2023年煤矿安全大讨论情况汇报煤矿安全大讨论总结.docx

煤矿平安大讨论情况汇报煤矿平安大讨论总结 【】 ：8月11日夜班，我矿发生一起因个人违章造成的自身伤害事故。这次事故的发生，严重影响了公司健康、快速开展的大好形势，给公司下半年平安工作造成了很大被动，辜负了公司领导对我们的关心和全矿员工的信任。在此，向公司领8月11日夜班，我矿发生一起因个人违章造成的自身伤害事故。这次事故的发生，严重影响了公司健康、快速开展的大好形势，给公司下半年平安工作造成了很大被动，辜负了公司领导对我们的关心和全矿员工的信任。在此，向公司领导做深刻的检查，诚恳接受公司的处理。 痛定思痛，为深刻吸取事故教训，举一反三，切实抓好今后的平安工作，根据集团公司统一安排，结合我矿近两年发生的事故，我们在全矿范围内积极开展了平安大讨论活动。制定了六个方面的讨论内容，我们及时下发了大讨论通知，组织全员充分利用班前班后会时间，认真讨论，深刻进行反复讨论，文秘部落从深层次查找原因。通过平安大讨论和8月14日集团公司对我矿进行的动态专项检查看，暴露出我矿在平安生产、技术管理上存在很多问题和缺乏，主要有以下几个方面： 一、思想意识方面： 1、没有牢固树立“平安第一、生产第二〞、“平安工作是我们的第一要务〞的思想，没有真正把平安“重于一切、高于一切、压倒一切〞的政治任务来抓，平安这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想，没有很好的坚持平安管理的“五个观念〞。今年以来，我矿重点工程比较多，特别是生产任务紧张时，局部干部员工中存在重生产、轻平安的现象，将班前会讲的、平常进行的平安教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到了脑后；局部员工存在早干完活、早上井的思想，无视平安，违章指挥，违章作业。 2、对员工的平安教育不到位。今年以来，我们不断创新平安教育形式，提高员工平安技术素质，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的平安意识和自主保安、互保联保意识淡薄，平安第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏〞现象。这起事故就是员工平安意识淡薄、严重违章作业造成的。 3、“三铁〞对“三违〞的力度不够。执行规章制度要求不严，导致少数管理人员存在好人主义现象，造成局部员工“三违〞现象严重，工作中存在“看惯了、干惯了、习惯了〞问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。 二、平安管理方面： 1、各级平安生产责任制落实不到位。今年以来，我们重新修改制定了平安生产管理制度和平安生产责任制。但是，局部干部工作飘浮、不扎实，深入现场不够。有些平安生产第一责任者，没有清醒地认识到自己在平安生产中的责任，甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。 2、对安监员要求不严、管理不到位。少数安监员工作不负责任，对规程措施现场兑现监督检查不力，有些问题和工程该整改的没整改，改挂停的没挂停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在的问题不能及时解决，给平安工作埋下隐患。 3、对基层管理人员平安工作的监督监察不到位。监督力度不够，导致少数干部存在重生产、轻平安的思想，没有把平安工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在“说起来重要、干起来不要〞的现象。 三、生产管理方面： 1、区队管理不到位。没有正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与速度的关系。局部区队在生产任务紧的时候，一门心思放在生产上，无论安排工作或是日常检查总是突出生产进度，抓平安的力度相对削弱，重生产、轻平安；班前班后会，只安排工作量，平安措施方面强调的不够；日常平安教育流于形式，凑合应付，缺乏针对性；员工图省事、怕麻烦，违章作业大有人在。 2、现场平安管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系，对一些非重点工程从思想上重视不够，管理上急躁、粗放，对平安工作没有很好科学地协调，疏忽大意。 3、专业管理不到位。客观上讲，近期我矿平安管理重点多，生产接续相比照拟紧张。专业安排的生产任务比较紧，而在平安管理上，强调的比较少，有时没有做到安排生产的同时安排平安工作。 四、技术管理方面： 今年以来，我们加大数字化矿井建设，提高了矿井科技水平和平安管理水平。但是在技术根底工作管理中，主要是在规程措施管理方面，还存在一些问题。 1、规程措施的编制审批存在不严不细的问题，特别是对一些临时性工作，存在措施编制不及时的现象，使有些施工工程作业时无章可循。 2、在措施的贯彻方面存在不细不透的现象，导致局部员工对措施内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现。 3、在现场落实上，局部干部员工中存在着“看惯了、干惯了、习惯了〞的问题，认为井下工作天天干，老生常谈，可以凭经验干，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。质量问题、违章行为都是由此而引发的。 