1竞聘加油站经理发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情非常冲动，冲动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下，我叫常常，年参加工作。年4月起担任加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我2还有很多缺乏，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站安全管理工作安全工作是企业开展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。1、进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打等安全隐患；加强油品装卸环节管理，标准操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。32、制定完善加油站安全预案，防患于未然。根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。3、加强班组安全管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全管理，认真落实安全管理制度，落实责任，标准操作程序，加强安全检查，使安全管理切实到位。二、营销工作随着社会的开展，公路车辆的增加，成品油市场4的前景也越来越广阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片广阔的市场。首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。效劳的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的5全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切...
