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学习十八法心得体会研讨发言材料 (3篇) 学习机关工作十八法交流发言材料范文（1） 最近，我反复读了云南常委、省委组织部长李小三总结的机关工作十八法，下面，我结合自身工作谈几点感受。 “文经我手无差错，事交我办请放心”，这既是对工作的基本要求也是最高标准，说白了就是要做一个让人放心的人，只有在自己的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色，才能真正做到让人放心。 一要提升担当能力。遇事有担当，才能靠得住。要提升担当能力，我认为最重要的是态度。我们面对的每一项工作，都是一个学习的过程，我们要牢记办公室的工作要求，对承担的职责要做到心中有数，遇到的错综复杂的矛盾，不回避、不推诿、不拖沓，积极想办法，迎难而上，攻坚克难，主动担当，把每一项熟悉的工作都当做“第一次”（因为满怀期待，所以特别热情洋溢；因为没有经验，所以特别严谨细致；因为带着挑战，所以特别富有激情）来做，不因反复而厌倦，不因熟悉而守旧，确保标准不降、干劲不减。 二要提升执行能力。执行力是政府工作的生命力，要时刻保持“迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感”，对政府的具体工作部署，不挑肥拣瘦，不讨价还价，坚决贯彻执行。首先要克服办事拖拉的不良工作作风，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次要不断地向文件、实践、领导和周围同事学习政策知识、经验方法、履职能力和技巧，在学习中培养实践能力,在实践中提升学习能力。特别是对自己负责筹备会议，会后要认真总结会场中出现的问题和以后需要改进的不足；对起草的文件，要认真研读领导修改的文字，深刻反思领导为什么这么改，跟你写的有何不同，通过总结反思不断丰富实践，积累经验。最后要学会巧干,面对不同的情况、不同的问题，做到具体问题具体分析，不盲目、不蛮干，讲方法、讲技巧，把学习借鉴与总结提炼相结合，既用好老经验，也打磨好“土办法”。 三要提升沟通能力。办公室地位特殊，担负着“承上启下、沟通内外、协调左右”的重要职责，主要就是向上、同级、向下三种沟通。向上要积极与对口的上级部门沟通、多与对口的分管领导沟通，对领导交办的事项，按时按质完成，及时跟进反馈，不能拖沓误事。同级之间要树立起“整体一盘棋”“全办一台戏”思想，注重发挥集体的作用，左右同心，上下同向，相互补台，互通有无，营造出干事创业的强大合力。向下要及时传达区政府的工作意图，能马上办好的就不要让他们等，能利用网络办理的就不要让他们跑一趟，能一次性告知办理的就不要让他们跑多次，不能居高临下，摆架子，损害办公室形象。 四要提高细节意识。办公室工作无小事，一个文件小差错、一项会议小失误、一处接待不周到等，都会影响领导对我们的认可度、社会对我们的认同度、群众对我们的满意度。要牢固树立办公室工作无小事的意识，认真把好工作中的每一道关口、抓住每一个环节、抠严每一个程序，不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，确保万无一失。 以上是自己一些肤浅感受，如有不当，恳请批评指正。 公司职工读《机关工作18法》心得体会范文（2） 这两天仔细拜读了公司党委书记、董事长xx推荐的云南省委常委、组织部长李小三同志归纳的《机关工作18法》这篇文章，感受深刻，受益良多。这篇《机关工作18法》总结的很全面，很透彻，内容很具体，很实际。很像一本“武功秘籍”，学会“一法”，武功便会精进一层，逐“法”精通，那么相应的机关工作能力便会步步提高。 我理解的机关工作，是指导全局的，是全面协调的，是服务基层的，是权威信服的，是精益求精的，是与时俱进的，是创新突破的，是面向未来的。但是反观实际，检视自身，结果往往是相差深远。结合这篇《机关工作18法》，对我来说，当前的每一项工作都应该对照整改，都还存在很多需要弥补提高的地方，同时也是提高自己的工作能力和拓展工作方法的很好途径。 作为一名机关人员，特别是党员干部，首先要做的是要忠于企业，满怀感恩之心，是企业给了自己施展才华的平台，是企业给了自己养家糊口的能力。