2023年改善城管装备设施提高城管工作效率.docx

改善城管装备设施提高城管工作效率 区政府： 区城管局自202223年5月成立以来，内强素质，外树形象，在狠抓队伍建设的同时，大力开展城市秩序、环境卫生、无证违章等方面的管理工作，取得了有目共睹的成绩。但随着城市管理工作的不断深入，随着我区城市管理水平的逐步提高，特别是随着区政府202223年关于“提升城市管理水平〞总体要求的提出，对城管局的工作也相应作出了较高的要求。根据城管局当前的实际情况，结合“四城同创〞工作要求，区政府还需从加强城市管理执法队伍硬件建设、提高城市管理工作效率出发，逐步加大资金投入，改善城管装备设施。 一是购置一台30人的中巴车和30人的拆违装备。当前，XX县区XX县区特别是郢城镇火车站周边和城南大学城周边控违拆违工作任务艰巨，为了防止此项工作与城市秩序管理和环境卫生管理相互间的失衡，必须整合30人的队伍，添置一台中巴车，配齐装备，集中管理，统一调度，专事控违拆违。 二是购置清运车辆，更新环卫设施。我区一些区域特别是XX县区的一些背街小巷的环卫根底设施残缺不全，历史欠账较多，环卫清扫清运也还停留在人扫板车拉的阶段，现在的清运工具与我市争创的国家级卫生城、国家级园林城、省级文明城、省级环保模范城要求极不 相称，更新换代迫在眉睫。 三是更新4台执法车辆，并要求区政府将所有行政执法用车的全部费用纳入财政预算。城管局现有车辆11台，除局机关的一台公务用车有正常预算外，其余2023台执法车辆均无经费保障，这些车辆因工作性质原因，车辆损耗和燃油消耗很大，因为无钱正常保养、办理牌证、保险年检等，大局部车况和车容车貌很差，车辆状况堪忧，且其中2辆早已超出了使用年限，平时执法中难以保证一人一座，交通平安和社会形象存在很大问题。“四城同创〞活动开展以后，该问题必将影响城管局的公众形象，制约工作效率，需从根本上予以解决。 区财税方案建设代表小组代表： 秦祖华谢云圣汤吉科董正标徐帮清王郡罗义邓德军殷德华 二○一○年九月八日 第二篇：怎样改善城管效劳态度怎样改善城管效劳态度，提升管理水平 随着社会的不断进步和经济的快速开展和人民生活水平迅速提高，市民及经营者对城市管理和行政执法工作的要求越来越高，他们一方面要求提升城市管理行政执法水平，另一方面又要求关爱民生，效劳民生，社会和谐向前开展。这就要求我们的城市管理和行政执法工作要用科学开展观来指导城市管理行政执法工作，采取符合实际、符合民意、符合开展的新思想、新方式、新方法，解决城市管理和行政执法领域出现的新情况、新问题，来满足人民日益增长的物质和文化生活的需要，从而使城市管理和市民需求实现双赢。 一、深刻领悟科学开展是指导城市管理行政执法工作的重要理论。最重要的一点就是要以人为本把人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，从人民群众的根本利益出发谋开展、促开展，让开展的成果惠及全体人民。表到达城市管理和行政执法工作上，就是要着力解决关系到人民群众切身利益的突出问题，进一步改善群众的生活环境、需求环境和就业环境，让两城联创的成果惠及百姓。近年来，奉化城管执法局的城市管理和行政执法工作经过努力，收到较为明显的成效，但实际工作也存在重堵轻疏、治标不治本的现象。如在治理无证摊贩占道经营、校园周边管理、露天烧烤治理等方面，在管理方式上通过采取错时管理、定时管理和夜间专项治理等方式来强化管 理，制止流动摊贩、露天烧烤等违规行为，但至今屡禁不止。在各繁华路段、人口密集区，打时间差设摊经营的弱势群体、下岗职工及其它人员，与执法人员打游击。虽经屡次教育、重点看守和专项整治，乱设摊现象虽有收敛，但都不能从根本上杜绝这一现象，流动摊仍为当前城市管理中的一大“顽疾〞。分析原因，主要是我们的思想意识里还没有把人民群众的利益放在首位，没有深刻领悟科学开展观的内涵，没有用科学观来指导实际工作。