五、干部作风方面： 下半年的工作，海域投产，工广改造完成，产量进尺等指标完成的不错，以至于在局部干部员工中滋生了骄傲自满情绪，车到站、船到岸、歇歇脚，态度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表现在工作中软、松、不认真，特别是“6.27〞事故并没有引起足够的重视，警钟敲得不够响。 在今后的平安工作中，我们认真接受事故教训，痛定思痛，端正认识，稳定心态，以平常的心态，一级抓一级，层层抓落实，进一步查找深层次的原因，特别是管理上存在的问题，牢固树立“以人为本、平安为首〞的平安管理理念，突出五个重点（平安教育培训、质量标准化建设、平安科技投入、平安制度建设、平安责任落实），开展好两项主题活动（三季度“平安平安季〞和四季度“平安效益季〞活动），实现三个阶段性目标（至今年底确保实现平安生产，至明年六月底实现上半年平安生产，至明年8月11日实现平安生产一周年）。切实采取有效措施，遏制我矿事故多发的势头，推动我矿平安状况的稳定好转。 一、深刻吸取事故教训，强化员工平安培训，深入开展平安思想整顿 1、重点抓好内部员工平安和业务素质教育。要有专人负责，排出培训方案，充分利用每周一三五的平安业务学习日，提前半个小时召开班前会，对员工进行平安应知应会知识、规程措施等方面的学习；每月由各专业组织对本专业员工进行业务培训。 2、抓好十二种人的排查。各单位每周对平安重点教育的十二种人进行排查和重点管理，并将排查情况报安监处，由安监处组织集中培训。 3、本周平安第一责任者培训活动，聘请有关专家进行平安根底知识教育，定期开展员工根底技能应知应会的培训，全面提高员工素质。 4、组织开展“怎样当好区队长〞讲座，提高基层区队长的管理素质； 5、重新制定“三违〞、“严重三违〞的培训制度，对严重三违人员要由家属、单位领导、安监处、工会一起进行培训帮教，并在电视曝光亮相。 6、要加强组织领导。矿成立平安教育培训督查小组，由安监处、人力资源科、政工科、工会和综合办组成，每周对基层单位自我培训和平安活动日活动等情况检查1次，并将检查情况在早调度会上通报，每月每个单位随机抽2023人进行考试，以保证培训效果。 二、继续强化平安质量标准化建设 1、深入开展“双基〞、“三创〞活动，突出掘进工程质量，加大根底管理力度。 2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。继续抓好“三项制度一个方法〞的落实兑现，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。 3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，从平安施工、工程质量、创立标准三个方面进行严格的考核。 4、突出管理创新，加大制度建设力度。由安监处牵头，制定实施我矿平安质量工作评估方法。自七月份开始，从“三违〞、挂牌、事故、工程质量、煤质、通风、机电、员工教育和制度建设等方面，每月对各生产单位进行平安评估，排知名次，对排在后面的不放心单位，进行重点管理。 三、继续强化平安技术管理 1、继续抓好数字化矿井建设。重点抓好信息化、自动化上去以后，平安平安制度配套落实，不断提高矿井平安管理水平。 2、继续抓好技术管理根底工作。从规程措施的编制、审批、传达贯彻和在现场的落实兑现入手，全面提高规程措施质量，很好地指导平安生产。 3、坚持重大隐患排查和治理，真正做到不平安不生产，先平安后生产，强化执行力、落实力，做到大问题不过天，小问题不过班，及时消除事故隐患。 四、继续强化平安管理体系和平安管理制度建设 按照有关平安生产法律法规的要求，进一步完善我矿平安管理体系、管理制度以及各级各岗位平安生产责任制，强化各级管理人员的平安生产法律责任意识，强化各基层单位负责人平安生产第一责任人的意识，加大平安责任落实、追究力度。 五、继续强化落实平安生产责任制 严格落实平安生产责任制，一级抓一级，一级带一级，切实将平安生产责任制落实到现场，确保实现平安生产。 1、强化专业管理，全面落实各级平安生产责任。各专业要把“超前分析、严格管理、扎实工作〞贯穿到平安生产的全过程，彻底改变看惯了、干惯了、习惯了、对存在的各种问题熟视无睹、无动于衷等不良现象，提高工作效果。对查出的各类问题严格落实整改，及时消除平安隐患。切实解决落实不下去、浮在外表等现象。加大各专业平安管理力度，切实提高专业平安质量管理水平。 2、继续开展“科室包挂区队〞活动。要求机关科室人员按照平安整治责任分工，对所包挂区队的平安工作进行有针对性监督和指导，每月至少参加两次区队班前会，每周深入现场一次，并建立包挂记录，并且由区队签字。 3、强化安监队伍建设，进一步完善各种管理制度，狠抓安监人员的教育、考核和奖惩，加强队伍内部的管理，对工作严重不负责任或失职的，坚决去除出安监队伍。切实加强监督检查和平安执法力度。 4、抓好h220231面撤除、4401面安装、海域气体、防治水、一通三防以及2420面施工等现场平安管理重点，确保万无一失。 六、深入开展好两个主题活动按照我矿平安工作“季季有主题、月月有活动〞规划，三季度继续开展“平安平安季〞活动，突出抓好平安质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实平安根底，为四季度平安生产打下坚实的根底。四季度开展“平安效益季〞活动，全力打好四季度平安攻坚战，实现平安生产。 平安是最大的政治、最大的责任，平安工作搞不好，就是失职。我们将以此次事故为鉴，深刻吸取事故教训，零起点零起步，举一反三，常抓常新，一步一个脚印，扎扎实实的把平安工作做实做细，让悲剧不再重演，确保实现平安生产，不辜负组织的信任和员工的期望。 第9页 共9页