2023年燃气公司工作安排意见.docx

燃气公司工作安排意见 文章标题：燃气公司2023年工作安排意见 二0xx年，是企业完成“三项制度〞改革，实现标准的现代化管理模式，进入新的开展阶段的第一年。公司按照集团公司下达的目标任务，遵循“让政府放心，让市民满意〞的企业宗旨，坚持“以人为本、平安第一、效劳至上〞的经营理念、“开拓、创新、优质、高效“的企业精神，进一步标准企业经营管理行为，转变思想观念、工作作风，全面完成全年目标任务，适应新的社会形势，推动企业开展进程。 一、主要工作目标任务： 1、实现经营产值万元； 2、实现利润万元； 3、输差控制在以下； 4、根据城市建设需要，延伸天然气管道； 5、全年无平安责任事故、治安事件。 二、主要工作措施 1、加强企业内部管理，提高管理水平。按照“精简、务实、高效〞的原那么，结合公司的实际情况，2月份完成公司中层管理机构设置的合理调整，标准部门职能，强化部门职能作用；按照改革后的劳动用工规定，拟定岗位工作条件及薪酬标准，职工根据自身条件、部门根据岗位需求，进行“双向选择〞，完成职工用工协议的签定。 3、加强企业本钱管理，做好增收节支工作。自去年底国家发改委提高了天然气出厂价格，公司天然气购进本钱直接上升，在已调整非居民用气价格的根底上，积极争取民用天然气销售价格的调整；加大气费回收力度，从各个环节、各个岗位控制好输供气差，加强欠款的催收工作，对一些尚未收回的遗留欠款通过法律手段积极追收，提高资金周转；加强材料物资的采购价格管理，严格执行公司制定的材料物资采购方法，对所采购物资实行公开的比质、比价进购；加强工程本钱管理，严格工作程序，优化设计方案，降低工程本钱；加强费用开支的审核，寻找渠道积极组织各项收入，争取更好的经济效益。 4、做好平安生产工作，确保平稳供气。进一步完善公司内部的各项平安生产制度，标准检查制度，逗硬落实；利用较先进的燃气检测设备，加大对管网等燃气设施的检查力度，建立全市管网系统的微机化管理；加强调压设施及用户室内管网设施、工业、餐饮用气的平安检查，标准平安用气行为，及时整改平安隐患；加大平安宣传教育力度，深入社区、走进家门，宣传平安用气知识，提高市民的平安用气意识，杜绝燃气平安事故，确保平稳供气。 5、进一步转变观念、改进工作作风。加强优质效劳工作，提高效劳水平，增强效劳意识，接待用户做到礼貌、热情、周到、耐心，在工作中表达亲情效劳、微笑效劳；完善用户管理收费系统，通过户表改造，将更多的用户纳入银行收费系统，为用户提供高效快捷的效劳。 6、加快储气站建设工程进度，按照政府民心工程方案，年底完成储配站工程任务，建成两个2.8万立方米的储气球罐，缓解我市天然气的供需矛盾，确保城市平稳供气。 面对新的改革形势、新的工作任务，2023年燃气公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但按照现代化建设的要求，依然任重道远。2023年的各项工作更要加倍努力，继续发扬拼搏进取、争创一流的精神，全面推动燃气事业走上快速、可持续开展的轨道，为全市经济的和谐开展、公司的开展壮大做出更大奉献。 燃气公司2023年工作安排意见来源于网，欢迎阅读燃气公司2023年工作安排意见。 第3页 共3页