2023年建设公司部门职责工作流程工作制度汇编.docx

第一局部 机 关 各 部 门 职 责 公司构造构造图 总司理、党委书记 副 总 经 理 总总 会工 计程 师师 总 经 济 师 党委副 书记、 纪委书 记、工 会主席 副总司帐师 副总经济师 平安总监 司理助理 人法审企业 力务计文化 工 会 办 公 室 财 务 资 金 部 办 公 室 工程管理核心 市 场 部 本钱管理核心 安 预 结 算 管 理 部 与政 治工 作部 成招 本投 资合监 源约察 部部部 技 工 程 部 物 资 设 全 环 境 部 术 质 量 部 方 案 优 标 核 算 部 管 理 部 各奇迹部 各工程部 公司指点及构造职员名单（略） 市场部任务职责 1、担负市场猜测，信息收集、剖析、收拾、跟踪； 2、供给工程招标可行性剖析讲演； 3、帮助谋划营销公关方案； 4、担负企业天资申报、年检与应用； 5、考核并操持施工注册跟法人受权委托； 6、树破公司经营资料数据库； 7、构造安排业主有关考察招待； 8、构造所跟踪工程的招标任务； 9、参加所跟踪中标工程的条约洽商与签订； 10、控制中标工程进程中静态状况并参加相干和谐工 作； 11、担负标函、标书综合说明的起草跟反省并对企业业 绩资料的收拾及招标文件总成装订及投送； 12、担负有关地点当局行业主管局部及行业相干的协 会、招标单位业主、社会评委等的联系跟相同； 13、构造对营销职员的营业培训； 14、其余指点交办的任务。 办公室任务职责 1、公司片面性集会的筹备跟年夜众招待任务。 2、公司驻地当局相干局部的和谐对接任务。 3、综合档案的收集、收拾跟管理任务。 4、公司后勤管理、外部消防、治安保卫任务及情况卫 生任务。 5、订购公司指点及局部出差职员的车船票等。 7、文件转发、印信应用管理及保密任务。 8、起草公司行政任务什划、总结，本能机能局部文件的核稿 以及印发等任务。 9、常常深入下层考察研讨、控制公司消费管理行政任务 的静态，收集收拾有关资料供给公司指点参考； 10、公司办公用房、办公用品跟非消费性牢固资产的购 置与管理； 11、通信联系、车辆、后勤生涯效劳等一样平常行政事件工 作； 12、公司方案生养一样平常管理任务； 13、指点交办的其余任务。 平安情况部任务职责 1、担负公司平安消费目标与一样平常管理； 2、完美公司职业平安跟健康管理系统，情况系统，并 指点、监督跟反省奇迹部、工程部的系统运转状况； 3、贯彻履行国度有关平安消费跟情况保护的法律法例、 标准标准； 4、考核工程部平安跟情况方案，指点或处理平安情况 事变； 5、构造展开平安教导方面专业常识跟技艺的培训； 6、构造展开文化工地达标跟创破文化施工树模工地运动； 7、处理平安跟情况赞扬； 8、对接局跟地点平安主管局部任务； 9、公司指点暂时交办的任务。 财政资金部任务职责 1、树破健全公司财政管理各项规章轨制； 2、担负财政剖析任务； 3、深入构造用度估算管理； 4、担负公司资金调配，树破公司外部资金估算管理体 系，担负资本经营； 5、担负公司税务管理，踊跃做好税务谋划任务； 6、树破健全财政信息管理零碎，体例财政报表及外部 管理报表； 7、构造财政职员的培训跟接着教导任务； 8、帮助本钱管理部对本钱停顿管理、操纵； 9、对接局有关本能机能局部跟地点有关局部的任务； 10、实现指点交办的其余任务。 审计监察部任务职责 1、对公司的财政进出及有关经济运动或经营管理停顿 反省跟评估； 2、对公司及所属单位估算内、估算外资金的管理跟使 用状况停顿审计； 3、对经济条约、协定（表里部）的签订（含物质、设 备推销）履约状况停顿审计监督； 4、对公司经营用度、工程资料推销、分包结算、国度财 经法例跟企业规章轨制的履行状况停顿专项审计。 