第1页共9页市城市建设工程总指挥部工作总结市城市建设工程总指挥部工作总结××××年，是我市全面启动“城市牌〞战略的关键之年，市委、市政府敲定了项市属重点工程工程。市城市建设工程总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的领导下，按照“优质、高效、创新、廉洁〞的工作方针和“一年一大步，五年见新城〞的城建目标，全面贯彻“三个代表〞重要思想，完善各项管理制度，高标准加快建设步伐。经过一年的艰苦努力，实现了市属重点工程建设预期目标，为“五年见新城〞开创了良好的局面。——实现了“一年一大步〞的城建目标。按照建设工程的需要，组织并完成了历史上规模最大的拆迁工作。至月底，已完成拆迁户、万平方米，为各项工程建设创造了开工条件。组织实施了项市属重点工程建设，已投入资金亿元，其中征地拆迁亿元；支付工程款亿元。到目前为止，莞樟路等条道路工程根本完成，并交付使用；草塘公园、宏远西绿化公园等项绿化景观类工程也已竣工。预计到春节前，项道路改造工程将全面完工；城市XX县区龙头工程除大剧院工程外将完成地下工程，展示中心、行政办事中心主体建筑将根本完成；东莞运河樟村水质净化厂等其它已开工工程正在加紧实施，城市建设高潮迭起。市区道路改造，强化了道路畅通功能，提升了城市形象，到达了“宽、洁、绿、美、净、通〞的预期效果，使每条道路都成为市区内一条靓丽的风景线。市属重点工程建设起到了非常好的带头、辐射作用，各镇（区）在配合市属工程建设，做好有关征地拆迁、交通管制以及环境整治的同时，加快镇属工程建设步伐，抓好镇中心区建设，促进了我市城市建设整体上迈上新台阶。城市建设的快速推进，优化了市区交通条件，使我市城市形象大幅提升，对社会经济的持续快速开展起到了有力的推动作用。广阔市民也切身感受到了人居环境改善的实惠，更加增强了打好“城市牌〞的信心和决心。——建立了一套行之有效的监督制约机制。建立健全并严格执行以工程管理方法和财务管理方法为主要内容的各项管理制第2页共9页度，标准了招投标、工程变更、工程款支付等各个环节的管理，形成了一套比较科学、有序、高效的运作机制，坚持工程招投标、拆迁情况、工程变更、工程款支付情况“四个公开〞，有效地控制了投资本钱，防止工程腐败。今年—月中旬，总指挥部招投标工程个，签订招投标合同个招投标总金额达亿元，应招标投标率和应公开招标投标率均到达。其中在交易中心进行的个招标工程中，招标工程中标...