作为公司机关部门负责人，反观自己听到的，看到的，我将会以身作则，去努力宣扬感恩，去用自己的实际行动影响身边的人，为企业的发展尽心尽力，努力奋斗。 其次，是积极向上的态度，是敢为人先的激情，是满满的正能量，是迎难而上、主动作为的担当，是“只抓实干、马上就办”。人们常说，机关是个大染缸，什么样环境造就什么样的工作氛围和工作水平。检视自身，自己虽初心不变，仍是也意识到了自己在潜移默化的放松一些原则。比如在调度管理上，经过这一段时间的了解，部门的调度人员，由于工作疏忽，不用心，报表差错时有出现，但是作为部门负责人，没有及时去提醒，去强调要求，去改正提高，总以自身出差在外“得过且过”、“欺瞒自己”，致使部门调度这方面的工作效果差，公信力降低。这样的事情以后是坚决不能再出现的。 最后便是具体的工作方法，工作过程，工作效率，工作结果。《机关工作18法》中提到，最好的结果是“文经我手无差错，事交我办请放心”。那么如何去做，我想首先工作要有计划性。“凡事预则立不预则废”，就是同样的道理，反观现在的很多工作，没有好的“抓手”，或者是计划缺乏全局性，周密性，可操作性，开展不畅。 结合现在工作实际，我想当前工作的突破点，一是依法合规开展生产管理工作。特别是煤炭行业当前的严峻性，各种收紧性政策，如新版15条煤矿重大事故隐患判定标准、安全生产法，煤矿整体托管办法等，倒逼企业“升级”，促进整个行业的提升发展。当前包括一段时间要做的就是落实各生产单位项目生产组织的规范性，重点突出体现在托管矿井的重大灾害治理，“三量”控制，以及“五假五超”等情况，抓重点整改，抓推进落实。 二是对标一流各项改进工作。当前“一优三减”“四化建设”是一段时间以来的主流方向，特别是“智能化”建设方面，公司近期出台了《意识+责任+标准化体系建设九条分解》，其中实现采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制 “远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”是我们长期坚持并以其为突破创新的。 三是抓计划的兑现，兑现进度，兑现质量，兑现结果。“光说不练假把式”，有计划，有跟踪，有督促，有落实，有考核，有总结这才是一个完成的工作链。根据当前实际，青岗坪煤矿和柳巷煤矿退出期间各项安全生产工作是重中之重，必须要持续跟踪调度干部跟带值班等履职及各项隐患治理工作，确保退出期间的绝对安全；其次便是持续认真开展好机电运输专项治理及雨季三防相关准备工作，确保开展高质量，达实效；再者便是科技创新，“四新”引进；这项任务首先便是要走出去，多沟通，勤学习，细研究，积极与先进企业院校单位合作交流，了解并掌握前沿科技，贴合自身实际，寻找最优开展方案；然后便是积极推进科研项目落地生根，找到一条符合自身现状的实际科技创新开展道路。 工作的方式方法也就是工作开展的最优方案。首先工作要有干劲，要主动靠前，勇于担当；但是从当前自身反思来看，自己有受影响的趋势。年轻人，就是要有冲劲，敢作敢为。坚决不染上推诿扯皮老油条之气和不担当不作为的混天了日之气。然后便是具体方式，《机关工作18法》中提到了，务实与务虚的关系，务虚就是未雨绸缪，超前预控，再通俗点说便是提前研判，要想领导之未所想。通过系统思维，全面思维，尽可能圆满完成工作本身包括工作所发散的相应的细枝末节，以达到追求精益求精，盯住完美的目的。这里面特别要关注的便是与其他相关部门之间的配合，反思自身，不管是哪个方面的问题，从结果上来看，配合是不默契，不尽心的。 作为部门的主管，自己更要带好头，杜绝有色眼镜，杜绝推诿扯皮。主动参与，主动沟通一定是本人坚守的原则，也将会是部门的做派作风。另外，及时与领导反馈请示也是工作方式方法的一个重要举措。自己的理解总会出现这样那样的问题甚至是偏差，因而工作中要常汇报，常请示，不懂就问，不清楚就去了解。坚决杜绝“瞎忙活”这种现象。最后便是服务基层。我从基层区队一路走来，深知基层工作的难处。反思现状，官僚做派，高高在上之习气在现单位仍然是存在的，本人是深恶痛绝的。作为生产技术管理部门，那就是指导协调服务基层单位安全生产，协调技术攻关，审查布局组织，跟踪督促问题整改等等，是帮助解决问题的。