所以，我们必须认真学习、领悟学习实践科学开展观的内涵，在城市管理和行政执法工作中以人为本，在管理上实现从“管民〞到“为民〞的转变，在为民谋生存、优化城市功能、改善城市环境上下功夫，提高人民群众的生活质量、环境质量、效劳质量。 二、运用科学开展观，分析当前城市管理和行政执法工作城市管理和行政执法工作，需要不断借鉴、不断交流和不断创新。结合XX县区开展实际，实施精细化管理，着手制定了错时工作管理、定时定位管理和夜间巡查管理等市容管理方面的措施，把区域管理与路段定位相结合，机动管理与定人、定岗相结合，分散管理与专项整治相结合。加大重点区域管理，增加了、改善了快速反响、取证和通信等方面的执法装备等。使XX县区城市管理和行政执法水平有了较为明显提高。 效劳民生、科学开展，全面提升城市管理和行政执法水平，为XX县区广阔市民提供良好的生活、工作、学习环境，就要求城 市管理和行政执法工作必须坚持以科学开展为指导，进一步解放思想、放开手脚，积极探索、理顺城市管理中群众最需要关心的问题、最需要解决的问题；做到即促进经济开展，又促进民生开展，从而全面提高城管执法队伍形象和运行效率，实现城市管理科学化、民主化、法制化、社会化、标准化。 第三篇。改善效劳，提高效率改善效劳，提高效率。 协调组织有关部门开展环境整治活动，减少审批事项和收费事项，改善投资环境，努力营造诚信的政务环境、亲商的人文环境、安商的法制环境、富商的政策环境和配套的产业环境，提高工程落地效率。对外来投资工程，从立项审批、开工建设到投产达效提供全过程、快捷高效的“一站式〞效劳，力求做到工程建设到哪里，效劳跟踪到哪里。严格兑现“全方位跟踪式〞效劳承诺制，切实做到审批时“一条龙〞效劳，建设中全方位效劳，投产后经常性效劳，全程帮助投资人解决工程投资、审批、注册、建设等过程中的各种问题，建立工程建设的“快速绿色通道〞。做到有问必答、有求必应、有诉必查，杜绝乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查等现象。同时，加强招商局自身建设，切实提高招商局的整体素质及全体人员宣传推介，解决问题、协调事务的单兵素质，提高招商局效劳工程，效劳外商的主动意识和业务水平，凝聚合力形成团队，通过热情周到的效劳，吸引客商、感动客商、留住客商，从而实现“以诚招商〞、“以外引外〞。开拓进取，创新招商引资方式。 市招商局在成立短短一年的时间里，克服人员不齐、经费缺乏等诸多因素，结合国内及我市经济开展趋势，创新招商方式，推进招商引资的市场化、企业化、社会化。一是积极组团招商。继续实施“走出去、请进来〞的的战略，分别到长江三角洲、珠江三角洲地区招商，加强与我市产业相近，具有互补性的沿海兴旺地区的交流与合作。以了解平顶山，投资平顶山为主题，邀请对我市有投资意向的客商到我市，举办经济合作交流洽谈会重点推介我市招商引资工程，积极开展对外交流与合作活动。二是积极推进贸易伙伴、委托代理招商。 充分发挥高新工业园区、企业、民间中介组织在招商引资中的主体作用，加强与各类贸易伙伴的联络和沟通，搞好效劳，变贸易伙伴为合作伙伴。三是强化以外引外、以商引商。为落户我市的“三资〞和“内资〞企业建立了法人档案，搞好后续效劳，发挥他们的连带示范效应和桥梁作用，做到“引进一个，建好一个，带来一批〞。完善以商招商、中介招商、委托招商、代理招商机制，激活和拓宽招商渠道。四是搭建信息平台招商。即将建成我市招商网站，全面介绍我市产业特色、资源优势、重点工程、投资政策、效劳承诺等内容。制作了多媒体招商光盘，印制完成招商引资手册，做到了使客商一册在手，就能全面了解平顶山情况和投资政策及程序。五是抓好工程招商。组织专业人员重点对适合我市产业开展方向、对全市经济社会有影响的工程进行搜集整理、筛选，引制成册进行对外推介，为投资客商做好工程的前期工作。六是抓好园区招商。下大力气做好东部高XX县区工业园用地的合理调整和西部XX县区工业工程用地的规划落实，筑巢引凤，承接产业转移。