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(18篇)学习《华为的冬天》体会交流文章汇编.docx
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华为的冬天 18 学习 华为 冬天 体会 交流 文章 汇编
学习《华为的冬天》体会交流文章汇编(18篇) 读《华为的冬天》有感 一个企业,要长久地保持战斗力,并能以饱满的战斗力立于市场,是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方,让管理者居安思危,让被管理者忧盛危明。 将“华为”企业名称换一下,其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期,作为高管,任正非“十年来天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智,这也是任正非想让华为走得更远的未来意识,而非五个十年或十个十年。 任何事物的发展,都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律,就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷,如抛物线原理,纵使横轴、竖轴汇集无数个点,抛至最高点便开始回落,这是亘古不变的规律。更多的时候,是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些,这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。 成功企业,百分百有一支优秀的高级干部队伍,高级不是依附于职务、职权的光环折射之下,是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感,是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价,这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感,为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。 任总预提了华为的危机,一定会到来的,并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩,放大了忧患。很多时候,我们是忽略了危机,放大了成功。在失败来临的时候,我们还太嫩,磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点,我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结,真的是最为痛心的地方,直指关键、戳中要害。真正面临危机,谁都是新手,都是无计可施,也是任正非所说的“太嫩”。 居安思危是我们使用率较高的一个词,居安是前期努力发展的美好实现,思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑,是管理者的高级预见,是被管理者的高级认知,是制度的高级执行。冬天很冷,要在冷之前,充分准备好足以抵御严寒的棉衣,也只有这样,才能活下来! 《华为的冬天》学习体会 《华为的冬天》写于2001年3月,正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年,今天的华为已成为响彻世界的一张名牌,任正非先生的先机意识和超强的管理思维,也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者,学习和借鉴华为公司的危机管理理念,全面提升企业的管理水平和核心竞争力,对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此,我总结了以下六点心得体会,希望与大家共勉。 一是树立危机意识。心中常思“冬天”,发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏,也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来,一路经历坎坷磨难,历尽风霜终屹立不倒,在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易,所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工,都要时刻有危机感。胸怀大局,肩有担当,才能使企业立于不败之地,长远地发展下去。 二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上,如何降低成本、提质增效,提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多,如果没有利润,一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴,要抓住木板最短的那一块,抓薄弱环节,强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说,就要从源头抓起,实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能,全程检查并指导项目成本核算,发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心,坚持每月召开成本分析会,总结当月成本管理的亮点和不足,找出利润增长点,并在分公司范围内借鉴应用。 三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”,建立岗位竞争机制、人才激励机制,让高贡献者得到高报酬,真正实现优胜劣汰,为企业可持续发展注入强劲动力。 四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌,是因为经历过改革的阵痛,经历过体制的转变,经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流,经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以,时至今日,我们必须要有革新思维,用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况,才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说,就是不断地提升自我,提高自身实力。对企业来讲,就是不断地谋定新思路,谋划新举措,谋求新发展,用壮士断腕的决心,刮骨疗毒的狠劲,全力推进集团公司高质量转型发展。 《华为的冬天》心得体会 近日,我认真学习了《华为的冬天》,感受颇深。华为公司成立于1987年,如今成为电子通信领域的全球领跑者,是各行各业学习的榜样。文章作者任正非是华为公司创始人,他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下,写了这篇发人深思的文章。《华为的冬天》告诉我们,企业员工应居安思危,切忌盲目乐观。 作为三建建设第五分公司负责人,我立足自身,结合工作实际,进行了深入思考。分公司于2021年8月成立,尚处起步阶段。如今,在集团高质量发展的关键时期,如何才能带领分公司紧跟集团发展步伐,谋求更大发展呢?在此,我有以下几点感想: 与时俱进,增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积极进取的精神之源、动力之源。生于忧患,死于安乐。安于现状会使企业止步不前,会使企业进入“严冬”。《华为的冬天》是任正非教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受,总是习惯说好不说坏,但市场、政策的变化和发展是必然的,居安思危才能长久生存下去。在顺境中保持危机意识,才能逆流而上,位于不败之地。在思想上居安思危,在行动上与时俱进、奋发进取,才能在发展中不断成长。 