2023年企业后勤的工作计划.docx

2023企业后勤的工作方案 　　作为企业行政后勤，为给企业提供有力的后勤保障，需写一份后勤工作方案。下面是小编整理的关于企业后勤的工作方案，欢迎阅读。 　　企业后勤工作方案(一) 　　为了配合好企业的开展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案： 　　一、指导思想： 　　2023年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2023年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。 　　二、2023年后勤工作方案工作目标： 　　1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 　　2、以职工公寓管理为重点，完成2023年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 　　3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。 　　4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 　　三、2023年后勤工作方案主要工作： 　　(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 　　1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程〞，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 　　2、按照公司2023年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 　　3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。 　　4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 　　5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 　　(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 　　1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。 　　3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。 　　4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 　　(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 　　1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 　　2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 　　3、制定相应的考评标准： 　　a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 　　b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 　　c、厕所必须经常保持清洁干净。 　　d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 　　e、随时清理烟灰筒。 　　f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 　　(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。 　　1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。 　　2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改进。 　　3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。 　　总之，2023年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。 　　企业后勤工作方案(二) 　　1、与公司同舟共济，为总经理分忧解难，在内部事务管理与协调，发现问题与解决方案，建立规章制度，方案，实施，办公本钱控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管，与各员工一道精诚团结，为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。 　　2、提高自身建设，不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。 　　3、本年度重点，(1)，优化团队;(2)，发现，并解决遗留问题;(3)，降低与控制办公运营本钱;(4) 实施强化管理;绩效、企业文化、员工福利等多重鼓励的现代管理模式;(5)，务实敬业、勇担重任，希望有时机为企业做出更大的奉献。 　　目前待解决问题与方案(一)：(后勤总务) 　　1、办公楼招租： 　　责任具体到某人，1，加大宣传力度，原会议室外窗广告，晚上用照明装置，2，公司大门口张贴或放置招租广告，3，在免费网站发广告，4，通过各种收费媒体，中介等宣传，5，优惠政策：第一年以价格优惠，以后逐年按%多少递增，或第一年免局部租金等，6，以建筑装饰企业为集结地做宣传，吸引租户，不能长期闲置。 　　2、建筑垃圾投诉： 　　责任具体人如上，1，在各楼梯入口处，张贴装修本卷须知，明例禁止事项;2，派专人现场看管，装修垃圾按指定地点堆放，不得抛扔，院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放，保持公司外部环境。3，工作时间内，发现院内有建筑垃圾未及时清理，或再有投诉的，直接追究负责人，扣绩效分及薪资。 　　3、办公楼装修期限： 　　工程经理或专人负责，加强效率，有问题及时解决，或增加人手，确保在设定期限内，完成装修工程。确保租户按时入租。 　　2、水、电平安： 　　责任具体到某人，(任兼职水电工，不能胜任的换人或重新招聘)对所有办公楼，商户进行线路排查，找出频繁跳电原因，需增容，或整改的限期解决。 　　春节前，对卫生间，厨房，等各出水点进行排查，有冒、滴、漏等现象及时维修，做好防冻工作，确保节前节后正常供水供电。 　　3、绿化、及环境卫生： 　　内外区域划分，责任到人，保持公司环境清洁：1，保洁员保洁区域;2，整体外部环境区域责任人;3，办公室个人区域，实行6S或制定清洁标准。 　　4、食堂就餐制度： 　　实行一人一票日期制，确定月统计票数，盖章数相符。外来人员如因业务需要用餐的，部门负责人重新申领，并注明外来人员用餐券。 　　5考勤制度： 　　制定考勤制度并执行，列入绩效分及年终考核，增强纪律性，严肃工作纪律。外出经部 　　门主管同意，填写出门证，申明去哪里，办何事，严肃工作纪律。不得在工作时间外出做兼职工作。 　　目前待解决问题与方案(二)：(行政内务) 　　1，标准各类制度、拟定、审批、管理及实施，(见2023工作方案—附件)明确岗位和职责，春节前完成制度修订，尽快制作上墙，按要求执行到员工自觉遵守。 　　2，年终或春节后，如有会议事宜，提前做好参会人员确定，时间地点通知;资料准备;会议室布置;会中效劳与记录;会后文件资料的整理与工作落实等工作。 　　4、对公司的证件、证照进行登记盘查，集中管理。 　　3，完成各类资质、资信管理，与储藏工作，鼓励在职员工进行各类证书考试、培训。 　　4，完成2023年人才招聘、培训、建立人才库，保证人才储藏工作。 　　2，跟进华瑞的承包经营协议，促进与办理相关手续事宜; 　　3，银行需要的各类证件，证照，资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜; 　　3，办公管理标准化(见2023工作方案—附件);对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放;资产管理、办公用品管理、 管理、车辆管理、食堂管理等(见2023工作方案—各类制度)，加强本钱控制，标准领用手续，防止资源浪费。 　　4，对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理，2023年后资料，实行纸质版和电子版同时备份的管理方式，确保档案的平安性。{企业行政后勤工作方案}. 　　6、协助落实2023年度春节假期、及员工福利发放事宜; 　　7、确定春节值班表，做好期间人员、物品出入登记，及负责假期消防、平安、保卫、工作; 　　8、落实总经理交办的其它工作事务。 　　企业后勤工作方案(三) 　　2023年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的缺乏。今年，我将按2023年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以2023年工作情况为根底，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司开展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展2023年度的工作。现制定工作方案如下： 　　一、完善公司组织架构 　　由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的开展方向。在2023年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展 　　二、协助领导做好人力资源招聘与配置 　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 　　1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 　　2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是管理人员储藏。为中层管理人员的补充做好准备。 　　(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 　　在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证招聘的效果。 　　(2)及时地信息沟通 　　用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素质以及业务能力。是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。 　　(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式： 　　A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 　　B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 　　C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘本钱比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 　　三、薪酬福利的自我考核 　　对岗位的根底工作内容细分后