七是实行代理招商与外出招商相结合、节会招商与参会招商相结合、资源招商与载体招商相结合、传统招商与网上招商相结合，重点以资源引工程，以载体引工程，以市场引工程。八是抓好责任招商。继续实行县区、部门和各级领导干部的招商引资责任，明确硬指标。加大督查落实力度，严格兑现招商引资奖励政策，努力形成全民发动、全社会上下同心、左右协力、内外和谐的招商引资气氛。制定优惠政策，把招商引资制度化 根据国家产业政策和产业导向，充分研究我市资源优势、区域优势和产业优势，招商局联合市有关部门，总结我市以往的招商引资工作的经验，参照周边地市招商引资政策，同时结合东南沿海兴旺地区 引资的成功经验，进一步完善制定了适合我市招商引资的XX市鼓励外来投资优惠政策（草案）、XX市招商引资奖励方法（草案）和XX市委托招商方法（草案）三项优惠政策，健全完善招商引资有关政策、方法和措施，加快招商引资制度化建设。 招商引资是一项涉及全社会的工程，需要全市上下全方面的齐心协力、密切配合。有您的大力支持与指导，我们相信在招商局的努力下全社会一定会形成上下同心、左右协力、内外和谐的局面，真正让“人人都是投资环境，个个都是平顶山山形象〞的理念深入人心，并化为全社会的自觉行动，努力形成亲商、爱商、富商、扶商的强烈气氛，使投资者安心、舒心、放心，促进招商引资工作更上一个台阶。 第四篇：如何提高城管形象如何提高城管形象 城市综合管理执法局在民间的俗称就是“城管〞，随着我国城市化进程的加快，各个地方都成立了城管队伍以加强城市地方的街头管理。但随着城管执法队伍在执法过程中出现的了种种问题，城管的形象在人民群众心中已经大打折扣。很多地方在给政府部门评分的时候往往是城管的得分最低，我认为这和城管队伍的执法是有很大关系的。 首先，因为城管队伍的主要职责是行使行政处分权，范围包括市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处分）、道路交通秩序（违法占路处分）、工商行政管理（无照经营处分）、市政管理、公用事业管理、城市节水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑车、黑导游等13个方面。由此可见城管的工作范围广泛而复杂，所以我建议在城管内部再进行工作细分设立专门的部门，比方设立城市规划管理处等，使各处的职责明确。这样的好处是使各部门有精力能完成自己的本职工作，提高业务水平。现在的城管就是因为管的太多所以不精，在处理一些问题上缺乏专业的解决方法。所以从城管自身内部就应该明确机构职责使市民看到一个组织分工明确管理有效的执法队伍。 其次，我觉得北京的城管宣传工作就做的十分到位。他们不仅在城市的公交车电视传媒上播出宣传自己的宣传片，而且还深入到街头巷尾向市民进行工作展示。在宣传片中城管将良好的执法形象展现了出来可以看到一个文明执法的队伍，每个行动都有理有据，执法 用语十分标准，这样良好的城管形象十分有利于改变现在的状况。在街头巷尾的宣传工作中能够让市民面对面的了解城管是怎么工作的，看到他们在执法过程中会遇到哪些问题又是怎么解决的，这样市民就能近距离的感受原来城管的执法也是这样文明这样合理。 第三，加强城管执法人员自身素质的培养。可以通过严格的资格审查和考试来录用城管人员，使城管队伍自身具备高素质目前人们普遍的感觉就是城管执法过于蛮横无理所以提高执法人员的素质十分的必要。人民群众了解他们的形象就是通过他们日常的执法工作了解的，如果他们不改变这种粗暴的方式那么他们在人们心中的形象永远不可能改变。 第五篇：提高工作效率改善监理形象提高工作效率改善监理形象 从 年开始建筑行业试点引入监理制，算下来也的 年的时间了，从无到有，从试点到以法律形式固定下来，这期间经历了很多曲折与讨论，任何一个新事物的开展都是这样的，尤其是在我国建设领域快速开展变革的时期。初