第1页共3页值班应急“加减乘除〞工作法值班室是保证机关正常运转的重要窗口。做好值班应急工作需要紧扣中心，不断创新。常做加法，强党性提能力勤加油。牢固树立终生学习、学习终生的理念。既向领导学又向同事学；既向书本学，又向实践学。通过不断学习加强理论武装，点亮理想之光，补足精神之钙，筑牢思想之基，做一个绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的值班人。勤加能。打铁必须自身硬。坚持问题导向，增强本领恐慌和知识危机意识，结合党委工作重心和领导关注的重点，按照干什么学什么，缺什么补什么的原那么，开展值班信息业务培训，全面提升值班应急业务水平。勤加速。以时不我待、只争朝夕的精神，不断提高值班应急工作水平。进一步密切与各科室之间的工作交流，通过开展专题培训、交流学习等形式，打造更多更好的学习交流平台，形成比、学、赶、超学习气氛。巧做减法，减阻力提动力减少工作压力，实现轻装上阵。建立传帮带机制，让新调入值班室的年轻同志与业务骨干结成对子，实行工作捆绑、业务帮带、经验传授，迅速提升年轻同志实际工作能力。同时，定期谈心，了解年轻同志思想动态、工作感受、愿望诉求，想尽方法为其减压、解困、打气。找准制约值班工作问题的关键，抓住问题的症结，集中智慧，排除障碍，化阻力为动力。减少工作环节，增强效劳时效。进一步减少办文环节，缩短审批时限，简化工作程序，推行首问责任制限时办结制，建立快速绿色通道，实行急事急办、特事特办，对突发事件应急信息，做到第一时间报告、第一时间沟通、第一时间落实，发挥好站岗放哨作用；对值班应急工作职责、办理程序认真梳理，修改完善业务流程，减少办事环节，精简办事程序，提高工作效率。减少自我封闭，做到博采众长。切实加强与省、州内外值班室的联络沟通，交流工作理念、学习工作思路、了解工作动态。第2页共3页结合自身实际，对标对表，学人之长、补己之短、创我之新，一步一个脚印地提升三效劳工作水平。理顺值班信息管理体制，实行一体化领导、一体化联动、标准化协同，全力做好值班信息一体化工作。减少制度盲区，促进整体提升。按照实用、管用、高效的原那么，对值班应急流程进行再梳理、再设计、再优化。进一步健全向领导同志报送重大紧急信息内容和范围细那么，增强快速应急反响能力；进一步建立优秀应急事件信息办理讲评和错误应急事件信息办理责任追究制度，提升以文辅政水平。善做乘法，乘优势聚合力整合。学会借智、借力、借势，借助各方力...
