2023年激励职工安全生产的方法及建议.docx

鼓励职工平安生产的方法及建议 1电力平安生产中运用鼓励方法的尝试 1.1利用层次需要理论，采取目标鼓励 所谓目标鼓励，就是通过对职工层次需要的分析，制定不同的平安目标和奖罚方法。 前些年，平安生产一直处于不稳定状态，1995年以前的历史最长平安记录仅为349天。造成平安生产记录难以持久的主要原因是人为责任的变电设备事故多，习惯性违章事故多。这时，全体职工的共同需要是：创造平安生产历史最好水平。于是，公司就把该阶段的平安奋斗目标定为：实现平安生产350天。鼓励的方法是：正鼓励、负鼓励与目标鼓励相结合。实现这个平安目标就给重奖，中断这个平安目标就给重罚。1996年5月24日，实现了平安生产350天。这时职工的需要又上升到要持续现有平安生产形势。于是，又制定了争取实现平安生产202300天的新的平安生产奋斗目标。如此做法，至1999年7月18日止，已经实现了平安生产1500天。 1.2分析事故原因，采取责任鼓励 所谓责任鼓励，就是通过平安责任的细化，去调动职工的积极性和创造性。 经过分析，发现自1980年至1995年，公司发生的477次设备事故中，大局部是人为责任事故。在68次变电事故中，除了4次原因不明和1次自然灾害外，由于变电所误操作和检修、安装、试验、设备质量不良等原因造成的人为责任事故共63次，占变电事故总数的92.6。在99次输电事故中除了58次自然灾害和13次原因不明的事故外有12次是质量不良的人为责任事故，占事故总数的12。特别是在1990～1995年的6年里，共发生18次中断平安生产考核周期的事故，其中：变电责任事故14次，占事故总数的78，因为检修、调试、制造等质量不良造成的事故有9次，占事故总数的50。由此看出，如果落实了平安责任制，就控制了质量，也就减少了人为责任的设备事故。 所以，公司从减少责任事故入手，以责任鼓励为手段，发挥全体工程技术人员的责任作用，编制工序质量保证卡，开展质量点控制。从生技、安监、基建各部门和各个供电局等基层单位抽调了30多名工程技术人员，成立了工序质量保证卡编写小组，在认真学习检修工艺规程、验收标准、设备说明书的根底上，历时4个半月共编制了5个体系15大类20232种约12万字的工序质量保证卡，修编了各级领导人员平安生产职责规定，明确了各级领导人员的平安责任，建立了质量分级控制机制，做到了分工明确，职责清楚。在工作中，工序质量保证卡的每一道工序、每一项任务栏里都有工作人员签名，对卡中标明的关键质量监测点和停工待检点还要有质检员签名。这种正鼓励、负鼓励与责任鼓励相结合的做法，激发了全体职工的工作责任心。据考核反映，现在不按照大修工程、工艺规程作业的现象根本杜绝了，人为责任的设备事故减少了，平安有了保障。 1.3针对职工平安意识差，采取情感谢励 所谓情感谢励，就是站在职工的立场，以保护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。 随着平安生产形势的好转，个别年轻职工逐渐忘记了以往血的事故教训，甚至对严格的平安管理产生了抵触情绪。几年来，全公司有方案地开展了以关心职工生命平安和家庭幸福为中心的情感谢励工作，采取多种再现历史教训的形式，给职工敲警钟。例如：1995～1996年平安监察部门写出了近5万字的平安教育讲演稿，并逐个单位讲演；1997年在朝阳电业信息报上开辟了平安回眸专栏，并在每月1日的报纸上刊出本月历史上发生过的责任事故案例；1998年汇编了公司历史上发生过的事故、障碍、未遂事故，供各班组学习以吸取教训；1999年公司安监部和新闻中心联合录制了反映31个触电、高处坠落、车辆伤害、误操作事故案例的平安教育片；此外，还不断搜集来自电力系统兄弟单位和来自社会的相关事故案例，把别人的事故当作自己发生的事故，从中吸取教训。这些情感谢励方法，成了职工把“要我平安〞转化为“我要平安〞的动力。在朝阳供电公司生产班组里都挂着每个职工的“全家福〞照片，上面写着：“平安在我心中，操作在我手中。