5、对工程劳务分包决算的审计监督； 6、对施工工程工程本钱跟效益停顿审计监督； 7、对公司外部单位（局部）跟工程工程担负人任期目 标义务审计监督； 8、依照审计结果，对被审计单位的经营状况跟经济效 益做出评估； 9、公司各项财政进出、经营用度审计； 10、对公司经营管理中的主要征询题展开专项审计跟考察 11、参加下级审计局部的营业指点跟培训； 12、实现指点交办的其余任务。 人力资本部任务职责 1、公司职员延聘、提拔、录用跟调配任务； 2、依照下级请求构造实施公司人事考察轨制，活期对 员工停顿绩效考察； 3、制订员工培训方案，构造实施培训跟员工技艺考察 判定； 4、管理员工休息条约，增强用工管理; 5、树破并完美员工薪酬系统； 6、树破员工教导培训系统并构造实施，开辟公司人力资 源； 7、员工专业技巧职务的申报、评审、聘请跟职业资历管 理； 8、树破并保护公司人力资本数据库，担负报送季度、 年度人力资本综合报表，管理员工局部档案； 9、根本养老保险、赋闲保险等社会保障工程的运转管 理； 10、员工退休申报管理； 11、实现上岗证取证及年检任务； 12、对接下级及地点相干局部任务； 13、实现指点交办的其余任务。 法务合约部任务职责 1、处理各种应、上诉案件； 2、担负积年已竣工程的清欠，减缓公司的资金压力； 3、防范新的债务、债务发作； 4、担负上报局法务部法律、清欠报表； 5、公司消费经营运动触及的法律征询、指点与效劳， 法律标准常识的宣扬跟普及； 6、收集、收拾公司债务、债务，并共同相干局部做好 追考核实任务； 7、树破在建工程履约状况、工程款接纳拖欠状况跟清 欠工程台帐、体例相干报表； 8、担负构造安排工程条约起草、洽商、评审及对条约 文本的管理； 9、担负公司各种经济条约的考核跟向下级呈递； 10、担负总、分包条约的交底以及做好条约危险预警工 作； 11、相干职员营业培训； 12、实现指点交办的其余任务。 预结算管理部任务职责 1、担负构造公司对外所有招标报价任务； 2、担负考核施工图预（结）算以及工程所需的要紧材 料方案； 3、担负敦促考核年初结算、开工结算，共同工程结算 的审计任务； 4、测定考核工程义务本钱的各项经济目标； 5、对各工程司理部估算员的任务停顿指点、反省、解 决预结算中出现的征询题，帮助工程司理部做好现场的经济签 证任务； 6、考核总、分包施工条约的签订，担负检察分包结算； 7、树破总、分包条约台帐跟总、分包预（结）算台帐； 8、担负向局报送月（年）度工程预（结）算等报表工 作； 9、担负构造预结算职员的培训； 10、实现指点交办的其余任务。 工程部任务职责 1、公司施工消费的一样平常管理； 2、分包综合管理，劳务步队考察、天资评审及应用管 理，监督劳务工资的准时支付； 3、构造并参加工程施工构造方案的优化，考核、审批 工程施工构造方案，担负施工构造方案、施工方案的管理工 作； 4、主顾赞扬处理与回访效劳管理； 5、担负工程工程抽象进度，交（竣）工时刻、工程质 量及格率、优质工程科技后果申报等任务； 6、工程技巧翻新、应用跟管理，科技后果、新资料的推 广应用及总结（包含指点或构造体例施工构造方案等） 7、对接下级有关局部及地点主管局部； ； 8、帮助相干局部做好零碎内工程管理职员的营业培训； 9、公司指点暂时交办的任务。 