抓好短板管理,实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板,补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展,取得整体战略目标,就必须解决好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大,无论是业务的发展还是管理流程的优化,关键在于抓好短板,只有把最弱的环节抓好,才能实现均衡、健康、可持续发展。分公司目前的短板就是市场开发能力,这就需要牢固树立大局意识和责任意识,增强紧迫感和危机感,统一思想、提高站位,以超前的意识、创新的思维,以务实的举措、高效的管理,实现市场开发新局面。 增强大局意识,强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉的大局意识,正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承担的责任与大局联系起来,把分公司的工作与集团公司的转型发展联系起来,在繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面,事事以大局为先、以大局为重,从而更好地为大局服务。主动担当作为,真抓实干,做实干家。在工作中稳得住、沉得下,学真本领、练真功夫,面对错误敢于承担责任。强化责任担当,把个人发展与分公司的发展紧密联系起来,始终保持昂扬的精神状态。 倡导自我批判,不断完善自我。在工作中,每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足,不断改进。我们要学会并擅于自我批判,不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代,新知识、新技术日新月异,新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识,又要转变思想观念,坚持学习,不断开拓创新,增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。 成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量发展为统领,以项目积蓄后劲,以创新激发动能,以人才赋能发展,努力实现各项目标任务。 学习《华为的冬天》心得体会 华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危,防患于未然。山西三建集团作为国有企业,更应该从大局出发,在企业的任何发展阶段都要保持清醒的头脑,及时调整自己的方向和重心,始终把员工的利益放在首位,既要激发员工的创新创优意识,又要激发员工的忧患危机意识。 读《华为的冬天》感触颇深,我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位负责人,我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易,增强工程处发展的紧迫感和危机感。虽然工程处在2021年度取得了可喜的成绩,但在市场开发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以,我们更应该在基础管理工作上下功夫,细抓工程处精细化管理,打破“吃大锅饭”的常态,提倡“能者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念,切实调动员工的主观能动性。   在安全标化工地创建中,积极打造分区域标杆项目,引导工程处各项目逐步走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司《项目成本核算管理办法》,促进项目精细化管理,提高项目的成本核算水平和成本创效能力,以穿透式管理建立上下联动、措施有力的结算工作体系;全力打造优秀的BIM管理团队,逐步实现施工项目BIM数字信息技术引领科技创新。 在集团公司高质量发展的关键时期,我们更要不断发现问题、不断探索问题、不断进行自我批评,居安思危,提前将企业可能出现的危机进行分析研究,做到防患于未然,在“冬天”来临之际,方可胸有成竹地去战胜困难,迎接美好的春天。 以过冬天的心态活在春天里 在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下,在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期,我重读了任正非《华为的冬天》。 “于安思危,于治忧乱”,越是在企业向好的环境下,我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好,各项任务指标都圆满完成,承揽到一些大的工程,跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上,我们习惯性地相信日子会越来越好,但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长,给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危,常怀忧患意识。在一个企业当中,仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够,要让员工充满危机感,并在分公司上下形成共识,能够做到为一个共同目标去努力。 “备预不虞,为国常道”,只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心,才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到,分公司同样存在许多需要改善的地方:一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配;二是分公司的基础管理能力不够扎实;三是项目管理能力有待提高,精细化施工意识较弱,创新能力不足,缺乏工匠精神与创新精神。 《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先,要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员,每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关,这就要求我们一定要居安思危,时刻保持危机意识,思考失败,正视危机,迎难而上。2022年,分公司将开展有计划的培训、对标学习,旨在提升职工的业务素质,培养职工对工作的责任心,强化职工的责任意识和使命感。 其次,制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理,快速地解决问题,使公司进入良性发展轨道,要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板,不断地在实际工作中领会、实践,清晰流程,一项工作达到同样绩效,少用工又少用时,这样,会达到事半功倍的效果,管理才会不断进步。 最后,自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具,通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自身。要正确认识自己的不足之处,努力提高整体素质和业务能力,不断提升自己。 春天总会过去,冬天总会来临,遇到冬天并不可怕,关键是如何应对。只要我们勇于去应对,敢于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,我们就会顺利过冬! 居安思危谋发展 成竹在胸绘蓝图——读《华为的冬天》有感 小的时候,邻居家人口多、劳力少,几乎每年种下的粮食都不够吃,只得向左邻右舍借粮养家糊口。有一年春节,邻居家大门上贴了一副对联:常将有日思无日,莫到无时想有时,横批是未雨绸缪。据说,这是邻居的一位朋友化用清代

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