三大系统的装备水平发生了质的飞跃，形成“三新〞：即新系统、新设备、新工艺。在供电系统中，85%以上的新变配电站是2023年为诺兰达冶化技改项目配套兴建的，设备较为先进。在110KV总降压变电站拥有两台31500kvA大型电力变压器可进行带负荷有载调压，站内装备的GIS组合电器，目前在黄石地区尚属领先水平。供电能力由2023年之前的6kv上升到110KV，电力总容量6.3万kvA，年供电量是原来的3倍。电讯系统在较短几年时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使通讯质量及接转速度大大提高，总装机容量也由原来缺乏2023门一跃到达12023门。新开通的ADSL宽带网、光纤数据通信网享有无须拨号，实时在线，下行速率高的快捷效劳。为拓宽水产品的加工深度，我厂引进上海同济大学环保新工艺，开发优质饮用水，市场前景看好。与此同时，一些新技术特别是计算机在生产运行系统的监测监控，营销收费管理、财务管理及物资供给等管理领域中得到了广泛应用，一些主要职能科室初步实现了“无纸化办公〞。一个现代技术密集型企业的雏形已显端倪。 〔二〕创新而赋予文化的企业团队 坚持“人造环境、环境育人〞的治厂方针，大力加强企业文化建设。随着企业从传统管理向文化管理的转变。动力厂党委清醒地认识到：企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底，又是以人为本的企业文化的竞争。基于这个认识，为提高企业的凝聚力和创造力，结合我厂多年来开展文明单位建设的经验，针对改革开展时期企业职工思想政治工作及其文化建设的现状，既注重抓员工素质的提高，又注重对企业管理理念的提炼，我们在企业文化建设方面进行了初步探索。一是从厂情实际出发，着手进行企业文化建设的全面规划工作。2023年我厂正式制订了?动力厂企业文化建设根本思路〔规划〕?，确立了企业文化建设的根本思路是：“把企业的需要转变为领导层的意识，把教育引导作为关键环节，把构建体系作为根本目标，把实现逐步过渡作为根本要求。〞重点抓好三个方面的工作，首先是努力营造良好的企业文化建设气氛，把企业文化建设工作作为企业开展战略的核心内容明确下来；其次是要加大企业文化创立工作必要性和重要性的宣传教育力度，使之成为企业战略的有机组成局部以及全厂干部职工的自觉行动；三是按照“构建制度文化是根底，培育精神文化是核心，实现物质文化是目标〞的三个文化建设要求，逐步推进厂文明单位建设工作向企业文化建设工作的过渡和转变。二是在创优质效劳、创优良秩序和创优良作风，狠抓了职业道德建设以及“人造环境、环境育人〞理念的深化。在具体工作中，我们把提高员工素质与改变企业内外环境面貌有机结合起来，使“自己的工厂自己建，自己的面貌自己变〞成为全厂上下的共识。建厂27年来，我们先后获得“全国环保企业〞、“有色系统环境优美工厂〞等荣誉，还曾13年蝉联“湖北省文明单位〞，15年保持了“湖北省清洁无害工厂〞称号。优美环境的创立，极大地激发了职工发奋向上的热情，在长期实践中，动力厂培育出了具有本厂特色的“效劳求实，自律奉献〞的企业精神，带出了一支爱厂敬业，纪律严明，敢打硬仗的职工队伍。 与此同时，我厂还在力所能及的情况下，逐步改善了职工文化活动设施，为职工开展业余文化活动创造良好条件。特别是每年的“七一〞建党系列纪念活动、“秋季职工篮球赛〞和“动力之春〞春节联欢会的举行，极大地丰富了职工的文化生活，弘扬了企业整体团结向上，积极进取的正气。为提高企业效率，推动企业开展起了良好的促进作用。 4