技巧品质部任务职责 1、主管公司工程信息化树破，履行局工程信息管理软 件； 2、担负本公司品质管理系统的树破、运转跟管理，组 织公司及工程部贯标内审； 3、落实公司工程品质管理轨制、创优管理轨制、奖罚 轨制，参加制订公司年度品质创优方案并构造实施； 4、构造对本公司工程的品质反省，对工程品质任务实施 指点跟监控，参加工程的分部验收及开工验收； 5、担负品质管理与评定，指点施工技巧资料的收拾， 指点展开QC运动及后果总结； 6、担负工程工程抽象进度，交（竣）工时刻、工程品质 及格率、优质工程科技后果申报等任务； 7、工程技巧翻新、应用跟管理，科技后果、新资料的 履行应用及总结（包含指点或构造体例施工构造方案等） 8、担负国度、地点及企业品质标准、标准、规程跟管 理并指点工程部实施； ； 9、对接下级有关局部及地点主管局部； 10、构造品质事变考察跟主要品质征询题剖析； 11、帮助相干局部做好零碎内技巧职员的营业培训； 12、公司指点暂时交办的任务。 方案优化部任务职责 1、完美企业外部定额； 2、参加总承包工程及严重工程施工构造方案及要紧方 案的优化任务； 3、掌管严重技巧跟品质征询题的论证跟处理； 4、共同本钱管理核心体例技巧经济目标； 5、做幸亏施工程的方案优化任务； 6、构造职员体例招标施工构造方案； 7、树破健全招标数据库； 8、实现指点交办的任务。 本钱核算部任务职责 1、树破健全公司本钱核算轨制跟系统； 2、担负公司财政本钱核算、司帐核算任务； 3、制定工程现场经费外部定额，参加工程标价不离，测 算工程现场经费义务本钱； 4、依照标价不离状况分别工程义务本钱与公司用度的 界线及核算内容； 5、按照司帐轨制有关规矩，联合公司管理请求设置相 关核算科目或树破辅佐核算账簿； 6、收集工程本钱谋划、本钱优化所需要的相干数据资 料； 7、体例工程本钱方案跟条约毛利率预控方案； 8、经过辅佐核算方法，反响工程义务本钱进出、节超 状况； 9、准确归集、盘算工程实践本钱； 10、按月、按节点体例工程本钱及工程义务本钱表，为 工程本钱剖析运动供给详确的数据； 11、做好工程本钱剖析记录并留意保存； 12、参加工程本钱浪费方法的研讨制订，并做好反省跟 落实任务。 13、构造本钱管理职员的培训跟接着教导任务； 14、对接局有关本能机能局部跟地点有关局部的任务； 15、实现指点交办的其余任务。 招招标管理部任务职责 1、担负招标报价核心的一样平常管理，制订招标报价任务 方案，并构造实施。 2、参加对招标文件的评审任务； 3、供给工程造价征询或效劳； 4、构造工程工程招标的片面任务，参加招标文件评审 及条约评审； 5、构造收拾招标文件商务方面的答疑征询题； 6、担负各专业组之间的管理、和谐等； 7、担负构造招标文件的汇总、复核等任务，并停顿成 本核算等须要的标书剖析； 8、担负构造各档次的招标报价决定会； 9、做好招标报价总结，树破招标报价信息库； 10、构造对招标工程的本钱测算任务，并供给中标工程 标价不离职务所需根底数据； 12、担负公司所有报价职员的培训任务； 13、对接相干的行业主管局部； 14、实现指点交办的其余任务。 物质装备部任务职责 1、主管全公司资料管理任务，树破健全资料管理轨制； 2、担负公司会合采选资料的推销； 3、构造年夜型推销条约的签订评审任务； 4、担负树破xx公司资料管理信息平台，资料管理软件 履行应用跟数据的填报，对新开工程部相干管理职员停顿材 料管理交底； 5、担负公司资料供给商信息的拓展，构造公司年度合 格供给商名录的评审归档； 6、分类体例各工程资料推销供给方案，依照实践情 况及时予以批复，断定由公司会合招标推销的资料、工程自 行推销的资料； 7、监督反省工程部在资料方案、供给、消耗等各个环 节的管理任务，活期反省考察评比； 8、共同公司相干局部做好工程第一阶段招招标及标价 不离职务，担负