第1页共3页3、信息系统变更管理制度5篇工程变更管理流程按照配置管理控制程序进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写软件需求更改申请表，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更（一）前提条件1.是否具有变更管理方案；2.变更管理是否包括在工程管理方案中；3.是否有变更登记册；4.是否有工程进度方案；5.工程管理方案和工程进度方案是否获得了批准；（二）流程1.工程经理根据客户的意见确认变更需求；2.工程经理深入了解变更内容和实际意义；3.工程经理确认变更所需工作量以及相关影响分析；4.工程经理判断变更的必要性和其他可折中方案；5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请；6.工程经理准备批准申请的人员表；（三）成果1.工程经理生成变更申请表；2.工程经理记录变更登记表；3.工程经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更（一）前提条件1.是否具备批准的工程管理方案，以便对变更管理进行有效管理；2.是否具有批准的变更管理标准文件；3.是否具有获得批准的变更申请表；4.客户对变更的内容和日期有充分的认识；第2页共3页5.工程经理是否更新了变更登记表；（二）流程1.组织工程组实施变更；2.组织客户参与变更；3.工程部和变更控制委员会监控变更4.组织专家对变更进行必要的评审；（三）成果1.工程经理完成变更登记册；2.工程经理书面通知变更结果；3.如有必要，工程经理更新工程管理方案；三、结束变更（一）前提条件1.是否具备工程管理方案；2.是否具备有批准的工程变更申请；3.是否具有更新的变更登记册；（二）流程1.工程经理提交变更文档并进行工程审计；2.如有问题，实施问题管理流程；3.工程经理提交工程变更文档；（三）成果1.工程经理将变更文档归档，并提交复印件给管理工程部；2.工程经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步：1.提交书面变更请求2.评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析3.如果批准，执行分析并提供推荐方案4.接受或者拒绝推荐方案5.如果接受，更新工程文档并重新方案6.将变更的内容通知所有干系人。五、流程1.干系人或者委托工程经理鉴别并提交变更请求，填写工程变更申请表。2.完整的变更申请表由工程组授权人员录入工程变更登记表第3页共3页3.由工程经理或者授权人员评审变更请求，4个可能的结果；...