请记住：上有老、下有小，出了事故不得了；平安我一个，幸福我全家〞等语重心长的关心警句，起到了正、负鼓励起不到的作用。为了保证职工的平安，平安监察人员还手把手地教职工心肺复苏方法，以及怎样布置平安技术措施，怎样找危险点和预防措施，从而改变了职工对平安监察人员的逆反心理鼓励职工平安生产的方法及建议鼓励职工平安生产的方法及建议，提高了职工的平安意识，把平安生产要求变成了职工的自觉行动。 2当前电力平安生产中采用鼓励存在的问题 2.1未落实责任，只使用“株连〞的负鼓励 社会主义市场经济就是法制经济，一切都应按照法律程序办事，发生事故和造成损失，应追究法律责任。但是，某些电力企业在发生事故后，不是按照法律法规追究责任，而是“株连〞一局部干部，几乎是人人有责任；还有的单位，发生人身事故就“株连〞平安监察部门或者平安员。如果发生人身死亡、重伤事故将扣发平安监察人员的全部或局部奖金。这种不讲责任的“大锅饭〞作法，势必造成考核事故者将大事化小，小事化了。虚假的平安生产好形势，不但没使事故责任者受到教育，而且挫伤了无责任领导和职工的积极性，还影响企业领导集团作出正确的决策。 2.2单独使用一种鼓励，无视其他鼓励 某些电力企业在实行电力市场改革中，实行了工资、奖金等费用承包，只罚不奖。这种只使用负鼓励的片面作法，往往因碍于情面等很少有人被罚，故未发挥出鼓励的作用。反之，有些电力企业只奖不罚，只使用正鼓励的方法，但随着电力企业职工生活水平的不断提高，奖励少量奖金已起不到鼓励作用。 2.3只讲正鼓励和负鼓励，无视情感谢励 在某些电力企业，有一局部职工对批评、警告等较轻的行政处分已经无所谓，当平安监察人员在现场纠正违章作业时，有些职工认为：“多管闲事，只要不发生事故就行〞。这种现象说明，在职工平安文化水平较低的时候，只使用正鼓励和负鼓励是不能真正发挥出鼓励作用的。只有配合谈心、演讲、说教等情感谢励方法进行平安教育，才能提高职工的平安文化素质。 3改进鼓励方法的几点建议 3.1贯彻平安生产责任制 首先，制定平安生产目标鼓励标准，并严格考核，实行重奖重罚。制定的平安生产奋斗目标要结合实际，要针对不同的阶段，分别制定目标。并且制定的平安生产目标，应是经过努力可以实现的，不要期望值过大。考核时，根据平安生产中的奉献和事故损失中的责任大小，分别采取正、负鼓励的方法。 3.2按层次需要不同，采取不同的鼓励 不同层次的人员有着不同的需求。特别是在实行平安目标管理的情况下，领导人员主要追求的是：不发生人身事故和设备事故，实现平安目标，企业能获得最大的经济效益，得到不断的开展，受到上级的认可、尊重；工程技术人员主要追求的是：不发生人身事故和处分，得到尊重；一线工人主要追求的是：不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处分，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。 虽然他们的共同点都是平安生产，即。不发生人身事故和人为责任设备事故。但是他们的地位不一样，需要层次也不一样。所以，对他们采取的正鼓励和负鼓励的方法标准也应不一样。对领导人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行鼓励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福等方面去进行鼓励。制定鼓励标准时，不能忽略被鼓励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的鼓励方法，才能收到较好的效果。 3.3应采用正鼓励和负鼓励相结合的方法 在电力系统平安生产中，一般不能单独使用正鼓励或负鼓励方法，应当采用正鼓励和负鼓励相结合的方法。要贯彻以正鼓励为主，负鼓励为辅的原那么，才能收到较好的效果。 使用正鼓励和负鼓励方法时，必须注意及时反响，时间越短越好，以免影响鼓励的作用。鼓励要有较强的针对性，必须坚持实事求是。使用负鼓励方法时，还要注意维护被批评职工的尊严，不能伤害其自尊心。 鼓励职工平安生产的方法及建议 第7页 共7页