第1页共3页市建筑业管理处XX年上半年工作总结和下半年工作方案上半年，我处紧紧围绕行业管理中心任务，按照年初制定的工作目标，创新管理，优化效劳，促进了行业的健康有序开展。主要工作如下：一、强化施工现场监管，标准建筑市场秩序加强施工现场检查考评，参与质监站组织的对安置房工程的专项督查，对现场质量和平安存在问题且主要管理人员不到岗的工程部发出整改通知书，限期整改，并按照整改内容进行复查；对于整改不到位不落实的工程部，对该企业法人或委托代理人进行诫勉谈话；对于存在严重质量和平安问题的工程部及时抄告质监、安监等部门，形成齐抓共管的态势。共考评施工工程部176个，检查监理工程部42个，发出整改通知书23份，其中，监理整改通知书4份，诫勉谈话4家企业。强化工程经理等关键人员考核，暂停33名工程经理执业资格。加强示范监理工作，共评审XX县区级示范监理工程18个。上半年累计发放施工许可180项，建筑面积427.7万平方米，工程造价74.6亿元。受理并经政府办公会议通过应急工程12项，面积37万平方米。二、深化勘察设计管理，优化施工图审查效劳调整勘察设计综合考评管理方法，考评周期由每季度调整为半年度，对在1个周期内综合考评不合格的，给予诫勉谈话，不良行为记录；连续2个考评轴系不合格，一年内暂停办理进市资格核验和合同备案，进一步加大处分力度，促进勘察设计单位进一步强化内部管理，提升咨询业务水平。累计完成勘察设计监理备案146项。在保障施工图审查质量的同时，进一步优化审查效劳，加快审查进度，效劳经济开展，共完成施工图审查253项，查纠违反强条数672条，强标数2565条，发放合格证书161张。三、加强造价咨询管理，提升造价咨询质量水平围绕咨询市场、咨询质量、信息效劳三方面三管齐下。一是第2页共3页加强咨询市场监管，组织签订企业和从业人员效劳承诺书，严格开展综合考评，并结合考评结果，组织座谈分析、交流，进一步扎实措施，加强监管，标准行为。二是加强工程计价管理，及时做好计价解释和争议调解工作，累计处理计价解释18件次，争议调解5件次。组织开展造价咨询质量专项检查，上半年共抽检工程17个，平均误差率在0.78%，最高1.79%，咨询成果质量较以往有所提高。三是深化造价管理效劳，指导企业资质延续1家、资质升级1家，组织造价员考试，办理、发放造价员执业资格证、章共22023人次。组织测报四个专业的11类工种建筑市场劳务用工价格，增加了雨污分流工程造价指标，完成13年度建筑工...
