2023年《安全管理》之快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施.docx

快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施 针对本工程施工的关键工序，为确保工期目标的实现，将采取如下措施： 　　1)工期保证体系 　　建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。工期保证体系见附图〞工期保证体系图〞。 　　2)工期保证领导组 　　成立以工程经理为首的工期保证领导组，工程部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责。抓住工程施工的关键工序，采取有效的保证措施，完成进度方案，确保工期目标的实现。工期保证领导组人员组成如下： 　　组  长：工程经理 　　副组长：工程副经理    工程总工程师   工程总经济师 　　组  员：各部门负责人及各作业班长 　　3)保证工期的主要措施 　　优化施工资源管理： 　　选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。 　　组建技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层，选派参加过类似工程建设的有丰富施工经验的工程技术人员、技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。 　　选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。 　　根据资金需求方案，保证资金投入，确保施工生产的顺利进行。 　　实行目标管理，落实工期目标责任制： 　　根据业主的施工总进度方案，编制本标段工程的施工进度方案，报业主审批后，制定施组目标网络方案及月、旬、周作业方案，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动广阔干部职工积极性，保证工期目标的实现。 　　做好施工准备工作： 　　开工前做好施工调查，编制实施性施工组织设计，对于工程中的施工难点、重点和关键工程，成立攻关小组研究施工方案。摸清施工现场地下设施情况，及时与产权单位协调配合。施工机械设备按方案限期进场，并保证机械设备状态完好。按方案实施技术准备工作，关键是审核图纸、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准、作业指导书，同时对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图纸技术交底等工作。 　　优化施组设计： 　　在施工中，优化施组，加大平行作业力度，安排好季节性施工工程，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，防止不必要的窝工和返工。 　　保证物资供应： 　　根据施工进度安排制定物资的供应方案，及时与业主联系，联系甲供物资的供货时间和地点；组织好自购物资的采购工作；把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查、验收，使本工程所需物资按方案分期分批及时供应，满足施工生产的需要。 　　搞好经济管理工作： 　　在施工中，加强本钱核算工作，开展劳动竞赛，以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制，把个人收入分配与质量、平安、进度挂钩，激发职工的生产积极性和创造性，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。 　　搞好各专业交叉施工的协调配合措施： 　　同期施工的单位、专业比较多，各专业同期交叉施工，切实做好与各单位部门、专业间的协调配合工作，是确保本工程按期顺利完成的关键。在单位内部强调统一指挥；对外提倡协作、奉献精神，并组成以工程经理为首的配合协调组，负责配合协调工作，确保工期目标的顺利实现。 　　4)关键工序进度保证措施 　　本标段影响进度的关键在支架安装，经常与土建施工单位保持联系，掌握进度情况，条件具备一段，集中施工人员和施工机具组织施工一段，保证电缆敷设顺利进行，实现阶段性进度目标。 　　5)冬季施工保证工期的主要措施 　　冬季来临前，做好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。 　　冬季施工作业人员配齐防寒用品，高空作业时轮流作业。