当然同时也是管理纠偏的，发现生产组织管理出现问题，及时纠正，批评整改，督促落实等。最终的目的仍是促使工作的完成，促进企业的顺畅运营，保证企业的良好发展。 有句话说“任何问题都是管理问题，是人的问题”。一个良好的运行企业，必然需要一个良好的管理团队。所谓的机关工作就是管理过程的一部分，每一名机关工作人员，都是这个管理团队中至关重要的一份子。对企业的忠诚是前提，懂得感恩的人才会有未来；干事创业的激情，永不言败的斗志，敢作敢为的当担，这是每个人都要对照努力的本色，勤于学习，乐于沟通，善于总结是干好工作的最好路径，走入一线，服务基层，发现问题，解决问题，是最好的意义。 在一下步的工作中，本人一定会坚守初心，以“功成必定有我”的态度，履职尽责，创新突破，以《机关工作18法》为方法论，在不断的批评与自我批评中，完善自身，提高自身的各项能力，为企业的发展做出自己最大的努力与贡献。 读《干好工作18法》心得体会范文（开发区工作人员）（3） 近日，学习了李小三《干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心》一文，深有感受，受益匪浅。我刚到园区工作不满一个月，就在这短短的时间内，感受到经开人的热情饱满、斗志昂扬。李小三《干好工作18法》非常之全面，简直是指导工作的百宝书，我的本职工作是工程管理，结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补短；掌握方法，快速提高；完善自己，促进工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识及感受。 一、不要差不多，盯住最完美 在工程管理过程中，“差不多”的心态时有发生，甚至很多工程人都会自我安慰，又不是造火箭，要求那么严格干什么，但是多少安全和质量事故，都是源自于这样的想法，丰城发电厂“11·24”坍塌特别重大事故就是觉得混凝土强度“差不多”够了，福建泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故就是觉得钢柱“差不多”能支撑，在工程管理中的“差不多”，就是对工程质量的放松，甚至是对群众生命的漠视。确实，这个问题的实质是一个态度问题，与能力基本无关，不需要有很强的能力，只要严格要求，就能守住基本的质量与安全。 二、长计划、短安排、立即做 工程管理要有目标。而目标的实现就是计划+实施，无论是进度、成本、质量的目标实现都要制定周详的计划，在制定完计划后，短期要抓紧安排落实，立即实施，长期要盯住目标，做有效的检查，看目标是否偏移，并不断的完善计划和安排。“长计划、短安排、立即做”的重点是不能停留在计划和安排上，重点是要立即做，要落实，要执行，没有落实和执行的计划及安排是没有意义的。只有做到了长计划、短安排，才能真正实现有序、有效；也只有把“立即做”形成习惯，才能不断进步。 三、学习工作化，工作学习化 学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。工程的很大一个特点就是一次性，每一个工程面对的实际情况都是不同的，所以往往书本上的经验只能作为指导，在工作实施上，更要不断的学习与积累。“学习工作化，工作学习化”，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化，要通过有计划的学习让大家共同掌握专业知识，提高自身业务素质。在工作中要随时记录遇到难题，总结存在问题，反思和剖析存在问题的原因，找出解决办法。实际工作中不仅要依靠专业知识，更要不断总结和积累，形成工作经验，有效解决各类问题，做到事半功倍。 四、分工不分家，主动补台 一个工程或项目的落地是繁琐的，从国土、规划、前期报批报建到后期工程管理，竣工验收，没有哪个工程是单打独斗能做成的，需要很多人的合力配合。有一个方面没有配合好，就会给后面的人留下隐患。只有认识明确，思想统一，目标一致，才能共进退，同荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补不足。不隔岸观火，不冷眼旁观，不阳奉阴违，不做面和心不和之人。真正团结